1、更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 1如何改变世界-第一章不懈的人们（1）-本书所讲述的，是关于那些致力于大规模地解决社会问题的人们。其中大多数并非名人。他们既非政客，亦非工业巨子。他们中有医生、律师和工程师，还有管理顾问、社会福利工作者、教师和记者，有些人最初只是以家长身份而涉足其中。他们分散在世界各地在孟加拉，巴西，匈牙利，印度，波兰，南非和美国。将他们联系在一起的，是他们作为社会改革者，或说是社会企业家的角色。他们拥有改善人民生活的强大理想，并致力于在许多城市、国家、乃至在全世界的范围内，实施他们的理想。本书并非为了颂扬几个男人或女人，而是要引起人们对这类推动社会变革的特殊角色
2、的重视。社会企业家对于社会具有深远的影响，然而，他们对于社会所起到的改造和修正作用，一直远未得到适当的理解和应有的评价。他们存在已久，而由于各种各样的原因，直到今天，他们的形象才刚刚开始凸显。近年来， “社会企业家”这一称号逐渐获得了认知1.美国的顶尖大学已开始开设社会企业领域的课程。记者、慈善家和发展工作者们经常援引这一名称。然而，大多数注意力还都集中在如何能将企业管理技能运用于实现社会目标上例如，如何将非盈利基金运作于盈利项目以产生收入。这的确是一个重要的趋势，然而本书以不同的视点来认识社会企业家：将他们看作变革的动力，面对重大问题，他们提出新的解决方法，而不会说“不” 。他们不懈地追求，
3、直至将他们的理想远播到所有可能的地方。根据管理学家彼得？F ？杜拉克的说法，“社会企业家”这个专有名词（它源于法语，意为“从事者” ） ，是两个世纪前由法国经济学家让？巴迪斯特？萨伊引入的。它说明一类特别的经济参与者，他们并非单纯的企业创办者，而是那些“将经济资源从较低的领域转入有更高生产力和更高产出的领域的人们。 ”2 20 世纪的成长经济学家约瑟夫？A ？熊彼得则将这些社会企业家描述为：重大的经济进步所需要的“创造性的破坏”的来源3.考虑一下亨利？福特与史蒂文？乔布斯这两个著名的范例吧。众所周知，福特与乔布斯将汽车与计算机重新想像成为大众市场商品，从而“破坏”了他们所处行业中的原有模式，为
4、生产力的飞跃开辟了道路，引发了变革的浪潮。本书将展示社会企业家们在教育，健康，环保，助残，与许多其他领域所起到的类似的作用。杜拉克指出， “社会企业家改变了社会的性能。 ”4 本书描述了许多国家的实例，旨在说明，社会企业家们如何去促进系统的变革：他们如何去改变人们的行为模式与观念。本书中的所有人物都怀有一些直击现实问题的强有力的理想，直至将自己的理想传播到整个社会。他们不愿意、也无法停顿下来休息。本书调查了他们实现变革的实际过程，分析他们的策略、组织特色与个人品格，这些因素诠释着那些社会企业家的成功道路。由于社会企业活动是一种全球现象，而且，世界上最有创造性的人并非只集中在美国和加拿大，所以我
5、决定将焦点放在全球范围。在全世界，人们都在遭遇相似的问题：不当的教育与医疗体系，环境恶化的威胁，对于政治机构的信任日益降低，根深蒂固的贫困，高犯罪率，等等。但是，在较为贫穷的国家，社会企业家们不得不用少得多的金钱去试图为数量更为众多的人群做事。所以，他们必须以极具创造性的方式，去设计大规模解决问题的方法。他们的洞察力和经验，对于所有想对这个世界有所贡献的人们来更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 2说，不论他们是在美国，加拿大，还是其他国家，都是有益的。这些报道与分析旨在吸引广泛的读者。任何曾经梦想解决一个问题，或曾想在他或她的环境中造成一种积极变化的人，都会在此找到令人鼓舞与具有教义
6、的案例。此外，企业界人士与公益事业管理者们将会看到，社会企业家们是如何用有限的资源为大“市场”服务的；基金会的捐赠者们与慈善家们将对他们的捐赠意向，产生新的创意；政策制定者们将会发现一些有可能在全国推广的解决问题的模式；记者们将会发现一个未被充分报道过的广大的人文活动领域；大学生和专业人士们将会发现新的职业道路或第二职业生涯的机会；教授们将发现可以应用于许多课程的教材范例；父母与中学教师们将会发现能够激励年轻人们的故事。本书虽然着眼于全世界范围的变革，但它同时也对那些变革的实际发生过程提供详尽的说明。显而易见，这是一本关于正在做着真实的事情的真实的人们的故事。最重要的是，本书试图说明：要促使社
7、会进行变革，解决其最难以解决的问题，需要一些怀有坚定信念与具有不屈不挠的意志的，富有创造力的个人。它表明，一项重大的社会变革，往往始于一位社会企业家的倡导：一个看到问题，并发明新的解决方法的人。他沉迷执著于其富有远见的解决之道，并为之采取首创性的行动；他聚集资源，建立组织，以捍卫并推广其理想；他以持续不懈的精力和专注，去克服所有那些不可避免的阻力；他几十年如一日地不断改进、加强、扩展那一远见，直到那曾经仅仅是边缘的一个想法，变成一种新的准则。这一观察引发出众多涵义，但它们浓缩成一个相当简单的要点，为了改进这个世界，最重要的事情之一，就是要建立起一个社会与经济援助的框架体系，以使得这个世界的社会
8、企业家的数量与效率，都得到最大化的发展。全球民营部门的涌现社会企业家存在已久。方济格教团的创始人，阿西西的圣？弗朗西斯就是其中的一位，他创建了许多组织，在他的领域促成了许多变革。5 今天所不同的是，不仅是在美国、加拿大和欧洲，而且，在亚洲、非洲和拉丁美洲，越来越多的国家和地区，社会企业家已发展成为一种职业，并成为咨询领域的主流。社会企业活动领域的兴起，成百上千万新的民营部门的涌现，可以被看作是过去 30 年全世界出现的惊人发展中的前沿。 “这件事一定会使你大为震惊：25 年以前，在美国以外，只有很少几个从事开发社会工作的非政府组织，而现在，全球有成百上千万这样的组织， ”彼得？戈德马克对我评论
9、说。他曾于 1988 年至 1997 年担任洛克菲勒基金会主席。 “简直没有任何人能使这么多的事在如此短的时间内同时发生。为什么会有如此的增长？原因是，那儿有种子，有适合的土壤，有一些不懈的人们，他们致力于去解决那些现存机构解决不了的问题。他们挣脱旧的模式，努力去发明新的组织形式。他们发现了更多的自由，找到了更高效率与更大生产力的结合方式，那是最关键的领域。 ”例如，20 年前，印度尼西亚还只有一个独立的环保组织，今天已经有了两千多个6.在孟加拉，国家的开发工作大部分是由两万多个非政府组织所执行的，而它们中绝大多数是在过去的 25 年中才建立起来的。印度有一百多万个民营部门。小国斯洛文尼亚就有
10、一万两千多个这样的组织。在中欧的前共产党国家，从 1988 年到 1995 年间成立了十万个民营部门。在法国，20世纪 90 年代，平均每年有七万多个新的民营组织成立，其数目为 60 年代的四倍。在加拿大，自从 1987 年起，注册的民营组织的数目以超过 50% 的速度增长，达到将近二十万个。在巴西，20 世纪 90 年代，注册的民营组织的数目从二十五万跃升到四十万，增长了 60%.在美国，从 1989 到 1998 年间，在国内税收署注册的公共服务组织的数目从四十六万四千个跃升到七十三万四千个，增长率亦为 60% 7.据更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 3估计，在巴西有一百万个民
11、营组织，在美国则有 200 万个8.在美国，民间活动已有久远的历史，而竟然有 70% 的民营组织注册成立还不到 30 年9 ，这不由不让人感到惊奇。此外，在 20 世纪 90 年代，注册的国际性民营组织从六千个增加到了两万六千个。-第一章不懈的人们（2）-10从历史上说，这些组织是以否定的方式被加以定义的：非营利组织或非政府组织。如今，人们对它们的理解是，它们包含了一个新的“部门”阶层，人们对其有各种各样的称法，如“独立部门” ， “非营利部门” ， “第三部门” ，或是本书中所使用的， “民营部门” 。在美国，包括哈佛，斯坦福，耶鲁，杜克与约翰？霍普金斯在内的数以百计的大学，都设立了课程与中
12、心来研究这一部门。在二十世纪九十年代，纽约市总的就业率只增长了 4%，而民营部门的就业率则增长了 25%11. 约翰？霍普金斯大学对 8 个发达国家进行的一项研究中也有类似的发现，在 1990 到 1995 年间，这一部门的就业增长要比整体经济的就业增长快两倍半（注12） 。彼得？杜拉克称这一部门为美国增长最快的行业。尽管公共服务组织早已不是新事物，但其在世界范围的民间活动方式，在几个方面是不同以往的：131.它正在以前所未见的规模出现。2.这些组织比以往更加分散地遍布全球各地，而且更加多样化。3.我们发现，有越来越多的组织超越了权宜之计，去努力获得系统地解决问题的方法它们不再只是烹制，而且提
13、供更好的食谱。4.民营部门受教会和国家机构的制约比以前少了，事实上，它们对政府施加相当大的压力（国际反地雷组织与国际刑事法庭的建立就是例证） 。5.它们与企业、学术机构和政府结成伙伴关系，并且，在许多情况下，使政府的代表作用得到改善。146.当一个原先被禁止的部门突然享有“准入权” ，新球员蜂拥涌入场地时，自然会产生争抢位置的情况。这种企业家精神正对民营部门产生着积极的影响更激烈的竞争，更多的协作，以及更加强调效果。15 当然，在民营部门也存在着许多无能、浪费与腐败的组织。然而，近年的活动激增，迫使民营部门越发努力来展示其效能。面对如潮水般涌现的充满活力的社会企业家和他们所建立的一些具有战略性
14、的、行动迅速的组织，那些死气沉沉的过时的机构的管理者们发现，“业务照常”已不复安全了。事实上，因循守旧或依靠过去的声誉度日已经变得有风险了。企业家精神与竞争的兴起，代表了民营部门的原动力之中的一种早期的、然而是根本性的变化，历史已显示出其在改革中的极大的传导作用。16 在本书的结论部分将对这一发展进行探讨。这些如此重大的变革却一直没有得到充分的报道。例如，在美国和加拿大，几乎所有人都知道商业网站。com 一种相比之下要小得多的现象的发生，但是，成百上千万的人们仍然没有听说那件大事：民营部门。org 在全世界范围的爆发。这件大事具有深远的含义：正在涌现的民营部门改进着政府的作用，转变因循的惯例与
15、态度，为人们发挥才能提供了许多新的、积极的方式。民营部门正在重组社会运转的方式。是什么促使了这些变化？对这些变化的最简单的解释是，曾经阻碍它们的那些壁垒以惊人的速度消失了。过去，南欧、拉丁美洲和非洲的将军们，是不能容忍那些从事重大社会改革的民众的；中欧和俄国的前政权，南非的种族隔离政权或是殖民地印度的更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 4总督们，同样不能容忍。而现在，这些地方的专制政府大多数已经被真正的，或者至少是名义上的民主政权所取代了。想要建立组织的公民们所需要的不止是自由，他们还需要钱。经济体系中肯定有盈余的财富足够资助他们的事业。在 20 世纪，自由市场经济中的人均收入增长了
16、至少 700%. 17 在六七十年代，经济增长尤为强劲，全球经济的年增长率为 5%，而且所有的地区经济都经历了经济增长18. 尽管繁荣的分布远非均衡，但是，财富的增长由政府税收或通过慈善捐款的渠道使世界上相当数量的人们得以在民营部门谋求生计（今天，许多民营组织正在寻求一些方法，通过盈利的项目，来催生自身财富的增长。19）对于重新定义了人类生活的社会与科学的诸多重大突破来说，20 世纪后半叶的繁荣既是因，也是果。最大的变化就是，人类的寿命延长了，而且拥有了比以前多得多的自由，可以去思考生存以外的事情。自 1900 年以来，工业化社会中的人均寿命增长了 30 年，在贫穷国家则增长了将近 40 年，
17、这种增长速度是前所未有的。20 在 20 世纪七十年代，基本教育体系惠及了发展中国家数以亿计的人们。在 1970到 1985 年间，发展中国家的非文盲率从 43% 提高到 60%.（注 21）在许多国家，随着更多的人能够受到更高的教育，中产阶级成长起来，仅在 20 世纪七十年代，全世界的大学的数目就增长了一倍多既拥有知识也拥有经济手段的阶层壮大起来，从而得以有效地去应对社会的问题。 （注 22）22 此外，在过去 30 年间，妇女运动在世界大多数地方都已获得立足之地，历史上约束妇女行动与表达权利的限制被削弱了。 （注 23）种族隔离的衰亡，为众多人群，诸如美国、巴西、南非的黑人和印度的贱民，拓
18、展了机会。在亚洲、非洲和拉丁美洲，后殖民地与后专制时代的一代又一代人，变得更加自信，他们坚持行使自己的民主权利。当然，技术的发展也使得人才、金钱与信息能够在全球更加迅速、更加低成本地流动。总之，今天有更多的人们拥有了自由、时间、财富、健康、在公众中露面的机会，以及社会活动的能力和自信，他们以大胆的、新的方法去解决社会问题。供给增加了，需求也在提高。对于民营部门的涌现，另一个同样令人信服的解释是，人们认识到了变革的迫切性。通讯革命使亿万人民得以更广泛更深入地理解这个世界。科技使得普通民众也能享有以前只被精英阶层与国家政权所掌握的信息。这一变化的后果之一是，公民们深切地意识到了环境的毁坏，贫困的激
19、化与健康等诸方面的灾难，以及遭到践踏的人权、失败的教育制度和不断升级的暴力。24另一个后果是，人们拥有了强有力的通讯手段，得以协调一致地去共同努力迎击这些问题。一个促发行动的强有力的动因来自于环境的威胁。1990 年，世界上有10 万个独立的环保组织，其中大多数是 20 世纪八十年代建立的。 （注 25） “在过去的半个世纪里，世界丧失了四分之一的表土层与三分之一的森林覆盖面积， ”保罗？霍肯，艾莫里？洛文斯和 L ？亨特？洛文斯在其所著自然资本论：关于下一次工业革命 （Natual Capitalism ）中写道：“以目前这种毁坏速度，在我们的有生之年，我们将失去这个世界的 70% 的珊瑚礁
20、，它们是 25% 的海洋生物赖以为生的基质。在过去 30 年间，这个星球上三分之一的资源，即自然财富被消费掉了。 ”26 根据美国情报委员会的一份报告，在今后 20 年中，世界将目睹可耕地巨大幅度的减少，温室废气散发的大量增加，热带森林与其他物种丰富的动植物栖息地与生存环境的耗减，这些都将大大地加剧“正在发生的生物物种历史性的恶性缺失” 。30 亿以上的人将生活在“水源紧张”的国家。此外，到 2010年，仅在尼日利亚，埃塞俄比亚，俄国，印度和中国五个国家，感染艾滋病或 HIV阳性的人，就将达到 5000 万到 7500 万之多。27 通讯技术带来的另一个重大的变化是，全球的不均等比以往任何时候
21、都更加可触可感了。这个世界上最贫穷的二更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 5分之一人口，只得到了全球总收入的 5%. 对此进行深刻思考是一回事；28 但是，当这些穷人每天都看着电视上的那些经济赢家时，又会是怎样的情景呢？最底层的这一半人口不再默默地沉浸在无能与孤立之中，他们正在变得越来越城市化，他们正在组织起来，他们正在发现技术的力量。-第一章不懈的人们（3）-随着全球问题的忧虑日益增加，人们也越来越清楚，政府是没有能力解决它们的。在过去 20 年间，民主在全球取得了巨大的胜利，但是，几乎所有地方的选民投票率都越来越低，在美国达到了历史最低点。29 几十年来，失败的发展政策，与那些针
22、对贫穷、吸毒与犯罪的令人灰心的战争，使许多人得出结论：政府必须承担将公众意愿转化为公众政策的责任，但它们并不一定是最有效的工具，也肯定不是惟一的合法工具，就其实际所提供的众多社会物资而言，与社会企业家们的民营部门相比，政府通常更缺乏创造力。此外，面对高度集中的企业集团势力，各国政府显得越来越无能（三百多个跨国大企业控制着世界财产的 25%.30） 。政府通常没有能力采取严厉的措施去保护环境，保证像样的劳动条件，还有那个最近显现的问题，即它们无法保证金融机构的完整性。31“在 21 世纪全球化的进程中各国为了吸引投资，为了大企业所能提供的就业机会与增长而竞争。政客们需要比以往任何时候更多的资金与
23、他们的对手竞争，以赢得选民， ”剑桥大学国际企业中心的副主任诺里娜？赫兹在她的著作无声的接管 （The SilentTakeover. 又译当企业并购国家全球资本主义与民主之死 ）中评论说：“事实上，大企业开始以其财势给全世界的政客们制定规矩，哪些事允许做，哪些事是不允许做的。 ”32 赫兹得出这样的结论。当决策精英们的短期利益有悖于社会的长期利益时，问题就出现了。对这个问题的深入思考很容易使人灰心沮丧。然而，有一个部门能够提供领导力、能力和创造力来帮助纠正这个问题，这就是民营部门。 “在这个加速变化的时代，非政府组织对新的需求与机会的反应速度，比各国政府要迅速， ”卡耐基国际和平基金会主席杰
24、西卡？T ？马修斯在外交 （Foreign Affairs ）一书中写道。 “而且，在解决那些缓慢地生成，并通过其对个体影响的累加作用而影响社会的问题时，它们比政府要更有效。 ”3335 在全世界，社会企业家们正在展示，以新的方法来解决社会弊病，树立新的模式来创造财富，促进繁荣，并且，修复环境。民营部门正在引人注目地领导着推动自由市场与政治体系改革的力量。那个起名不当的“反全球化”运动，实际上并非反全球化，而是由民间人士发明的一个策略，旨在将他们的政府拱手让给大企业的一些权利重新夺回来。就目前来说，那些没能从政治领袖那里获得灵感的公民们，可能参选并不积极，但是他们正在以一些直接的方式去实现许多
25、需要。今天，那些寻求有意义的工作的个人，经常会选择去建立、参加、倡导、或支持那些比传统的社会机构更富有创造力，更为敏感，运作也更为卓越的组织。在本书的报道中有着个性化的一面。书中写到的这些人怀有与所有人相同的愿望：以可以带来保障，认同，意义，并且具有乐趣的方式去运用他们的才能。近年来已经产生的变化是，民营部门已经可以满足此类需求：将你所关心的，你善于做的，和你喜欢做的协调起来每一天都如此并且使之产生真正的影响。当然，并非人人都可以是或者都想成为一个社会企业家，就如同并非人人都想创更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 6办企业一样。但是现在，几乎每一个人都有选择权，可以选择参与到这个新的
26、部门中来。它正在如此迅速地在众多方向成长壮大起来，从而向具有各种兴趣与技能的人们敞开了许多机会之门。民营部门亟需好的经理人，市场人才，金融专家，公关代理人，计算机程序员，作家，销售人员，艺术家，会计师，电影制作者，等等。根据各组织的使命，它们也会需要记者，农学家，化学家，教师，医生，律师，生物学家，建筑学家，作曲家，工程师，机械师，出版商，城市规划师，心理学家，等等。而且，商业企业也越来越需要那些对于企业的社会与环境纬度有意识的雇员和经理，他们能够发现与这“另一个”部门社会企业家的部门进行协作的机会。不要忘记，这些变化都是新近才发生的，这一点很重要。仅仅在二十年前，在世界的绝大多数地区，民营部
27、门都还受到严格的限制：社会企业家们遭遇到异常严厉的政治限制，他们几乎找不到任何具有一点点体系规模的援助，也没有任何网络可以去寻求经济援助、信息或是鼓励。在许多情况下，他们甚至在自己家里都要面对强烈的反对。甚至在民营部门已有久远历史的一些国家，比如美国，不久以前，还很少有人能想象他们会在这个部门中谋求职业生涯。现在，美国顶尖大学的毕业生想去民营部门谋求事业已经是司空见惯的了。的确，对于任何曾说过“这不行” ，或是“我们能做得更好！”的人们，对于任何有挑战现状、改革现行体系的冲动，或是想去行使一点社会企业家的“创造性的破坏力”的人们来说，这是有利的时机。-第二章参天大树萌发于小小橡果（1）-所有的
28、变革都开始于一种远见和一个付诸行动的决策。1978 年，美国环保署的助理署长，一个名为彼尔？德雷顿的美国人，决定要建立一个组织，去支持全世界顶尖的社会企业家们。这个想法他已经酝酿 15 年了。德雷顿的想法是，在全球范围去寻找那些既拥有改变社会的新鲜想法，又具有社会企业家的能力与强大道德力量的个人。德雷顿当时 35 岁。他要寻找的是那样的一种人他们拥有令人折服的远见，创造力，精力，与大规模地实现自己的理想的决心，他们，用他的话说，是会“在历史上留下痕迹”的人。他认为，一个可能是促使社会变革的最有杠杆效力的做法，就是建立一个能够发现这些野外的奇葩，并帮助它们成长起来的组织。那将是他本人为加速全球的
29、发展与民主化所能做到的惟一最有效的事。为此目的，德雷顿像个现代探险家一样出发了，在全球的社会领域中勘探，寻找那些最有才能的变革家。今天，他建立的那个组织阿育王（Ashoka） ，为公众服务的改革者在亚洲、非洲美洲和中欧的 46 个国家运作，援助了 1400 名社会企业家，对他们直接资助将近四千万美元，分析他们的策略，提供“专业”服务，并且凭借阿育王善于精选的盛名为这些社会企业家的事业增添信誉。阿育王的运作有点像风险投资基金，它从规模尚小而定位准确的投资中寻求高效益。不过，它所寻求的回报并不是利润，而是在教育，环保，乡村开发，扶贫，人权，医疗保健，助残，照顾高危儿童等领域的进步。1 和彼尔？德雷
30、顿一样，阿育王是一个身材削瘦，体重不足，但出拳有力的组织。它的 120 名工作人员掌控着一个全球的网络，其中包括成千上万的提名人和支持者，他们经年累月地在自己的国家里寻找那些能够造成重大而积极的制度变革的人选：那些将成为“其领域的参照”的人，他们将在国家和国际的水平上“建立或改变一些模式。 ”本更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 7书记述了其中一些人的努力。它讲述了亚洲、非洲、拉丁美洲和美国一些卓越的社会企业家的故事（其中绝大部分已经被阿育王的网络发现） ，还讲述了另一些人，像弗兰西斯？南丁格尔和詹姆斯？P ？格兰特的故事，他们虽已故去，但是他们的理想仍然在这个世界上鲜活着。今天，有
31、许许多多的组织对社会企业家进行鉴定和援助，但我选择了阿育王，将它作为一个工具，来追溯社会企业家的兴起。因为，阿育王是惟一一个持续了二十多年，始终在全球水平对这一现象保持积极关注的组织。此外，在对那些树立模式的革新者们在其生涯早期即加以识别方面，阿育王的“寻找与精选”程序，仍是我迄今所见到过的最严密的体系。在这些枝干繁多的故事中，彼尔？德雷顿就像网中央的那个蜘蛛。所以，我们从他开始是很合适的。彼尔？德雷顿像是那种你在周六晚上在图书馆可能会碰见的人。他异常削瘦，穿着过时的套装，戴着厚厚的眼镜，总是穿着皮便鞋。他的头发软塌塌的，皮肤有点苍白，领带总是歪打着。然而他的眼神中有一种对于生活的激情，似乎总
32、是对于世界感到无穷无尽的兴趣，那使人联想起一个小孩子的好奇心。不过这一特点被他颇为保守的举止抵消了。德雷顿是维多利亚时代的绅士作派。他向人致意时总是殷勤地躹上一个七十五度的躬。为人引路时，他则像一个男管家那样伸直了手臂。他仿佛生来就从不第一个进门。而且他说话的语调柔和，耐心，那是他的父母教给他的，大声说话意味着你要说的话并不是那么重要。听德雷顿说话，你会感觉碰上了一个很有魔力的秘密，或者用他的一个朋友，玛乔丽？本顿的话说，就像偶尔发现了“路面隙缝中的一朵兰花。 ”他具有惊人的才智和不可思议的汲取信息的能力。他仿佛对自己的这种能力毫无觉察，而经常是习惯于想当然地认为，别人也会同样知晓诸如孔雀王朝
33、的兴起与衰亡，那加兰邦的社会动荡，或是导致产生英国大宪章的社会条件这类事情。但他其实十分谦虚。他可能在谈话时会像提到乔治？布什那样平平常常地提起，比如说，马其顿的菲利普二世，但他那样做时毫无做作的炫耀。产生的效果是，他不会使你自惭于所受的教育不够，而是有一种想要去自己挖掘历史书的冲动。德雷顿做过律师、管理顾问、政府官员，但是在过去 25 年中，他主要的精力用于在全世界旅行，寻找那些致力于构建系统的社会变革者。在这过程中，他和这些人进行了成千上万次详尽的谈话，他把掌握这些人所做的事情的进展，搞清楚哪些行得通而哪些行不通（他用小笔记本和一个微型录音机作记录） ，始终当作最为重要的事情。德雷顿在耶鲁
34、管理学院教书的朋友泰德？马默，回忆起德雷顿的一个大学教授多年以前对他的评论：“你从没见过这样的小伙子。看上去一股风就能把他刮跑但是他有约伯的意志和诺贝尔奖获得者的大脑。 ”马默加上了他自己对德雷顿的评价：“这个纤弱，小心自控的，穿蓝色套装的家伙有着巨大的威力，同时又有一种精明，他对于众多机构与这个世界运作真正方式了如指掌。 ”我第一次见到德雷顿是在 1996 年，那是在我的一本有关孟加拉的格莱珉银行2 的书出版几个月以后。我的一个在阿育王工作的朋友了解我写作的兴趣，建议我会见一下德雷顿。格莱珉银行创始并推广了一种方法体系，向个体自营者和世界上最穷苦的人们提供免担保抵押的小额贷款。3 这个银行是
35、由一个名为穆罕默德？尤努斯的孟加拉经济学教授于 1976 年创办的，到了 2002 年，它已将 35 亿美元贷给了 240 万孟加拉村民，其中 94% 为妇女。用格莱珉的流动资本贷款所带来的额外收入，使成百上千万的村民们能更好地供养他们的家庭，建起有锡顶的房子（使他们在雨季免遭屋顶漏雨之苦） ，送他们的孩子去上学，并且能为养老有所积蓄。在 20 世纪 80和 90 年代期间，尤努斯证实了格莱珉“微贷”模式可以大规模帮助贫苦家庭战胜贫困。他主导了一个全球运动“微贷革命”这一运动在国际开发中制造更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 8出一系列的变化。到了 2002 年，超过 2500 个微
36、贷规划正在惠及世界上最贫穷的 4106万个家庭。4 在我的书中，我将重点放在三个问题上：格莱珉银行是如何产生的？它如何运作？这个微贷规划的理念是如何在全世界传播的？我发现，尤努斯毫无间断地工作了二十年，去开发格莱珉借贷体系，将其理想推广并制度化。无数的人们为微贷的成功贡献了力量干练的工作人员，开明的捐助者，有勇气的借贷者还有许多独立于格莱珉银行的组织，对同一理念进行了探索。但是，如果没有尤努斯的远见，执著追求，说服力与能力，微贷不太可能成长为一种全球性的重大运动。我在那本书中所做的结论是，如果社会想看到更多这类改革，它们就得给穆罕默德？尤努斯这样的社会企业家输送更大的支持。当时，我并不知道，那
37、正是彼尔？德雷顿一直在做，已经作了 15 年的事。在 1977 年加入美国环保署（EPA ）之前，德雷顿上过哈佛商学院，在牛津大学学过经济学，在耶鲁法学院得到了法学博士学位，然后在麦肯锡管理顾问公司工作了 5 年。他选择了经济，法律和管理专业，是因为他把它们都看作对社会变革产生影响的关键工具。-第二章参天大树萌发于小小橡果（2）-为了启动阿育王，他召集了一些他相信兼有价值观与技能，从而能够对一个强有力的机构做出贡献的同事。 “有一天彼尔打来了电话说， 我想建立这个组织，你愿加入理事会吗？ ”德雷顿在麦肯锡公司做公共事务时的一个同事朱利安？菲利普斯回忆说。他曾在秘鲁做过和平团队的志愿者，还在加州
38、的杰瑞？布朗任下做过卫生厅的副厅长。 “说人权运动能够对社会变革产生很大影响，我对这个观点持有一种近乎左派但不是社会主义的看法， ”菲利普斯回忆说，“在和平队时，我几乎不知道社会企业家是什么，觉得那充其量也好不到哪儿去。 ”当时我有些犹豫。彼尔说， 暂时还不会占用很多时间，我现在只需要在公司注册的文件上先列上一些名字，我们回头再谈可能会牵涉到什么。 “德雷顿把另外几位同事也列在名单上，多年来，他一直在和他们讨论那一理想。他们是：来自孟买的阿肖克？阿德瓦尼，他是德雷顿在牛津的同学，创办了最前卫的商业新闻杂志印度商业 ；阿努帕姆？普里，也是他的牛津同窗，在麦肯锡做公共事务时曾涉足保健、教育与福利等
39、方面的业务；史蒂文？哈德里，他在耶鲁法学院的同学，曾在海军服役，并曾在福特总统任期内就职于国家安全事务委员会；还有他在环保署的同事，彼尔？卡特，他是中国研究专业的博士，在印尼工作多年。5 为了给他的组织起名，德雷顿冥思苦想。 ”我认为它不应该从属于任何一个宗族或团体，这就排除了使用包括英语在内的任何语言来起名字。 “他回忆说。 ”我坚信欧洲与美国狭隘的地方观念主义是障眼并且有害的。我也从没想过会去造出一个像埃克森或柯达那样的毫无意义的词。于是解决办法看来就是，根据一个人的名字来给它命名。 “他有四个英雄人物：托马斯？杰弗逊；穆汉达斯？甘地；欧共体的设计师让？莫内；还有印度皇帝阿育王，他在公元前
40、三世纪统一了南亚的大部分疆土，并在经济发展与社会福利方面进行了许多创新。德雷顿认为，阿育王是历史上最宽容，最有全球性的眼界胸怀，最有创造力的领袖之一。他选择了”阿育王：为公众服务的革新者“这个名字。 （在梵语中，Ashoka 的意思是， ”远离悲伤。 “）德雷顿选择用一棵橡树来作为这个组织的标识图案。橡树不仅坚韧，能抵御干旱，而且植根深远，是一种”延伸广阔的奇妙树木“，它的巨大的更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 9树荫伞盖之下，经常被用作村民集会的地点。它还使德雷顿想起了那个谚语：”参天大树萌发于小小橡果。 “在 1978 年和 1979 年的圣诞节日期间，德雷顿和他的同事们去印度
41、、印尼和委内瑞拉旅行，考察如何能制定出一个规划，去发现那些仍然默默无闻的社会企业家，并且预见其中哪些在未来几十年最可能造成重大的影响。 （为了实地测试他们的想法，他们选取了三个规模不同、文化迥异的国家。 ）德雷顿很想知道：是否可能建立一个具有很高可靠性的体制，它能够把那些顶尖的具有制度变革理想的社会企业家，在其未被证实的萌芽期就辨认出来。这可能做到吗？在两周的时间内，德雷顿和他的小组会见了六七十人。 ”我们每天的安排都是，早餐时见个什么人，上午再见两个人，推迟的午餐上见一个人，下午茶点时见几个，然后又是晚餐会。 “德雷顿回忆说。 ”我们做事时很系统。我们会去见任何一个在社会公益革新举动方面具有
42、声誉的人。而且我们不断地追问同样一些问题：在你的领域，有哪些民间人士造成了一些使你真正做出了响应的重要变革？它是如何运作的？那是新的变革吗？我们在哪儿能找到这个人呢？然后我们就去见那个人，问同样的问题，于是得到更多的人名。我们会把每一个人名都写到一个三乘五的卡片上，几个星期过去，我们就有了许多这样的卡片。最终，我们分辨出，在各个不同领域里有哪些人，有何作为。 “早期的一个担心是，一个专门收集当地改革者信息的组织会引起中情局的怀疑或克格勃的卷入。但是各种征象使人放下心来。 ”我们发现人们非常好相处。 “他回忆说。 ”我们找到了好多样本。我们离开时的印象是， 好家伙，这些人真是了不起！看上去，做这
43、件事的时机实在是很合适。 “具有阿育王所寻找的那种影响力的社会企业家非常罕见，所以，在最大的几个国家里去寻找是顺理成章的事。1979 年，在世界上6 个人口最多的国家中，巴西，中国和苏联是不容忍社会企业家的（社会企业家使统治者们不安） ；在美国花费昂贵；在印尼是可能的，但政治形势很微妙。于是，就只剩下印度了。德雷顿在印度雇用了一个代表，并在当地召集了一个志愿者委员会，来管理这个项目。一开始，理事会成员阿肖克？阿德瓦尼在德里安置了办公处。提名人与选举人都志愿贡献出他们的时间（现在仍然如此） 。资金来源是朋友们，特别是私人基金会的三个朋友，还有德雷顿自掏腰包。他们的启动资金是大约五万美金。到了 1
44、981 年，德雷顿已收集了数以千计的三乘五卡片，阿育王也已经准备好召开第一次”精选会议“了。第一个被选出的伙伴是格洛丽亚？德？索萨，她 45 岁，是孟买的一个小学教师，她的理想是，在全印度改革教育。德？索萨已经教了 20 年书。走进学校的大门，听到学生们齐声念诵着：”我们在桑树丛中走来走去“，没有什么比那更让她难受了。对于她来说，这种从殖民地时代遗留下来的死记硬背的学习方法，正是头脑心智被僵化的结果。1971 年，德？索萨参加了一个有关实验与实境教育的研讨会，她的眼界为之大开，她看到了教育方面新的机会。然而，当她努力去劝说她的同事们去尝试那些方法时，得到的反应很冷淡。 ”那听上去挺好， “人家
45、这样对她说， ”但不适合于印度。理论不错，但对于我们来说完全不实际。 “她决定自己去尝试。她把那些关于旅鸫，兰鸟和柳树等参考内容的教科书搁到一边，带她的学生们到户外去学习有关当地的鸟类与植物的知识，并去探索诸如”季风为什么来，为什么去“之类的实际问题。在课堂上，她开始用阿伦和莱拉这样的印度人名取代罗弗和基蒂之类的外国名字。她带学生们去印度门这类的纪念碑去学习建筑与历史，她从校内的选举过程去探索民主。教师和学校管理人员批评她，说她把学生们当做试验用的豚鼠，但是学生们的反应十分热烈。-更多精彩书籍请到世界工厂网下载！http:/ 10第二章参天大树萌发于小小橡果（3）-在接下来的 5 年中，为了使
46、她任教的那所天主教会学校采取她的教学方法，德？索萨反复努力，反复失败。到德雷顿与她见面时，她终于说服了校方，同意尝试一下她的教学方法，并且她正在向第二所学校传播她的做法。 “我终于能够向教师们展示，他们完全可能不太费劲地采用这种方式教学， ”德？索萨告诉我说，“我还发现，使教师们建立自信的最好的办法就是，把你自己做过的蠢事都告诉他们。 ”然而一家私立的天主教学校远不是真实的印度。真正的挑战会是，在孟买和其他地方的公立学校体系中实施实境教育。德雷顿询问，德？索萨是否考虑过，在整个印度社会开展她的工作。她考虑过。 “你知道在孟买 70% 的孩子想移民吗？”她对德雷顿说。 “在我们的社会里存在着根深
47、蒂固的积弊。我认为，以教育改革的理念，我可以做一件非常重要的事。如果我们能帮助孩子们，在成长时学会思考，而不是死记硬背，学会解决问题，学会创造，学会积极参与而不是去模仿，我们就可以培养出完全不同的一代新人来。印度就会和现在完全不同了。这是一场革命。 ”在德雷顿看来，实境教育并没有特别新颖的东西，那种方法在美国，加拿大，欧洲实施已久了。 “如果你和格洛丽亚交谈时你只是想到实境教育，你可能只会嗯哼一声而已， ”他说，他的兴趣并不止是德？索萨的教学思想，而是她将其运用于印度的特殊环境中，并加以推广的能力。她计划如何使一个刻板的专制体系中的学校管理者们，教师们，家长们和学生们接受她的课程安排和教学方法
48、呢？她打算如何来使那些东西富有吸引力而不令人感到威胁呢？“即便我们的教师对学生的比例是 1 ：20，并且教师素质配备得当，那也仍会是很大的挑战。 ”德？索萨说。对于孟买公立学校中一个没有受过什么训练，管着吵吵闹闹的六十个学生一班的教师来说，如何才能使那些方法切实可行呢？这些问题是德雷顿称之为“如何去做”的系列问题之一是那种被理论家厌烦，而社会企业家为之生存的问题。德？索萨是一个很有才华的教师，但要在这个领域取得成功，还必须具有推销才能，要足智多谋，要有厚脸皮，还要有一种如同着魔似的献身精神。这些正是阿育王在寻找的品质。德雷顿和他的同事们发现，格洛丽亚？德？索萨身上具有这些品质。德？索萨说，为了传播她的方法，她将不得不放弃教学，全身心投入到这个事业之中。阿育王给了她一笔一次性全额的 4年生活津贴，在当时大约一万美元。第二年，1982 年，德？索萨建立了一个名为帕里萨阿沙的组织，梵文的意思是， “祈望环境” ，并且开始
