1、2008 年审计发现主要问题中工程管理方面的问题关于 2008 年度审计发现主要问题的通报中,提到的工程管理方面问题,作为工程建设的主管部门,现对琼海供电公司工程管理的情况介绍如下:文中提到工程管理方面存在三个问题,即招投标管理不规范、工程超概算、工程结算和竣工结算滞后等问题。目前琼海公司未出现前两种问题，招投标管理都严格按照省公司的规定执行，也不存在工程超概算的问题，但存在第三种工程结算和竣工结算滞后的问题，里面提到的三种现象都存在,是目前琼海公司急需解决的主要问题。首先是工程已经竣工，但结算却不能及时完成，确实是个比较普偏的问题。我们应该要制订一个有序的时间安排，分先后和紧急或普通，统筹安
2、排各项工程结算时间，制订相应的奖罚制度，合理安排有关人员开展结算工作。其次是竣工结算滞后，便估价入帐，影响了固定资产的准确性、真实性。不能按期结算，得不到准确的数据，固定资产就很难统计完整，固定资产统计是否能制订相应的管理时间，已达到制约结算效率的效果，起到督促作用。再次就是结算不准确，挂有工程尾款的问题。这确实是个大问题，结算虽已完成，但缺乏准确性，将会造成资金投资不明确，影响资金的利用率，工程尾款将会造成工程不能结算等问题。因此，在结算中必须要求工程结算的准确性，不能图方便而弄虚作假。我们针对以上问题也提出了一些小建议，希望省公司对这些问题能制订一个有效的制约制度，出台相应的管理机制，有效控制当前存在的这些问题。琼海供电公司计划基建部2009 年 6 月 2 日
