1、责任与担当,主讲人：李任,责任意识，思维惯性,打造软实力必须从人的思想上改变，改变人思维范例。1962年，美国历史学家汤玛斯在科学进化的结构一书中第一次提出了“范例”这个词语。“所有知识和外界信息，皆依附于范例这个理论构架，它主导着每个人的思想。”,思想范例？,思想范例是指人总是把事实当成真实。,人要想改变行为，就必须输入正确的价值观和思想范例。改变行为方式必须改变思维方式。因为思想的范例，直接支配人的行为。那么，改变思维方式从什么地方开始？,如何解释人的行为，思维，价值体系？,第一层，人的行为，由人的智商（IQ）来支配；第二层，人的行为方式（思想范例）由人的情商（EQ）支配；第三层，人的思想
2、范例结构性变化由人的神伤（SQ）支配的，神伤也就是价值观；,人的价值观决定思维范例人的思维范例决定人的行为方式,强化内控，担当责任,承担责任，没有对错，只有选择。你选择的路不同，你的结局是完全不一样的。很多企业例如王老吉因为一份责任心成就了自己的企业。引导趋利避害的人性，就可以真正承担起我们的责任。,什么是责任？,什么是责任？人为什么要对责任敬而远之？责任是一种压力，一种约束，一种负担。一个人没有竞争力的根源是责任缺失。研究责任，首先要研究责任的核心，人的内控力。,责任核心：人的内控力,责任的抉择：1，找借口。2，找方法。方法和借口两者之间的差异：环境与态度之间的关系。人们常说，这个环境更好我
3、的成就可能会更大一些，我们不否认这个问题，环境更好，你的成就可能更大。各位，环境你能改变吗？当你不能改变环境的时候，你能改变什么？你唯一能改变的只有面对这种环境你的态度和方法。所以同样的环境，不同的态度，会有不同的结局。这个世界上没有快乐的地方，只有快乐的人。,人要有超强的内控力,不改变自己的核心的价值体系，人是很难承担责任的。要世界改变，先改变自己，这是我们担当和承担的非常重要的因素。要孩子改变由我我开始，要爱人改变由我开始，要下属改变由我开始，要团队改变，公司改变，由自己开始。超强的内控力是我们一个人承载责任的基础；在处理事情之前，一定要学会处理心情。我们经常抱怨老板不把你当朋友，你把老板
4、当朋友了吗？公司没给你安全感，你把公司当家了吗？,要改变别人，先学会改变自己。想得到什么，先学会付出什么，要改变别人，先学会改变自己，这是一个人内控力培养的基础和关键核心。天天抱怨环境、天气，当你不能改变的时候，你唯一可以改变的是你自己的的态度和你自己的状态。,责任越大，舞台越大,当你愿意承担一些东西的时候，你的空间和舞台就会越大；责任是载体，能力是跳舞的技术，你的能力再好，没有舞台这个载体，你的技术再好也没用。内控力当面对环境和态度时，没有对错，也没有被迫，依然只有选择。,选择的路径和方向不同，结局也完全不一样，这个世界没有快乐的地方，只有快乐的人！快乐是一种心情，是一种心境，幸福它是一种体会。,当我们有超强的内控力的时候，当我们遇事常思己过的时候，当我们敢干承担的时候，你才会有更多的责任，才会有更大的舞台，才能更好地承载你的人生和价值，你的能力才能真正的最大化。,Thank you,
