1、新北煤 企业文化1推行“1236” 工作法 建设安全质量标准化样板区队采煤二区安全质量标准化建设现场推进会发言材料采煤二区在矿党政的正确领导下，在兄弟单位及业务部门的大力支持下，通过长期的工作实践，努力克服各种困难，始 终坚持科学的管理理念，形成了 较为完善的安全质量管理体系，结合自身工作 实际， 创新提出了“1236” 的工作思路。 “1”，即围绕一个中心：以安全生产为中心。 “2”，即 坚持两个理念：坚持以人 为本的理念；坚持精细化管理的理念。 “3”，即抓好三条主线：抓好制度落实主线；抓好 层次管理主线；抓好程序控制主线。“6”，即 强化六项管理：强化 质量动态管理；强化创新实用管理；强
2、化安全责任管理；强化生产程序管理；强化量化考核管理；强化隐患预控管理。一坚持一个中心以 安 全 生 产 为 中 心 。强 化 安 全 教 育 培 训 ，突 出 安 全 教 育 的 前 瞻 性 、时 效 性 、全 面 性 和长 期 性 ，坚 持 安 全 教 育 与 安 全 生 产 同 部 署 、同 检 查 ，确 保 职 工 上 标 准 岗 、干 标 准 活 。（一）突出安全教育的前瞻性。区队班子成员要时刻保持高度的安全危机意识，具有解决安全问题的敏感性、前瞻性，严格落实预防预 控制度， 强化职工风险辨识意识，切实提高自保互保能力。（二）突出安全教育的时效性。加强节假日等特殊时段的安全教育，通过区
3、队查班组、班组 自查互查、职工互查形成网络式“三查” 监督机制，严查酒后上岗、当班空 岗、思想松懈等节假日常发问题；加强过大断层、乱石窝等特殊环境期间的安全教育，严格落实班前讲、班中讲、时时讲“三讲” 措施， 强化安全确 认、 规程措施落实、隐患排查等重点环节的管理，确保生产安全 稳定。（三）突出安全教育的全面性。坚持纵到底、横到 边全面的安全教育，确保区队人员全覆盖；坚持安全思想、个人修养、道德诚信全等方位的安全教育，切 实提高职工的思想、文化、道德素质， 为安全生产提供思想保障。（四）突出安全教育的长期性。提高教育长期性认识，把应急教育与系统教育相结合，制定切实可行的短期和中 长期教育计划
4、，形成有梯度、有 层次的安全教育机制。二坚持两个理念（一）坚持以人为本的理念。1.坚持能者上、庸者下的原则。 公开选拔班组长、新北煤 企业文化2辅助工，把有能力、有作为、能管理、会管理的职工提拔到关键岗位上来，提高管理班子的整体水平。2. 坚持优化配置的原则。 充分把握现场状况，恰当分工、合理安排，把能力强、技术专的职工安排到关键岗点、特殊条件下作业，提高整体工作效率。3.坚持公平、公正的原则。严格落实各 项制度，坚持制度面前人人平等的原则， 坚决抵制关系网、人情风，提高干部 职工的 劳动积极性，促进区队和谐稳定。（二）坚持精细化管理的理念。1.巷道管路吊挂标准化。规范巷道电缆线、液压管路的吊
5、挂标准，明确电缆钩间距距离及管线固定标准。2.巷道卫生清洁化。强化巷道卫生管理分段到组、 责任到人，确保巷道整洁、空气清新。 3.巷道位置数据化。完善巷道定位，强化设备设施等位置标识。4. 物料码放定置化。明确板棚、炮泥等材料的放置地点，深化定置管理。5.物料摆放 规范化。 强化物料上架管理，规范现场布局。6.设备设施牌板化。强化设备设施的牌板标识管理，确保牌板清洁，内容准确。 7.设备工具固定化。 强化工作面设备 定位管理，方便使用。 8.设备设施安全化。强化设备设施安全管理，突出抓好转动 部位封闭维护工作，确保本质安全。三抓好三条主线（一）抓好制度落实主线。从严落实制度、从 严追究责任，以
6、 严格的制度落实强化管理实效，突出制度管理，弱化人为管理，有效避免内部矛盾的 产生，强化公开透明管理，当班班长在班前会公布当班分数，注重沟通交流，有效提高职工工作积极性。（二）抓好层次管理主线。坚持层次化管理，逐 级分解安全管理职责， 层层传递安全压力，做到一级抓一级 、一 级对一级负责。（三）抓好程序控制主线。严格落实质量标准，逐 级分解细化工序，作 业前做好安全确认，作业后做好质量考核，确保达到质量标准要求。四强化六项管理（一）强化质量动态管理。1.加强日常质量管理。 采取“ 三不定”动态监督检查方式，强 化日常质量管理，杜绝末班突击上标准、搞 质量。2.加强特殊时段质量管理。严格 执行特
7、殊时段质量管理措施，强化特殊时段 质量管理， 严查中夜班安全工作动态质量，确保现场施工 质量动态达标。（二）强化创新实用管理。1.强化工艺工序研究改进。通过工艺工序的改进，进一步优化了工艺流程，有效缩短作业时间，降低了劳动强度。由采煤二区首 创新北煤 企业文化3的“三步”液压支架爬台法，大大提高了液压支架爬台的效率，在 1669 工作面液压支架爬台中，创造了一个班安全爬台安装 25 台液压支架和 4 台切顶支架的北宿煤矿新纪录。2.强化小改小革研制应用。 （1）转载机全封闭护栏装置的研制应用。在转载机护板侧加固护网，利用护网将转载机后半段不封闭处封闭，实现本质安全。 （2）液压支架扒煤小扒子的
8、应用。采煤二区推广使用液压支架扒煤小扒子，能将液压支架操作阀及立柱边的煤扒净，使用后将小扒子固定于操作阀后固定架上，即方便实用，又有效避免了采煤工清煤 时的安全隐患。 （3）炮泥、支柱、 顶镐、立柱等固定装置的研制应用，达到物料上架、码放整齐的目的，有效的 规范现场布局。 （4）转 载 机 自 移 千 斤 顶 操 作 阀 固 定 装 置 研 制 应 用 。利 用 固 定 架 将 操 作 阀 进 行固 定 ，有 效 避 免 了 人 员 误 碰 操 作 阀 ，并 加 设 便 于 人 员 操 作 的 限 位 装 置 ，规 范 了 人 员的 操 作 行 为 。（三）强化安全责任管理。加强安全责任管理，
9、明确 现场管理责任， 强化现场监督，紧 跟现场变化完善制度 标准，狠抓制度考核，加大安全生 产事故惩处力度，严格落实红黄牌制度管理， 坚决遏制安全事故的发生。（四）强化生产程序管理。1.严格执行交接班制度。 上一班组从规定下班时间20 分钟后开始撤离，10 分 钟的撤离时间，到点必 须 离开工作面；下一班组要到上一班组撤离时间终止后才能进入。 （以早、中班交接 为 例，早班班 组 3：203：30 撤离，中班班组 3：30 进入。 ）2.杜绝平行、交叉作 业。 优化工序流程，严格落实程序管理措施，前一道工序未完成严禁进行下一道工序。（五）强化量化考核管理。强化量化考核管理，以数据作为工作目标考
10、核的依据，严格 执行考核标准，突出抓好辅助工、维修工、 泵工等工种的计量考核，充分体现多劳多得的原则，大大提高了工作效率。1.抓好 辅助工计量考核。 对运料工实行按件计酬，使得被动管理 变为主动管理，保障了现场后勤供应。 2.抓好维修工计量考核。把维修工的工作程序化，按照程序 对设备设施进行检查、 维修、维护等工作，规范了工作流程，提高了工作效率。 3.抓好 泵工计量考核。把泵工纳入班组管理进行考核，采取安件 计酬、多 劳多得分配政策，提高了工作 积极性。（六）强化隐患预控管理。强化隐患预控管理，加大 现场薄弱环节管理力度。区队每天、班组每班对顶板、火工放炮和安全不放心人等薄弱环节进行动态隐患排查，对 排查出的安全隐患，及时制定安全技术措施，尽快整改落实；对排查出的安全不放心人员，加强针对 性教育，落 实监控措施，确保安全不放心人 员可管、可控。新北煤 企业文化4虽然我们做了一些工作，但与矿党政领导的要求还有一定差距，我区将继续深入贯彻上级及矿一系列安全工作会议精神，坚定信心，全面落实各项安全工作部署，保持高压制胜、强力推进的工作势头，扎实开展好 “五个一”行动， 严格执行“九个一律”特别问责措施，全力确保安全生产，努力再创新佳绩！
