1、施工准备阶段的监理工作与工地例会(表9-9)表9-9施工准备阶段的监理工作与工地例会项目监理工作施工准备阶段在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图样中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
2、对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：(1)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构(2)质量管理、技术管理制度(3)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认对分包单位资格应审核以下内容：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证(2)分包单位的业绩(3)拟分包工程的内容和范围(4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措
3、施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：(1)检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书(2)复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：(1)施工许可证已获政府主管部门批准(2)征地拆迁工作能满足工程进度的需要(3)施工组织设计已获总监理工程师批准(4)承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实施工准备阶段(5)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求工程项目
4、开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权(3)建设单位介绍工程开工准备情况(4)承包单位介绍施工准备情况(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签工地例会应包括以下主要内容：(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施(4)检查工程量核定及工程款支付情况(5)解决需要协调的有关事项(6)其他有关事宜总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题
