1、华南最有实力的品牌推广公司壹串通品牌营销策划公司公司简介：壹串通品牌营销策划机构是中国大陆“全美学营销”倡导者和实践者，是中国十大诚信策划机构。公司致力服务于中小型成长性企业和专业城镇品牌营销策划。服务范围包括市场洞察、营销诊断、品牌营销、组织化营销、行政事业品牌策划、广告创意拍摄等。 产品与服务：以消费者为中心的品牌营销策划、市场研究、营销诊断、品牌战略定位规划、品牌形象设计（VI）导入、整合营销传播、新品上市策划、招商活动策划、媒介购买、影视拍摄与制作等。管理团队：由来自美的、TCL、奥美、韩家英设计等机构的近百名资深品牌、营销、创意专家组成。以不断颠覆过去和颠覆自身的精神，以实战为基础、
2、业绩为导向，为客户打造竞争优势，复制成功，铸就品牌价值。公司董事长李锦魁曾任美的集团空调总策划，美的集团家电策略总监，美的广告策划公司董事长兼总经理、美日国际集团 CEO。独创“美的熊 ”和“原来生活可以更美的”;2007 年中国十大策划风云人物;2007 年国际经理人协会最佳营销总监;2006 年中国十大策划案例金奖;2005 年中国营销大奖营销专家;获“2004-2005 年中国最具影响力营销、策划 100 人”称号;第二届中国杰出营销人“ 金鼎奖”杰出企划经理奖;2001 年至 2007 年中国优秀广告作品IAI 年鉴评委等称号。并著有品牌颠覆、颠覆-整合营销传播实战 20 大启示、情感
3、营销城镇品牌营销全美学营销等书。 被香港特区政府、香港城市大学和实力媒体特邀讲座销售市场、广告导报、智囊、公司、广告直通车、环球管理、新经济等杂志特约撰稿人。 公司荣誉：中国十大诚信企划机构中国企业策划案例金奖第二界中国杰出营销人物“金鼎奖”杰出企划经理中国工业设计协会理事199年代表大陆企业广告主参加亚洲广告展99 研讨会发表演讲 LIONS911NTERNATIONALADFILMFESTIVAL HKMA 香港营销协会优胜者奖（连续两年）1994年4ASGreative Awards 香港4A 国内金奖2007年中国十大策划风云人物 2008年国际经理人协会最佳营销总监2009年第九界中
4、国时代杰出艺术成就奖2001-2009年中国优秀广告作品1A1年鉴评委2009年由广告人杂志和中国广告协会共同主办的广告人实战案例评选中南海三山 岭南花港生太水城策划纪实和鹰牌陶瓷 品牌打造案分获银奖和铜奖企业文化：品牌：换一个角度，换一个世界。责任：客户永远关注策划带来的价值，而并非策划方案本身。观点：好策划用“脚”走，用“嘴”问，用“脑”想，用“手”写。产品：我们所提供的是品牌营销、组织化营销和城镇品牌营销知识、技能、经验，旨在为客户快速复制成功，创造永久的价值。使命：品牌强国 创意立世。愿景：成为中国第一流的品牌营销策划平台。价值观：让客户增值，让企业增值，让员工增值。服务理念：让客户感
5、动创意策略：策略在情理之中，创意在意料之外。管理理念：体系管理，标准作业。客户理念：合适最好。人才理念：发挥潜能、尊重个人。文化核心：见和同解、律和同修、口和无诤、意和同悦、利和同享、身和同往“六和”文化。合作的客户：美的空调美的电暖器美的燃气灶TCL 中央空调华鹏陶瓷吉豪照明鹰牌陶瓷卓尔珠宝蒙娜丽莎陶瓷英皇卫浴TNC 安全电工澳贝玩具南海三山国际生态水城傅氏建材南海科技工业园杜菲尼卫浴防滑龙1机通老挝航空龙都大酒店石林国际大酒店熊猫手机亚顺时代中顺纸业华帝玉龙花园大酒店东方航空公司好也国际陶瓷新泰和卫浴超人电器百聪茶业浪鲸卫浴雅洁五金盛洲地基丽丰灯饰科日电子伊丽莎白美容学校佛山禅城水乡新城南
6、海行政服务中心国家海洋局南海勘察/新日电动车/东方日升新能源 /金颂茶叶/奥乐 v 护牙剂/威力洗衣机/亭江化工/英皇卫浴/莱曼迪卫浴/让世人六十年后依然认同壹串通企业一定要有核心竞争力,每一个企业舵手都清晰自己的核心竞争力所在,那么我们壹串通营销策划机构的核心竞争力到底是什么？壹串通没有工厂，没有终端零售渠道，我们核心价值是在帮企业做品牌营销，为客户解决问题，为企业创造更好商业价值。作为一家专业策划策划公司，只有不断地为客户创造出价值，才能获得社会认可,才能生存于这个社会,才能尽显自己的人生责任。一个企业能否做到基业长青，关键在企业文化有没有建设好。当企业的文化得到发扬光大时，它甚至能够成为
7、一个国家的文化的代表，就像可口可乐，它已经成为美国文化的一个部分。所以壹串通要活六十年，很关键的一点就在于我们的企业文化如何有效建设并得到社会如同。2012 壹串通年会主题“如何打造核心竞争力”大家知道在中国历史最久的企业是什么机构吗？是佛教。两千年来，中国历经改朝换代，但佛教始终屹立不到，传承到现在，为什么？因为佛教有最完善的管理思想，我把它叫做：六和思想。目前我们所看过西方管理学课程都不脱离佛教的这个“六合” 管理结构,这就是为什么我要提倡把“六和思想” 作为壹串通核心竞争力打造原点.六和是指“见和同解、律和同修、口和无诤、意和同悦、利和同享、身和同往” 。其实所有 EMBA 或者 MBA
8、 的课程里，都会跟大家讲什么叫“见和同解” ，企业要有愿景，企业要有目标，企业要有企业文化？“见和同解”就是一个企业里要有共同的使命，大家的目标要一致,企业要信仰才能活着。为什么我们要设定壹串通是一群以“品牌强国”为使命的团队，你们可能认为这句话很虚，其实不虚，如果说我们现在生活在一个战争年代，各位兄弟姐妹们，如果我们战争年代,我们每一个人都有可能在战场打战，如果我们在文革的时代，我们可能都在革命运动，我们现在生活在经济建设的时代里，我们能做什么，能选择什么？在这个时代，每个企业，每个人都和经济是分不开的。我们都知道：国家之间的经济竞争，就是品牌营销之间的竞争；企业之间营销竞争，就是终端智慧的
9、竞争。既然历史选择了我们、客户选择了我们，我们就应该不辱使命。壹串通要打造中国第一流的品牌营销策划平台。让我们的品牌、知识、技能和全国的有识之士一起分享。壹串通已经从当年的一个事业部变成今天的五个事业部，明年可能有第六个，以后还会有第十个、第二十个-因为要成为一流的公司，必须要有一流的硬件，一流的投入。我们不是喊喊口号，而是要付之行动的。我们已经从原来的 200 平方米的办公室变成现在的 800 平方米，现在我们就要打造一千平方米以上的办公室，变成总部办公大楼，也不排除将来有一天我们盖一栋大厦，拥有我们自己的物业，或许某天在天安科技园里面，一部在这栋楼上班，二部就在那栋楼上班，三部又在另外一栋
10、楼。壹串通企业目标愿景其实很简单：六十年后世人还认同壹串通。这就是我们的目标。至于销售额要做多大，要赚多少钱，我认为那反而是其次，钱赚回来肯定是要回报社会的。那么，怎么实现这个愿景呢？首先我们要用“没有尽力而为，只有全力以赴 ”的作业态度让客户感动。注意这八个字的不同，你们工作的时候是尽力而为，还是全力以赴呢？我很欣赏的一个人是张艺谋，你们知道他一天工作多少时间？他一天只睡三个小时，有时一天只吃两顿饭，甚至一顿饭。张艺谋不缺钱，也不缺名望和地位，他为什么还要这么拼？因为他是有追求的人。他有一句话我认为讲得很对，那就是每个人都在做作业。在座的各位，你们的作业就由你们的总经理来评。最后你们总经理的
11、作业和我的作业谁来评？客户来评。第二，我们要善于学习，要颠覆过去与自我，追求工作极致。极致的标准是什么，就是替客户解决问题，这也是我对大家的期望。第三，我们的团队要尊重个性，发现每个人的优点。我有时候会听到有的同事说，那个人不好，那个人有啥缺点，但是，我跟大家讲，每个人都有缺点，没有人是完人，重要的是，我们要看到他的成长，发现他的优点，调动他的激情。我希望每个人都用专业的态度去沟通，求同存异，角色分工，团队合作。如果出了问题，要先在自己身上找原因，不要撇开责任，要想方法去解决这个问题。第四，我们要尊重标准化的作业。这听起来好像很简单，其实做起来不无难度。但是标准化的流程的作用很大，所以我们必须
12、坚持这一点。我们的整个作业都有标准化的流程，每位员工手上也都有项目管理手册 策划师手册 设计师手册等等，各位一定要在标准化流程里去解读它。第五，我们要欣赏疯狂的创意，但不能离开标准化的体系。虽然，我渴望壹串通这个团队里出现天才，但更希望有实干家。在我们的团队里，我们有一些员工很踏实，他们不是天才，但是非常实干。实干才真能为客户解决问题。第六，追求团队的力量。用团队的力量去解决问题，而不是什么事都亲力亲为，只有这样，我们的公司才有可能壮大，我们的员工才有可能获得更大的成长空间。第七，注重细节.细节就决定效率的高低。能一次能弄好的事情就要一次弄好，不要两次才搞定，因为那样我们的成本就会翻倍,也让客
13、户的经营成本和风险再增加。第八， “责任、真诚、尊重、学习、团队、激情”为价值观，来统一我们的行为准则，为我们的梦想拼搏。能不能为客户快速复制成功，创造永久的品牌资产，这首先需要我们每一个人来承担这个责任。责任是什么？责任就是把分内的事情做，把事情做到位。每个人都有责任，而我的责任就是为壹串通搭建一个平台，实现 60 年的愿景。然后是真诚，无论是批评也好，赞扬也好，都要真诚一点，我很高兴的一点是，壹串通没有办公室政治，大家不用把工作以外的事情带到工作中，这样大家工作起来也就不会那么辛苦，那么累。我相信，相互之间只要真诚，天下没有过不去的槛，没有解决不了的问题，大家在一起共事，真诚是很必要的。然
14、后是尊重，尊重你的客户，尊重你的领导，尊重你的同事。乔布斯讲过一句话，商业是个游戏，大家都在玩。壹串通现在就像一个足球队.我们能不能赢得企业高度认可，取决于壹串通策划团队成员的能力。一家公司能不能成功，就是取决与员工的能力如何。有人说阿里巴巴的商业模式好，但和阿里巴巴一样模式的有千百家公司，为什么就阿里巴巴做得那么好。其实不是马云的商业模式成功，而是马云的团队厉害。所以马云说，你可以复制他的商业模式，但他的团队你复制不了。我们要充满激情，只有充满激情才能把自己做到最好。就像张艺谋，他是那么有成就的一个人，但还是在那么有激情地工作。这一点是非常难能可贵的。我相信他之所以那么努力去工作，不是因为名
15、，因为利，这些他都已经有了，而是因为他有来自于骨子里的激情。我常听到有些人把上班叫做打工，这词我很不爱听，记住，你不是在为谁打工，你是在为自己工作。所以你应该有激情地工作，应该对自己有要求。如果没有激情，那给别人，给客户的感觉就会像是一潭死水，这样客户怎么可能相信你呢。你要成长，要进步，就必须不断给自己充电。我进美的的时候是一个工人，离开的时候是两家公司的总经理。你认为我能把美的做起来，靠的是什么，我什么关系都没有，靠的就是比别人付出的多，因为你没有别的的选择，没有人的成功不是干出来的。当然，学习要靠自觉，别人没办法逼你去做这件事。说了这么多，我希望“责任、真诚、尊重、团队、激情、学习”能够成
16、为我们共同的价值观。壹串通董事长李锦魁“六和思想” 的第二条，律和同修。一个企业除了要有共同的目标和价值观，还要有纪律，体系共守，制度共存。我们有各种手册：员工手册、销售手册、项目管理手册、策划师手册、设计师手册，有完善的管理机制来保障这一点。第三条，口和无诤。企业应重视沟通，包括内部沟通和外部沟通，用专业与敬业的态度去探讨问题。很多企业内部相互指责、抱怨比较多。如果一个团队内部沟通得不好，他就没有凝聚力。我们有沟通的机制：晨会、周例会，分享会，还有杂志，作品年鉴，这些都是大家沟通的方式。现在，我们还把品牌营销俱乐部做起来，每个礼拜给我们的客户发短信、发邮件，加强与客户的互动交流，使客户更加认
17、同我们。第四条，意和同悦。大家工作快不快乐很重要，我认为快乐地工作与生活是身心健康的基础。那么，我们用什么方法让大家在工作中得到更多快乐呢？我们每周有下午茶，每个月有生日会，有拓展活动，每个季度会组织大家去旅游，然后努力给大家营造一个良好的工作环境，让我们的工作氛围更融洽，就像一个大家庭。第五条，利和同享。公司的利益和员工的利益要高度一致。我跟大家承诺，目前壹串通目前有五个事业部的总经理可能最累，承担责任最大，但他们绝对不会把利益就都往他们自己口袋放。壹串通的机制是让公司的利益共同分享，按劳分配。因为如果管理层的利益过大，好的员工留不住，而如果员工的利益过高，那公司就会没有利润，发展不了，做不
18、下去。所以这种利益均衡的制度很重要，是公司长足发展的保障。我们有系统的激励制度，有岗位工资，项目奖金，福利补贴，社会保障制度的东西，公司该买的都买；然后还有职业规划，一年一度的职务晋升，这都是我们保障“利和同享 ”的东西。第六条，身和通往。细节决定成败，只有行动才能证明你的能力，结果才是标准。我们有一套完善的管理机制和绩效考核体系，让壹串通的每一位成员各就各位，为我们共同的目标而努力。壹串通是个圆梦的地方，我们知道这里的每个人都有个梦，我们希望大家都能在壹串通这个平台上把自己的梦圆好。因为国家现在要发展，GDP 要增长，社会要稳定，中产阶级的收入就要提高，我们这样的智业服务机构的需求就会越多，所以大家认同壹串通理念,并将这转换为实际行动力,那么六十年后让世人一定会认同壹串通.作者简介:壹串通品牌营销策划董事长. 中国十大策划风云人物.厦门大学新闻传播学院硕士生导师;中国明星高尔夫球队顾问;城市中国首席顾问; 粤港电视集团.点星卫视品牌营销顾问;中国业设计协会理事;中国广告年鉴首席评委.曾任美的集团空调总策划，独创“美的熊”和“ 原来生活可以更美的”、美的集团家电策略总监、新闻发言人和营销副总经理、美的集团工业设计公司、美的广告策划公司董事长总经理、美日国际集团 CEO.壹串通官网：http:/www.one-
