1、 安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越目 录开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法 1开拓二队安全生产责任制 4开拓二队安全检查制度 15开拓二队重点岗位交接班制度 18开拓二队安全奖罚制度 19开拓二队安全培训制度 20开拓二队安全互联保制度 21开拓二队安全活动日制度 22开拓二队的安全、双基建设工作会议制度 23开拓二队安全质量标准化管理制度 24开拓二队安全目标管理制度 27开拓二队事故隐患排查与整改制度 29开拓二队现场安全管理制度 32开拓二队安全隐患自查自纠制度 37开拓二队班组长选拔制度 39开拓二队队干跟、值班制度 安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做
2、事 追求卓越141开拓二队队务会暨班组长例会制度 43开拓二队安全质量结构工资考核制度 44开拓二队职工安全管理行为规范操作制度 46开拓二队优秀班组建设管理办法 46开拓二队“双基”建设管理规划及考核办法为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤集团及永贵能源公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订安顺煤矿开拓二队双基”建设考核管理办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组 长：卢春杰安顺煤
3、矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越2副组长：卢拾斤 黄春松 黄范叶 张仁典 成 员：冯昊鹏 张龙飞 卢政权 朱来军 高旭 贠磊 闫浩东双基负责人：黄范叶 双基管理员：吴颖盈2、 “双基”管理具体分工卢春杰、黄范叶：负责开拓二队“双基”建设全面工作。黄范叶：负责开拓队“双基”建设的各项制度建立健全、落实，质量标准化工作。张仁典：负责全队安全工作。 黄春松：负责材料回收以及“双基”建设工作。朱来军：负责检修班“双基”建设工作。高旭、闫浩东：负责“双基”建设的技术管理工作和培训安全教育工作吴颖盈：负责“双基”资料收集、完善、整理工作。二、考核内容：1、双基建设考核范围：所有班组、职工。
4、2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。三、奖罚办法：1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越33、凡是获得第一名的班组，奖励班组长 200 元；获得第二名的班组，奖励班组长 100 元；最后一名的班组，取消“双基”考核
5、挂钩安全质量结构工资。四、保障措施：1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及安顺煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日
6、常管理工作。5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。6、每月矿井开展安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，并定期写出心得体会。安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越47、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重
7、奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给于适当奖励。班组奖励不少于 300 元，个人奖励不少于 50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于 100 元奖励。10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给于不低于 50 元的奖励。11、在技术创新、管理创新中及时总结，上报矿管理部门，评定为A 级的创新项目奖励 200 元；评定为 B 级的创新项目
8、奖励 100 元；评定为 C 级的创新项目奖励 50 元。开拓二队安全生产责任制为确保安全生产，杜绝各类事故的发生，建立安全长效机制，营造稳定的生产良好环境，实现公司双营高效稳定发展，为全队职工创造一个良好安全的工作环境，进一步明确安全职责，落实好安全责任，特制定安全生产责任制。一、开拓二队主管队长安全生产责任制1、组织全队的安全生产工作；安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越52、负责全队员工的教育、员工的调出、调入、手续的签发工作；3、负责岗位、质量、机电、材料的管理工作；4、监督检查各个管理人员的安全生产责任制的落实情况，做到日清考核、月度总结考评；5、搞好全队各个管理人
9、员之间的协调工作；6、监督检查各项制度的贯彻落实工作；7、负责矿行政及相关部门的考核验收工作；8、经常深入现场，解决生产中存在的问题，对重大疑难问题，及时向矿领导或技术负责人汇报，及时帮助解决；9、认真抓好职工的安全业务技术教育与培训工作，不断提高职工的劳动技能，积极推广新技术、新工艺、新设备的应用。二、开拓二队生产副队长安全生产责任制1、对全队的生产任务负直接领导责任；2、对现场的安全管理负主要责任；3、合理组织岗位、文明生产工作；4、负责现场的质量标准化工作；5、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实工作；6、负责各个特殊工种的合理调配、工作；7、负责安排各个班长的跟班及相关工作的落实
10、工作；8、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作；9、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越6三、开拓二队安全副队长安全生产责任制1、对全队的安全生产任务负直接领导责任；2、对现场的安全管理负主要责任，坚持安全第一、预防为主的原则；3、合理组织岗位、文明安全生产工作；4、负责现场的质量标准化工作；5、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实工作；6、负责安排各个班长的跟班及相关安全工作的落实工作；7、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作，做到三不伤害，杜绝三违现象；8、加强联系与沟通、做到信
11、息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。四、开拓二队一通三防副队长安全生产责任制1、对全队的一通三防工作负直接领导责任；2、对现场的安全管理负主要责任；3、合理组织职工学习一通三防内容；4、负责现场的一通三防工作；5、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实工作；6、负责安排各个班长的跟班及相关一通三防工作的落实工作；7、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作，；8、加强联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越7五、开拓二队跟班副队长安全生产责任制1、对当班的生产任务负直接领导责任；2、对现场的安全管
12、理负主要责任；3、合理组织安全生产、文明生产工作；4、负责现场的质量标准化工作；5、负责好班前会的工作安排及现场工作的落实情况；6、负责各项安全技术措施、规程在现场的贯彻落实情况；7、负责各个特殊工种的合理调配、使用工作；8、负责安排各个班的跟班及相关工作的落实工作；9、负责对安全隐患按“五定”原则进行落实及反馈工作；10、加强联系井上下联系与沟通、做到信息畅通，准确、真实、可靠、上下通气、沟通到位。六、开拓二队机电副队长安全生产责任制1、对全队的机电设备管理负直接领导责任；2、负责全队的机电设备管理制度建立、健全和完善，并组织落实工作；3、负责全队所使用的机电设备的日常检查、维护、保养工作；
13、4、负责机设备的大、中、小修的业务联系及组织施工工作；5、负责机电设备维修配件的计划上报工作；6、负责机电设备在使用、检修、维护过程中安全技术措施的落实工作；7、负责机电班工作人员的业务培训及相关业务知识的授课工作；安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越88、负责参加矿上的机电工作会议，并组织落实其会议精神；9、加强与分管领导及相关业务部门的联系，做到信息畅通、准确、真实、可靠，沟通到位。七、开拓二队技术员安全生产责任制1、对全队的作业规程、安全技术措施的编写、组织贯彻学习、考试、阅卷及现场的贯彻落实负总则； 2、负责全体员工的技术培训工作及相关资料归档和管理工作；3、负责特殊
14、工程的技术措施编制、审批和贯彻落实工作；4、负责对全队的特殊工种培训计划的上报、督促培训、考试；5、负责工程技术部分的备课、授课、总结上报等工作；6、负责与相关业务科室的紧密联系、做到上情下达、组织落实工作，做到信息畅通，给队长的决策提供真实、可靠的依据；7、负责职工的日常安全教育培训工作。八、开拓二队材料员安全生产责任制1、对全队各种性质的材料、计划审批、领用、保管、发放负总责；2、建立完善材料计划、审批、领用、保管、发放、运送的管理台帐和相关的记录；3、对各种材料管理做到帐、卡、物三对口；4、坚决做到所有的材料当月不超、不被考核；5、及时提供生产、维修、维护工作中急需的各种材料配件，不得影
15、响生产；安顺煤矿开拓二队“双基”管理制度汇编用心做事 追求卓越96、加强与各相关部门的联系，做好上下、左右、信息交流和沟通；7、负责建立健全材料管理的相关制度，并督促、监督落实；8、负责对每月各种材料使用情况的统计分析（按工作面考核）。九、开拓二队生产班组长安全生产责任制1、负责安排拟定所属班组的生产作业计划，并负责按作业计划进度组织施工；2、负责所属班班组施工现场的安全检查、监督、及各项安全技术措施的落实；3、全面负责所属班组工程质量的过程控制；煤质管理；文明生产管理。4、负责所属班组班前施工工程交底；施工过程中的作业指导、班后向下一班或电工班、检修班的交接及向生产副队长汇报；5、负责所属班组施工需用的各种设备、设施、材料的管理工作；6、负责所属班组施工中有关施工资料的收集、整理、分析和汇报记录工作；7、负责所属班组职工考勤、工作质量、安全、完成施工任务的考核计分及当班奖金分配工作；8、负责组织所属班组职工参加周日的安全及业务学习；参加矿、队组织开展的各类活动。十、开拓二队办事员安全生产责任制1、以主人翁态度对待本职工作，遵章守纪，不迟到，不早退，做到有事请假。
