1、迈宝赫总裁赵世龙先生,开启健身俱乐部高回报模式,开启健身俱乐部高回报模式,LOGO,Page 2,目录,1.迈宝赫观点,做好中国梦 偶然的机会使迈宝赫接触到健身行业，就热爱上了它，什么行业都不如它，是一座待开挖的金矿，也是中国人民的切实需要，也是习主席中国梦的具体体现，迈宝赫由十年前的手工作坊规模，到十年后的产业基地群，迈宝赫的发展核心理念就是打造中国健身第一品牌，引领中国健身产业发展，创办峰会的宗旨就是为健身产业投资者创建一个产业投资空间及投资平台，使行业的资源得到最大的合理优化配置与开发。,Page 3,解析健身行业战略与战术的区别战略：长远目标、全面、全面胜利战术：中短期目标、局部、局部
2、胜利,Page 4,解析老板与总经理的区别？老板：发展方向、预言家、战略的设计者总经理：团队领导者、计划执行实践者,Page 5,2.迈宝赫经营理念,待人宽容，厚德载物。团队原则：企业的发展与成功，不是老板自己有多聪明，而是有没有愿意跟着老板发展的核心团队一起努力，正所谓上下同欲者胜。诚信原则：迈宝赫对员工、供应商、客户及所有与迈宝赫有关的的人坚持诚信原则。 案例：迈宝赫与宝德龙,Page 6,3.迈宝赫战略,战略定位：立足中国，放眼世界，打造国内一线品牌群，能和国际一线品牌PK品牌布局：覆盖健身设备高中低端全系列，嘉沃、迈宝赫、翼豹、凯勒（以广告宣传页的图片出现） 案例：迈宝赫视频,Page
3、 7,进口JW,Page 8,迈宝赫,Page 9,翼豹,Page 10,4.迈宝赫的品牌责任整合行业资源，帮助合作伙伴成功,目前健身俱乐部的整体情况不容乐观，绝大部分投资人的投资没有得到应有的回报，那么谁动了投资人的奶酪？投资者选择投资还是投机？最重要的是我们做的本身就是没有利润的买卖，选择的是一种看不到赢利经营模式,怎么会有长期的高利润回报？缺乏自身清晰定位, 树敌思想太重，没有超越思维，企业良性循环还是恶性循环？投资者对投机者的冲击束手无策,应对失当。同质化经营，把同一款产品卖给所有的客户,使企业在高危情况下经营。用人过于专家化,Page 11,5.改变现状才能走进高回报时代,5.1经营
4、模式需要改变,会员卡实行储值卡，使高端会员多种形式消费成为可能。（向美容美发足疗洗浴行业学习）,Page 12,5.2.围绕核心价值，增加新盈利项目，整合发展，目的就是20%会员带来80%的利润。新型私教体系：私教+中医按摩，针对高端会员美容SPA；针对高端女子会员美发：针对中高端女子会员中医养生理疗：针对康复类会员心理咨询：针对亚健康会员会员家庭卡：针对会员家庭成员茶室：针对高端男子会员减肥餐吧：针对减肥类会员高端专卖产品：针对团体会员,Page 13,5.3.改变用人现状，注重团队建设，保持人员稳定，可以考虑给予管理团队技术股份，使大家同舟共济。,Page 14,5.4.改变销售模式运用最
5、新的交友软件如微信、微博、QQ群及网络改变现有DM单一销售模式。加强周围社区论坛的推广,Page 15,6.迈宝赫诚信兄弟联盟,最后想成就一番事业，任何事情要从利于事业发展的角度出发，本着自己的利益出发又会进入恶性循环的路子上，诚信利他的思想是成功的快车道！ 迈宝赫决定2014年成立迈宝赫诚信兄弟联盟，开始对100位经过评估后的健身投资者给予投资支持，对其投资所需相关环节给予品牌加盟、技术培训、运营指导、设备支持、入会费返还等帮助。,Page 16,投资者入围条件：首先要和迈宝赫企业理念相同，有投身健身产业做出一番事业的雄心；有虚心学习、开拓创新的思想；有一定的资金实力与人脉；接受相关的支持政策制度；没有其他犯罪记录。,Page 17,诚信兄弟联盟远景 迈宝赫本着诚信互赢、利他分享的理念，3-5年内，在全国范围帮助支持入围联盟投资者达到1000家左右，创建采用新盈利模式健身俱乐部，使投资健身重新成为潮流，开启健身暴利时代的序幕。,Page 18,谢谢观赏,Page 19,
