1、1生产质量管理流程图ZL -01-2009-00 部门名称 质量部 流程名称 生产质量管理流程部门 总经理 管理者代表 质量部 业务部 综合部 生产部节点 A B C D E F1234567891011121314完成日期：编制 审核 批准开始制度标准制定审核审批制度标准执行原材料检验合格 退换货处理 否是 原材料入库产品成型生产过程检验合格 改进生产领用是否产成品检验合格 否 返工成品或废品入库总结报告审核审批修订制度标准结束是报废处理2生产质量管理工作标准ZL -02-2009-00任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序由企业质量部组织，业务部、生产部和综合部等职能部门参
2、加，制定企业各类质量管理文件10 个工作日报管理者代表审核，管理者代表应提出自己的意见和建议 1 个工作日报总经理审批产品质量标准按照国际、行标或经过备案批准的企标由质量部成文，下发给内部各职能部门、生产单位2 个工作日重点确定产品执行标准文件标准制定质量标准C2B2A2按形成文件的程序制定质量标准公司质量检验标准程序质量管理标准获得批准后，由质量部执行组织对原材料、产品过程及产成品进行检验依生产过程而定重点原材料、产品实现过程和产品的质量监控标准执行质量管理标准C3检验报告单原始记录1、公司质量检验标准2、ISO 9000 质量管理体系标准程序质检员对采购的原材料进行检验 1 个工作日质量合
3、格的，办理入库手续质量不合格的执行退换货处理重点原材料检验执行的标准；不合格原材料的处理标准原材料检验C4C5E5原材料检验记录，验证记录，合格供方记录原材料质检标准程序质量部对生产过程进行质量监控生产过程检验合格的继续生产生产过程检验不合格的实施改进处理依生产过程而定重点生产过程质量监控标准生产过程检验C7C8 F8生产过程质量记录生产过程质检标准编制 审核 批准3程序质检员对产成品进行质量检验 1 个工作日质量合格的入库 1 个工作日质量不合格的执行返工处理 依生产情况定重点产成品进行质量检验标准产成品检验C9C10F10E11F11产品质量检验报告产成品质检标准程序质量部进行年度质检总结报告 1 个工作日报管理者代表审核，并提出自己的意见和建议 1 个工作日报总经理审批 1 个工作日质量部按照质量检验执行情况及总经理审批意见修订公司质量检验标准5 个工作日重点年度质检报告的编写修订公司质量检验标准标准管理评审纪要质检总结及质检标准修订C12B12A12C13形成受控文件生产质量检验标准完成日期：
