1、量化管理专家讲师与课程系列介绍 10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、 电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验； 赵老师以其“细节、落地”的务实风格，成功 辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信：“ 只有将思想转化成技术、理念转化成工具，只有用工具和技术推动中国企业的管理提升，才能帮助中国企业获得成功！” ，赵老师曾服务过的咨询和培训客户有：讲师介绍营销学博士，国际项目管理协会（IPMA ）会员
2、，美国营销工程协会（AMEA）会员，香港人力资源协会特邀青年专家；北京大学、清华大学、中山大学 MBA 及总监班特聘讲师；赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek 市场总监等；Edison 赵安学量化管理实战专家，资深管理顾问讲师；量化管理“工具、技术与动作分解”课程系列“任何事情： 如果你不能量化它，你就不能真正理解它；如果你不能真正理解它，你就不能真正的控制它；如果你不能真正控制它，你就不能真正的改变它。没有科学量化的管理，微 软离破产永远只有 18 个月。 ” 微软公司创始人比尔盖茨 量化管理，始创于 20 世纪 4
3、0 年代，由美国十位退役军官（后被称为“ 蓝血十杰”），在福特汽车公司率先 实施，并经宝洁、惠普、3M、微软等国际公司几十年的实践总结而成，它是一整套把企业建成“ 百年老店”的“基本法” 。量化管理帮助中国企业实现 3 大转变： 从经营机会向经营能力转变； 从经营产品向经营品牌转变 从经营个人向经营组织转变成功实施量化管理的企业，都取得了骄人的业绩： 年销售增长 ；年人均利润 万；员工稳定率 ；企业年利润率 1量化管理系列课程介绍量化管理系列课程，秉承赵安学老师“量化、细节、工具、落地”的务实风格，实实在在解决企业实际中的问题。课程名称 解决的核心问题 适合对象 课程时间管理类课程： 国内唯一
4、完整的、系统的、科学的指导年度计划制定的实践工作方法！课程精华： 1、如何量化地确定年度经营目标，避免目标制定的感性随意和个人判断？ 2、如何有效生成年度经营的策略？确保战略和年度计划的有效衔接？ 3、如何将策略分解成“项目” 、项目分解成任务、任务分解成活动？如何围绕目标对年度各项工作进行考核评价？ 4、如何有效监控年度计划的执行，规避执行中的各种风险？企业中高层；各部门负责人；年度计划制定者； 1-2 天NO.1 有效制定年度经营计划本课程所授方法，在国内上百家企业得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！如美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期
5、六鞋业、百丽鞋业、迪克尼男装有别于传统项目管理（PM） ，本课程全面解决如何将一家公司的所有工作，整齐地以项目为单元，量化地实施全面项目化管理（MBP） 。 课程精华： 1. 如何利用项目打包技术，将所有工作整齐地切割成项目，实施工作量化管理的革命性突破全面项目化管理； 2. 高度提炼传统“高深”的项目管理技术，浓缩为十大操作工具。应用十大工具，轻松搞定单个项目的管理！企业中高层；项目管理者； 2 天NO.2 全面项目化管理本课程丢掉“项目管理学院派”的繁琐理论说教，只保留“干货” ；每项技术和工具，让学员先知再练，行动学习。课程完毕，项目管理技术便成竹于胸，上午听完，下午就可以用！ 本课程为
6、清华大学、中山大学 MBA 班常年开设课程NO.3 企业量化管理全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！课程精华： 1、量化的六套基本技术； 2、工作体系的量化方案和应用实施（从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理） ； 3、人力体系的量化方案和应用实施（从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励） 4、组织体系的量化方案和应用实施（从制度到流程、从流程到文化） 5、组织进化路径的设计与量化管理的导入企业决策者；中高层管理者 1-2 天本课程以国内数十家知名企业量化管理的实操案例为背景，生动实战，囊括了量化管理的核心精髓，顶力推荐！课程名称 解决的核心问题
7、适合对象 课程时间营销类课程： NO.4 营销量化管理本课程为中山大学营销总监班必修课程。营销量化管理，运用科学的量化管理思想，让营销的管理从艺术转变为可操作的技术、从理念转变为可执行的工具。课程为企业营销人员解决如下问题： 1、如何基于客户需求的量化，有效完成企业的品类规划、品牌规划和产品规划； 2、如何基于消费行为的量化，有效解决“让人愿意买、让人买得到、让人买得起”的三大营销难题； 3、如何基于年度营销目标的量化，有效设计年度营销策略、确定年度营销重点项目并监控项目的有效执行；企业中高层营销类人员1 天品牌管理领域，唯一真正从理念到执行，从方法到技术、可操作性极强、让品牌塑造立竿见影的实
8、战落地派课程！课程精华： 1、诊断品牌现状的核心技术品牌指数与品牌诊断技术； 2、塑造品牌“灵魂”的技术品牌定位、概念开发和概念测试的工具和技术； 3、实施品牌量化管理的主导流程、分步解析和动作分解企业中高层；营销类人员1 天NO.5 品牌量化管理本课程综合了消费者行为学、营销工程学、市场调研、量化管理等科学思想，从一个崭新的角度、全面解决从品牌战略到品牌战术的一整套品牌量化管理工作方法，是企业实现“从经营产品向经营品牌转变”的必修课程！NO.6 终端渠道量化管理源自于宝洁、可口可乐等国际公司的营销实践，对终端和渠道实施量化管理的一整套科学技术。关键操作环节，细化到动作分解， “手把手带教”终
9、端和渠道管理的核心要领。课程精华： 1、洞察消费者心态、量化消费者行为的科学技术； 2、提升“来店率、停驻率和成交率”的核心要领与技术；企业中高层；营销类人员1-2 天 3、实施终端渠道量化管理的主导流程、分步解析和动作分解；本课程所授方法颠覆性地解决了终端渠道管理中的种种困惑，在多家企业如南山奶粉、剑南春酒业、微创电子、江中药业、汇仁药业、天音通信、星期六鞋业等得到广泛应用和实施！ To be or not to be 系 统 量化管理 专 家 系统 Systematic提纲挈领，抓住组织管理的要害，系统化地解决从部门到岗位，从战略到流程，从计划到考核，从方法到工具，从理念到执行的全套组织量
10、化管理方案。纲举目张，抓住营销管理的关键要素，系统化地解决从需求研究到产品规划，从新产品上市到老产品增长，从品牌管理到终端管理的全套营销量化方案。实战 Enforceable讲师具备丰富的企业管理与市场营销工作背景，从 2006 年至今，讲师共培训学员逾万人次。量化管理课程体系，以世界著名五百强企业的实践方法为蓝本，在国内多家知名企业如星期六鞋业、迪柯尼男装、流行美饰品、江中药业、汇仁药业、三九药业、美的生活电器、步步高电子、九阳电器等等，均得到广泛应用和实施，并取得了显著成效！独特 Special以“知、明、行、习”的咨询式培训模式，不但让学员“知” ，更是通过大量的企业实操案例练习，让学员
11、真正“明”白，并能结合企业自身实际，落实到“行”动，固化为“习”惯。每门课程都提供相应的考核资料，帮助 HR 及企业管理者督促、检验培训效果。赵老师培训课程特色To be or not to be 系 统 量化管理 专 家 2006年起开始从事培训工作，数百场培训实战课程经验，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，极具洞察力和实战性；培训课堂气氛活跃，讲师讲解思路清晰，激情生动，风趣幽默，大量实操案例介绍，知行合一，通俗易懂，培训满意度非常高。总裁在线营销量化管理培训现场清华大学有效制定年度经营计划培训现场粤东企业家企业量化管理公开课现场 中山大学终端渠道量化
12、管理公开课现场赵老师授课风格第 10 页 共 10 页附：量化管理其他课程列表课程名称 内容简介 适宜对象 课程时间NO.7 赢在商业嗅觉：专业市场调研与营销量化管理营销人员的基础课：详细介绍专业市场研究的方法、步骤、工具、模型和应用，帮助学员掌握营销科学化管理和量化管理的基本功；市场类人员销售类人员研发技术类人员1 天NO.8 轻松破解客户心理：消费者行为学与营销量化管理营销人员的基础课：全面介绍行为学的经典方法和实践应用，帮助营销人员掌握营销创新制胜的根本智慧。市场类人员销售类人员研发技术类人员1-2 天NO.9 新产品上市组织与量化管理科学组织新产品上市的全流程动作分解，从需求研究到产品开发，从概念测试到上市推广，从上市前准备到上市后监测，有效保证新产品上市的成功概率。企业中高层营销类人员新产品上市相关人员1 天以上课程费用：18000 每天老师常驻地：广州期待愉快合作，让我们一起走得更远电话：020- 62366705传真：020-62366706移动：15820208910电邮：E更多资讯请登录：http:/
