1、镇江市船舶工业企业信息化发展调查分析唐丽君，曹倩（南徐学院，江苏镇江，212003）摘要：通过对镇江市部分船舶工业企业信息化现状的调查 ,结合当今信息化时代企业所面临的机遇和挑战,分析并阐述了信息化对企业发展的重要性 ,提出了船舶工业企业如何加快信息建设的相关对策关键词：船舶工业；企业信息化；镇江市船舶工业是一直镇江市的传统支柱产业。近年来，随着国家对造船工业的日益重视和外来投资力度的加大，镇江市的船舶工业面临着前所未有的机遇。但与此同时由于市场经济和贸易自由化，国内市场进一步对外开放，技术和管理相对落后的国内船舶工业企业面临着外资船舶的极大挑战，而企业信息化建设，就是这场内功拼比的排头兵。国
2、家“十一五”规划中就明确指出：坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化，提高经济社会信息化水平。因此笔者在 2008-11 月至 2009-4 月期间利用节假日对镇江市 15 家重点船舶工业企业的信息化状况进行了一次简明的问卷调查。现将本次调查结果和我们所做的分析报告如下：1、 企业基本情况介绍在被调查的 15 家企业中，国家重点企业 4 家，国有及国家控股企业 13 家，外资企业 2 家，其中企业规模分布见表 1。表 1 企业规模分布企业规模 企业数量/户 企业所占比例%大 4 26.7中 8 53.3小 3 202、 企业信息化基础建设状况统计分析2.1、企业信息化机构、人员状况据调查统
3、计:有 7 家企业建立了专门的信息管理机构 ,占调查企业总数的 47%；12 户企业有专门的信息技术人员；67% 的企业设有信息主管。由此可见,大多数企业对于信息化工作还是比较重视的。2.2、网络建设状况根据调查结果，有 73.3%的企业拥有部门级内部局域网，26.7的企业连成了企业级局域网。所有企业都连入了 INTERNET，也都有企业网站，但绝大部分网站都是以企业介绍或产品介绍为主，交互方式为 EMAIL 或留言板，而实现网站内电子商务的几乎没有。2.3、企业信息化装备情况企业信息化装备情况见表 2。从表 2 看出，被调查企业信息化装备水平是不抵的，可以为将来进一步推进信息化建设和应用奠定
4、比较好的硬件基础。表 2 企业信息化装备情况大型机 中型机 小型机 服务器 PC 机 笔记本 路由器 交换机 硬件防火墙无 无 1 11 296 147 17 42 无2.4、企业数据库有 7 家企业使用 SQL，5 家使用 Access、2 家使用 Oracle。从数据库产品来看 ，微软公司占绝对主导地位，国外品牌垄断了这块市场，国内品牌缺乏竞争力。同时数据库规模普遍不大，数据库更新周期慢，应用水平还是比较低。3、 企业信息化系统建设状况统计分析3.1、设计制造信息化集成状况根据对设计制造信息化实现情况的调查数据，本市船舶工业技术技术信息化实现情况如表 3。表 3 技术信息化实现情况二维 C
5、AD 三维 CAD CAM CAPP CAE PDM PLM MES全部实现 80 40 13部分实现 20 20 26 26 27正在建设 27 13 13 7 33 20已经计划 7 13未计划 13 48 67 66 67 73 87由此表数据可见，大部分企业对CAD、CAM、CAPP、PDM、PLM、MES、DCS 等系统的需求尚有待加以合理的引导。企业虽然有了一定的信息化基础，但对于投入大量资本的软件产品，企业不够接受。传统的二维 CAD 设计普及程度较高达 80，这跟船舶行业的特点有关。而新型的产品数据管理、数字化设计、数字化集成制造等系统基本没有企业能够全部实现，所以，企业信息化
6、仍有很多的工作要做。3.2、企业管理信息化状况我们整理出了如下的企业管理信息化实现情况，表 4。HR 财务管理 进销存 MRP/ERP DSS SCM CRM EC全部实现 80 53 6 7部分实现 27 33正在建设 13 13已经计划 27 27 33 13 20 13未计划 60 20 20 34 60 87 80 74对此表分析可见，对于企业管理信息化，财务管理系统的应用程度最高，达 80，这是企业对资金管理的重视，和财务在企业信息化管理中的核心地位有关。同时进销存系统应用比例也高达53，说明了物流管理在企业实际运行中的重要性。另一方面绝大多数企业对电子商务 客户关系管理 供应链管理的等企业外部信息管理系统较陌生，ERP 等综合信息化管理系统实现比例也较低。由此可见本市船舶工业企业信息化仍有很多的工作要做，可谓任重道远，企业信息化工作者的工作量也很大。4、最实用的信息技术在企业应用比例最高、最实用的信息化技术统计中，财务管理系统、二维 CAD 所占比例均高达到 80。其次是进销存系统占 53，三维 CAD 占 40，CAM 占 13%。这里有个很有意思的现象，应用比例最高的信息技术都与企业的日常经营管理业务有关。信息系统的作用，多用于解决企业实际操作的困难，而对企业产品数字化管理、流程管理、战略决策等方面的应用很少。5、
