1、1集团公司选煤厂大检修实施意见为了规范集团公司选煤厂年度大检修工作流程，提高 检修效率和 检修质量，特 编制本意见。一、计划申报（一）检修计划申报及审核1、各基层厂在每年的 12 月份，由本厂负责人牵头，组织机电厂长、生产厂长、技术主管、机电队长、调度长等相关人员 ，根据机 电设备现状、第二年产量和煤质情况，编制第二年的年度大检修建议计划并上报机电管理部。2、计划中要说明检修项目原因、施工组织安排、材料配件情况、施工所需时间等内容。3、机电管理部在接到基层厂上 报的大检修建议计划后，安排人员对计划内容进行调查、了解，形成部门意见。4、厂部在大检修前三个月组织 相关部门， 结合机电管理部的 调查
2、意见，对大检修计划进行审核。5、在大检修的前一个月，厂部组织召开大检修平衡会。对检修项目在实施中出现的问题协调、解决。6、在大检修开始前，厂部将根据材料到 货、施工队伍组织等情况，临时召开大检修平衡会。协调解决出现的问题。（二）材料、配件计划的编制和 审核1、基层厂在编制大检修项目计 划的同时，要根据材料、配件的到货周期，提前编制检修所用材料、配件计划。2、材料、配件计划经基层厂审核后报厂部，职能部门按照分工分别对上报的计划进行审核。3、厂部审核后的材料、配件计划，由基层厂按规定提交物资需求计划，物管科负责计划的落实。（三）大检修计划的编制原则1、洗选系统：原则上，检修时间低于 8 小时的检修
3、项目，不允许列入大检修。2、原煤系统：原则上，检修时间低于 5 小时的检修项目，不允许列入大检修。 （矿井无强制性检修时间的厂除外）3、高压系统的检修必须列入大 检修。4、工艺管道：原则上规格在 Dg350 以下的管道，不允 许列入大检修。5、溜槽：1）原则上除压在设备下的溜槽外，其余溜槽一律不允许列入大 检修。2）原则上溜槽从供应系统采购，不允 许外委制作、安装。二、施工队伍选择1、原则上由基层厂自己的机电维 修工负责检修。2、机电维修中心承担的检修项 目，原 则上按厂部规定的业务 范围来确定。3、所有外委项目，必须由厂部审核、确定。三、外委项目1、经厂部同意的外委项目，由基层厂提供相关的图
4、纸等资 料，交分管的职能部门（机电管理部、工程管理部）。2、分管的职能部门（机电管理部、工程管理部）负责准备招（ 议）标文件，交给经营管理部组织招（议）标。3、经营管理部负责组织招标答疑、招（议）标。24、招（议）标结束后，分管的职能部门（机电管理部、工程管理部）负责组织合同签署。三、其他1、检修所用的材料、配件，原则上要提前一个月到货。2、到货后，由基层厂按相关规定组织验收。重点是规格、型号、材质、数量、厂家。3、各基层厂负责建立大检修档案，并录入信息化管理系统 。4、基层厂负责在大检修前 10 天，将整理后的大 检修计划上 报厂领导和职能部门。5、生产技术部负责将大检修计 划上报给集团公司
5、生产部备 案。6、在大检修结束后，基层厂和机关职能部门分别编写大检 修总结材料。四、附大检修计划模板3选煤厂 年大检修计划编制：审核：负责人：选煤厂年 月 日4停产工作安排为做好 选煤厂 年 月 日至 年 月 日 天停产大检修工作，确保检修期间各项检修工作顺利组织实施，特做出如下安排。1、厂成立停产检修领导小组：组长：附组长：成员：2、领导小组职责：组长：副组长：成员：3、材料供应及后勤保障组：4、安全督察组：5、工程实施验收组：6、工期质量控制组：7、其他：1）劳动纪律：2）履行职责要求：3）责任追究条款：5施工安全施工组织、 高低压配电所停电检修安全注意事项：、 检修期间停电计划三、对外委施工单位的安全要求外委施工单位安全施工进度协议内容包括施工单位的人员组成、人数、施工用设备、工器具、延期处罚条款、安全处罚条款、检修平衡会参加人员及缺席处罚规定等。6选煤厂 年停产大检修计划施工天数序号 施工项目及内容1 2 3 4 5 6 7施工天数施工人数施工负责人项目 负责人安检人员验收 负责人专职电工停电影响范围厂分管领导计划用料、规格施工单位材料配件准备情况备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 7选煤厂停产大检修停电计划停电所属区域 序号 项目名称 施工内容 检修停电时间 停电影响范围 专职电工
