1、顺丰发展的SWOT 分析及四种战略选择内部优势与劣势外部机会与威胁优势（S）1、快捷的速度2、民营快递实行门到门服务，灵活性高3、专线包机4、已经形成一定的品牌优势5、完善的系统追踪系统6、产品优势7、安全的运输服务8、较先进的信息技术提高顺风的效率劣势（W）1、快递服务不规范、业务范围比较狭窄、服务态度方面还有提升空间、推托责任、快递质量有时候不保证、甚至丢失和损毁委托快件2、业务网络架构不完善，网络覆盖率不足，网络资源配置有待整合3、物流信息技术方面，在国内处于领先地位，与国际快递巨头比较有差距。4、系统柔性不强5、单纯的直营模式耗费大量资源6、营销水平不强7、成本较高8、管理水平和技术水
2、平不高机会（O）1、速递市场的前景广阔 2、物流发展速度与快递市场规模发展呈线性正向关系 3、电子商务的快速发展促进快递的高速增长4、交通运输条件的改善5、跨国快递公司的进入有利于顺丰速递的发展SO战略1、抓住物流发展的契机，把发展目标与国家政策结合起来，努力寻找未来发展的新方向2、加大投资，尤其是信息技术方面的投资和物流设备方面的投资；3、进一步巩固公司的客户资源，整合公司的有形资产和无形资源，树立良好的公司形象WO战略1.立足于现有的业务模式，对公司流程进行重组，不断把业务流程推向标准化，信息化和个性化；2、加强对现代物流人才的认识和培养，完善员工绩效制度，推动信息技术发展；3、公司管理的改革必须符合标准化，信息化原则，改善资金结算管理方法；4、拓展顺风物流增值业务的范畴，提高顺风提供个性化服务的能力。威胁（T）1、对外开放引来的国际快递企业2、邮政专营进入3、运输体系的不完善4、同行竞争5、外资快递企业的竞争ST战略1.协调好国家、地方政府和公司政策的关系；2、对物流系统的网络分布进行优化，增加公司物流运作的灵活性，降低成本；3、依托自身的各种优势，加快自身物流运作能力的发展，提升自身竞争力。WT战略1、增强公司的物流营销能力，不断拓展客源2、利用信息系统技术，提升运输、配送效益，发挥现代快递物流企业经济的专业优势。3、加快公司资源的整合，提升竞争力。尽早占领市场。
