1、售楼处、样板房装修设计流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的 规范开发项目装修设计阶段的工作流程，加强装修设计阶段的监控，达到控制设计的质量、进度、成本之目的。流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心地产总公司设计管理中心 负责售楼处、样板房的总体设计管理。项目公司工程管理部 参与设计评审，负责项目现场施工管理及组织验收。项目公司总经理 参与设计过程评审。地产总公司营销管理中心项目公司营销部 提出售楼处、样板房的设计要求，参与相关设计评审。地产总公司成本管理部 提出设计成本控制建议，参与相关设计评审。设计管理中心负责人设计管理中心总监 审核/审批设计任务书，参
2、与设计过程评审； 审核设计过程成果（详见流程图） 。地产公司总经理 参与设计过程评审，审核方案设计成果。各职能部门的主要职责地产总公司董事长 参与方案设计过程评审，审批方案设计成果。1. 流程图：流 程 名 称 ： 售 楼 处 装 修 设 计 流 程流 程 编 号 ： Z N J S - Y W - 0 2 - 0 6 - 0 1流 程 编 制 人 ：设计前期管理设计过程管理施工验收管理地 产 总 公 司 -设 计 管 理 中 心施 工 单 位专 业 装 饰 单 位地 产 总 公 司 -成 本 管 理 部项 目 公 司 -工 程 管 理 部相 关 审 核 、 审 批 岗 位地 产 总 公 司
3、-营 销 管 理 中 心/ 项 目 公 司 营 销 部设 计 单 位开始组织评审室内装饰设计建议书设计中期交流组织评审审批N13674成本控制建议组织评审方案设计组织评审审核审批施工配合1 91 391 41 61 61 8审核 ： 设计管理中心负责人 设计管理中心主管领导地产总公司总经理审批 ： 地产总公司董事长参与部门 ： 地产总公司营销管理中心 、 成本管理部参加部门 ： 项目公司 （ 设计部 、 营销部 、 总经理 ）地产总公司 （ 营销管理中心 、 物业管理中心 、 总经理 ）收集项目资料2编写设计任务书概念设计5形成概念设计成果1 58现场施工现场管理组织图纸会审组织硬装验收2 2
4、2 6移交物业结束参与部门 ： 营销管理中心 、 成本管理部 、 项目公司工程管理部 、 物业管理部审核审批1 2审核 ： 设计管理中心负责人审批 ： 设计管理中心主管领导Y2 12 0Y规划设计管理流程交场时间 、 范围参与部门 ： 项目公司总经理地产总公司营销管理中心 、 成本管理部 、 总经理地产总公司 董事长外聘咨询公司设计修改参与部门 ： 项目公司总经理地产总公司营销管理中心 、 成本管理部 、 总经理地产总公司 董事长外聘咨询公司整理报告提交设计方案1 1设计修改设计修改施工图设计1 0整理报告组织施工队伍 、装饰物品 、 家私采购施工管理 、 验收饰品 、 家私布置组织软装验收2
5、 5参与部门 ： 设计管理中心 、 营销管理中心 、 物业管理中心审核 ： 设计管理中心负责人设计管理中心主管领导地产总公司总经理审批 ： 地产总公司 董事长NY2 3施工图1 72 42. 流程节点说明：步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注1、装修设计资料收集：1、 设计部门专业人员提供：装修所需建筑施工全套图纸；2、 营销管理中心提出：项目定位、客户需求、功能要求及风格取向；3、 地产总公司成本管理部提出：设计的成本控制建议；4、 项目公司工程管理部提出交场时间、范围。2、编制装修设计任务书：设计管理中心根据收集的资料编写装修设计任务书 。装修设计任务书3、组织评审：组织部门
6、：设计管理中心参与部门：营销管理中心、成本管理部。设计评审表4、审批：1、 审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理；2、 审批：地产总公司董事长。5、概念设计：设计单位按装修设计任务书要求进行装修概念设计。6、组织评审：1、组织部门：设计管理中心2、参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部、总经理） 、地产总公司董事长。3、其他机构：外聘咨询机构。设计评审表7、 设计修改： 设计交流设计单位根据要求进行设计修改。 信息记录表8、方案设计：设计单位根据评审结果要求进行装修方案设计。9、组织评审：1、组织部门：设计管理中心。2、参与部门：地产总公司（营销管理中心
7、、成本管理部、总经理） 、地产总公司董事长。3、其他机构：外聘咨询机构。设计评审表10、设计修改：设计单位根据要求对方案设计进行修改和完善。11、整理报告提交设计方案：责任部门：设计管理中心。12、审核/审批：1、 审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、地产总公司总经理；2、 审批：地产总公司董事长。13、施工图设计：设计单位按要求进行施工图设计。14、组织评审：1、 组织部门：设计管理中心。2、 参与部门：地产总公司成本管理部、工程管理部、项目公司工程管理部。15、设计修改：责任单位：设计单位。16、审核/审批：1、 审核：设计管理中心负责人；2、 审批：设计管理中心主管领导。17
8、、 施工图纸：设计管理中心向项目工程管理部提供图纸。 。18、组织施工队伍、装饰物品、家私采购：1、 施工队伍的选择：组织部门：项目公司工程管理部；参与部门：设计管理中心、成本管理部、营销管理部。2、装饰物品、家私采购：组织部门：项目公司工程管理部；参与部门：设计管理中心、成本管理部、营销管理部。19、组织图纸会审：1、 组织部门：项目公司工程管理部；2、 参与部门：地产总公司设计管理中心、项目公司设计部、施工单位。20、施工管理、验收：1、 施工管理责任部门：项目公司工程管理部；2、 组织验收部门：项目公司工程管理部；3、 参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心。21、室内装饰施
9、工：责任单位：施工单位22、组织硬装验收：1、 组织部门： 项目公司工程管理部；2、 参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心。23、卖场样板房饰品、家私布置：责任单位：转装单位。24、现场管理：责任单位：设计管理中心/项目公司设计部25、组织软装验收：1、 组织部门：设计管理中心。2、 参与部门：地产总公司（营销管理中心、成本管理部） 、项目公司（工程管理部、物业管理部） 。26、物业移交：详见物业移交管理流程 。3. 记录要求：序 号 记 录 名 称 附 表1、室内装饰设计任务书（请设计管理中心提供）2、 设计评审表 设 计 评 审 表3、 设计交流信息记录表 设 计 交 流 信 息 记 录表
