1、CFO 当家时代从东家账房到职业经理人；从头戴瓜皮小帽到肩扛 CFO 的重担；有格局的 CFO 是看守者，也是策略家。财务如同企业的血液，血液不畅通，企业就可能死亡，CFO 必须步步为营。面对微利时代，CFO 又如何让企业安度不景气的浪潮？这是CFO 压力最沉重的时代，市场变化莫测，CFO 一不小心，公司就会沉船。CFO 的角色定位曾是如此简单： 一个戴着瓜皮小帽夹着算盘的账房先生。但随着资本市场逐渐赋予 CFO 力量，CFO 不再唯命是从，CFO 的职责也就不再是算账那么简单CFO 不是记账先生“财务总监是一个时尚的职业。”中信华东集团副总张云亭的观点颇为另类，CFO 惟有不断跟进，吐故纳新
2、，才能从平凡走向优秀。的确，由于信息流通加快、收购兼并盛行，CFO 的工作任务愈加多样化。“CFO 的任务不仅仅是把财务事项方面理好，”陈国良表示，在国际上 CFO 管理范畴不仅包括财务、风险控制、企业战略，乃至人力资源都属于 CFO 的管理范畴。全能 CFO 亟待诞生从 CFO 的经历分析，一类来自于传统的财会人员，而另一类则拥有工商管理或投资的履历。调查发现，有相当多的 CFO 具有 MBA 学历，并有相当的投资背景，如李祖尧、古永锵就是直接从投行跳到了 CFO 的位置。也许是专业背景的不同，回答“您认为，CFO 的主要职责是什么”时，答案可分为三类，一类是传统、稳健的“成本节约控制和风险
3、管理”（34.3），一类是较为积极的“利用财务杠杠创造更高的股东价值”（54.3），此外认为 CFO 的主要职责是“协调和保持与投资者关系”的约占 11.4。CFO 当家时代-远见中国人物李祖尧华硕李祖尧“账房先生”治企有方财务出身的他曾用一双点金之手成就了两个“股王”，机缘巧合，客户关系变成雇佣关系，由此“账房先生”走马上任，而今一肩挑起 CFO 与总经理两份重担，倒也显得游刃有余点金之手成就 CFO事事追求经济效益他判断财务数字不是看绝对金额，而是相对金额的高低，看附加价值。“比如说，大家都在谈降低成本，但降低成本绝对不是光指 C 的减少，而是要做到价值成本比值（V/C）的最大化。”兼任华
4、硕电脑台湾总公司 CFO 的李祖尧被同事和朋友们戏称为“账房先生”。“账房先生”管企业，事无巨细，处处都体现着一股子精明。鼓励创新激发协作身为主管，李祖尧觉得有两个很重要的责任：救火队长和啦啦队长。“救火队长就是去收拾烂摊子，事情没做好，主管出场把它收拾妥当，帮下属扛事情；啦啦队长是员工做得不错，就站出来大声鼓掌，给下属加油。”对于如何领导员工，在他看来，一个好的主管“要给下属钓竿，教给他钓鱼的方法，而不是直接给他鱼。”制造型企业最容易的就是照搬他人的做法。但李祖尧认为，抄袭别人的做法虽然简单，但不会更胜一筹。因此，他要求员工多动脑筋，鼓励各种创意。台湾大哥大张孝威 火线下一颗冷静的心在美国大
5、学毕业后却成为班内少数找不到工作的人，一段父亲的旧事让他茅塞顿开，用 20 年时间累积行业资历，却从 CEO 屈就 CFO，而今从管家婆擢升将军，又引来外界一片掌声降低成本，从 ABC 做起 降低成本，从 ABC 做起 在微利时代，张孝威认为 CFO 有两项任务：一是开源节流，二是维持公司财务结构的健全，“最重要的是让企业能永续经营，并蓄积景气回升时往上冲的力量。”“CFO永远是踩刹车的角色，而且要在景气时就踩刹车，到不景气时再踩刹车就太迟了。”虽然直到 2000 年，IC 产业景气不振才被证明，但早在 1998 年，初上任的张孝威就开始扮起砍成本的黑脸角色。专业和操守同等重要张孝威曾在金融行
6、业征战 20 多年，从事高科技行业只有 6 年时间，但却已在管理资本市场和资本关系市场等方面颇有心得。在他担任台积电 CFO 的 5 年期间，他把台积电带上“最透明”与“投资关系管理最佳”的公司之一，张孝威认为，CFO 最重要的工作就是管理“资本市场”，其中投资者关系管理（IR）要花掉他将近 1/4 的时间，另外蔡明忠（左）张孝威（右） 还有 40的时间在募资以及危机管理上，2000 年 6 月 1 日，张孝威在全球高科技景气开始大幅逆转的前 1 个月，为台积电发行 ADR（美国信托凭证），募得逾 11 亿美元的资金。古永锵 搜狐古永锵 与时俱进的全能干将14 岁开始到国外求学，认准“中国市场
7、足够大”，回国发展以个人资历和经验成为搜狐首任 CFO，再由“守门员”转战“前锋”，他就是要一直与时俱进下去从“守门员”到“前锋” “CFO 就好比公司的守门员，他关心的问题是现金流的控制、公司的财务指标完成的情况；COO 则是前锋，更加重视公司业务指标的完成情况。就我个人经历而言，做 CFO 时考虑更多的是如何去”圈钱“，成为 COO 之后，工作的重心转变为如何去赚钱。”古永锵这样区别着 CFO 和 COO 的职责。适当的时候做适当的事在融资阶段，什么时候吸收什么样的资金，对公司未来的发展起着至关重要的作用。在当时，古永锵一直控制着融资的节奏和额度，他一直信奉，“在那个特殊时期，一个 CFO
8、 如何去平衡企业高速发展与企业过热非常重要。如果只顾融资，不管钱的出处，会是很危险的事情。”在 SOHU，张朝阳拥有 25%的股权，使张不仅具有在董事会里博弈的资本，同时也使搜狐能顺利与国际资本顺利对接，这其中古永锵作为 CFO 恰如其分的拿捏和审时度势的把握也令人称道。中信张云亭 细节决定成败 鲜明的会计背景让他对细节尤为关注，由最怕做报表到掌管数十亿财务大权，面对人生的每一个拐点，他总能平滑处理，就是在这样的一个个拐点后，他步入事业的颠峰现金流是企业的命脉张云亭在负责中信华东集团公司的财务管理工作后，在中信总部和集团总经理的支持下，依托业已推行的全面预算管理机制，推行现金集中管理。“决定企
9、业命脉的，不是利润，而是现金。”张云亭认为，盈利水平高而现金流枯竭的公司可能存活不了多久，盈利水平未必高而现金流充裕的公司，反而更容易赢得发展机会。从这个角度上讲，现金流是决定企业体质的惟一标准。现金管理是财务管理中最核心、最根本的内容。借鉴 GE 的现金池管理系统，张云亭在中信华东集团推行现金集中管理，颇有些“返璞归真”的味道。CFO 开始走上前台“CFO 是一个时尚的职业。”张云亭认为，CFO 惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就“顶级”境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于 CFO 这一新兴的职业群体而言，增进行业经验
10、、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。金盛寿险许毅飞 积极转型挑战极限从最初希望做数学教师到成为一名精算师，考出会计师再拿下电脑硕士学位，学一样精一样的他让自己成为全面发展的 CFO三种工具在手 控制风险 电脑的精通，让他能了解大概的时间流程。“你说需要三个月完成，我会告诉你不需要或者不够。我有信心把握进度，而不是由别人来告诉我。精算、财务、电脑这三方面工具，让我能掌控人寿保险工作中的风险。”风险管理是寿险公司经营中的一门科学与艺术。许毅飞称，精算师、会计师对风险的认识很深，所以在风险评估、风险应对中能找到很全面的解决方案。而应用科学的方法很难离开系统，那么，精通电脑在进行风险监控时更加如
11、鱼得水。只做 CFO 是不够的许毅飞一直强调，财务管理是金融业的命脉。既然选择了在保险行业工作，他对于中国的金融业有着自己的一番看法，“在中国，金融可以分为三大类：银行、保险和投资，无论那一类都离不开财务管理，甚至是极端需要，因此我们可以把财务管理看作是金融业的命脉所在。当然，无论做什么事业都要有一定的财务基础。”身为营运部副总裁的他还要处理核保、客户服务、理赔等公司日常事务。核保的科学性，客户的产品也要随时调整，这些服务角色与 CFO 的经验相辅相成。“这个业务流程让我更清楚消费者的反馈和需求，可以更有针对性地制定策略，同时费用的控制也更明晰。”结束语 CFO 当家时代，您是什么角色？微利时
12、代 CFO 被推向前锋 微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO 也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起 CFO、董事会和 CEO 的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。 跳出传统，展现新面貌 如果以美式足球来比喻，CFO 的历史角色从守门员到前锋，现在转为四分卫，“他同时是看守者，也是策略家的角色，”曾辅导过许多企业的会计师颜漏有指出。扮演策略伙伴 球队的四分卫要在比赛中随时决定投球的方向，对现代 CFO 来说，如何培养决策能力是一项高难度的挑战。挑战成本管理 提升自己扮演策略者的角色是 CFO 的新挑战，微利时代里，CFO 也面临新的严酷考验。如何为公司管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润，成为 CFO 的重要课题。CFO 站上火线 CFO 好比军队中的参谋，需深谙用兵之道，运筹帷幄，决胜千里。在经历无数的胜仗后，CFO 登堂拜相亦不在少数。“CFO 可以成为一个称职的 CEO，但 CEO 很难成为一位称职的 CFO.”这是从一位 CFO 口中说出，颇带着些自诩兼自嘲的话。但也许中国的 CFO 们根本就没必要为此而烦恼，套用亚信 CFO 韩颖的话来说就是：中国不缺 CEO，缺的是 CFO！文字版权：东方企业家 专题制作：网易商业报道 李苗
