PP(O9VsU8).doc

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资源描述

1、往链点点通共享资源,了解更多请登录 www.WL博科 O9 VS U8产品对比分析对比项 O9 U8 意义说明MRP 的运算方式 支持全重排、净改变两种方式,并可追踪变化记录仅有全重排 净改变是企业更经常的运算方式,一般一周都会执行多次,而全重排会打乱以前计划的部署,一般一周才做一次。这两种方式也是 MRP 最基本的规范之一。支持 MTO、MTS 和混合生产等三种生产模式的生产计划支持有时段和无时段两种模式没有时段的概念它的“计划周期”只是将计划的时间按照设定进行分组,并非时段,它不可以处理 MTS 类企业的需求可以满足不同生产模式的企业计划的追溯功能 提供对主生产计划最终数据的追溯(能反查到

2、原始的销售和预测订单)提供对需求物料的追溯(能反查到主生产计划)不可以计划的评价 提供对生成的主生产计划单做出评价信息(订单过期 、加快下达、违背提前期 、含有安全库存、BOM 欠缺、BOM 未展、MPS 订单过期、超过最大订货量 、总开始日期不够等)没有 计划员可以更清楚的知道系统排出的计划的合理性,作为提供调整时间生产的依据支持不同的需求来源 1、 两个需求码设置,在不同的时界取不同的需求码2、 需求码包括四个:订单和预测的大者、预测和客户订单数之和、仅订单、仅预测不同的时界均为一个需求码(在参数中设置)如果客户需要用客户订单冲销预测,那么计划的需求来源必须是订单和预测的大者。不同的时界采

3、取不同的策略这是计划的基本原理计划变更的追溯 提供发生变更调整的数据记录,并可被追溯到变更没有的物料数量损耗率 在 BOM 中和生产订单均均可以设置在生产订单中通过子项的“定额数量”体现,在损耗率一起加到“定额数量”中批量损耗率 不同的生产批量可以设置不同的损耗率不可以 这是批量生产企业的一个常见需求多种参数的定义 支持期段天数、提前下达天数、计划展望期、MRP是否计算安全库存、BOM保存时是否计算低阶码、是否删除未确认的计划订单等参数定义以上参数中仅有是否考虑安全库存BOM 保存时不计算低阶码可以提高系统速度。计划订单未确认并不表示就需求删除提前下达天数能更好的安排生产提前期 包括固定、变动

4、和累计提前期的定义仅有提前期和累计提前期支持实际需求量和可供销售量(可承诺量)的计算和查询通过报表可以查询支持最高、最低安全库存、最大、最小订货量定义支持最高、最低安全库存、最大、最小订货量定义,能对最低安全库存和最小订货量产生计划订单,并产生评价信息有安全库存是否影响到 MRP?批量策略 支持多种:因需定量、标准批量因需定量、标准批量固定增量而且对采购件和制造件均有影响仅有经济批量,而且概念错误。定义的概念与算法不符。仅用于采购。不可以处理采购固定增量。车间订单类型 正常、返修、样板 没有自定义生产 BOM 可以引用工程 BOM,也可以修改 BOM 中的任何选项:如物料、数量、报废率等,可以

5、根据实际情况决定生产的物料需求没有实际 BOM状态的批量维护功能 车间订单的状态包括:未确认、计划、发放、暂停、完成、关闭,维护时支持批量操作状态非常少 一般状态的改变(如车间订单的下达)都是批量完成的。车间订单完成情况追踪可以按状态、按车间、按生产日期、订单类型等查询车间订单及其完成情况等没有 按车间可以满足各个车间管理人员的要求、按状态可以更好的满足计划和计划追踪人员的要求、按生产日期可更好的满足车间管理人员的要求领料 支持领散料、套料两种方式并可支持不追踪到生产单的领料(如公用辅料等)不可以配套,只是选择多个明细而已,没有配套的概念。领套料:可以领取生产所涉及的全部物料,而且可以根据实际

6、需求生产的套数对明细物料进行配套领取生产订单的物料需求 物料领用情况的状态(是否领用完成)明细到每一具体物料 不可以 对有报废率设置的物料,如果实际生产质量较高,实际领用的量低于标准量,但该物料实际已经不需要了。BOM 能只有展开或查询任意物料的任何层级的 BOM查询时每次只能展开一个物料的 BOM,而且仅到下一层或到最底层,只有在展开时可以多层,操作将非常麻烦MPS 没有报表 车间订单备料状况、车间生产进度、领料差异分析没有生产类报表。物料需求计划部分只有采购方面的部分报表往链点点通共享资源-资料说明-该资源由往链点点通搜索于网络公开资源,仅供网友浏览阅读,请勿用于商业用途;往链点点通,是免

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