1、品牌战略与品牌管理培训,西方品牌的发展,品牌时代名牌时代商标时代,目标,使命,战略与商务计划,培 训 与 发 展,组 织 结 构,预算检查/业绩评估/奖惩制度,价值观,中国品牌的发展,80年代：杂牌对杂牌的混战90年代：名牌对杂牌的淘汰战21世纪：名牌对名牌的遭遇战国际竞争国内化，国内竞争国际化国企俱乐部（价值链再造）、中国名牌俱乐部（利润再造）、地方品牌俱乐部（为了生存而奋斗）三大俱乐部。,品牌的构成及运营,注册：同仁堂、青岛啤酒被抢注；设计：名称设计、视觉设计；个性：品牌的个性、水品的注入；信心：砸大奔；识别：经验判断时代的终结；,品牌的运营,品牌的延伸 陷阱?馅饼?品牌延伸的三大要素?强
2、势度、相关性、市场环境品牌的创新“二孔”现象变是唯一不变的选择任何品牌的扩张都要符合市场认可,品牌战略定位,城市的品牌定位 上海与深圳区域品牌定位 上海的南京路与沙头角八十年代深圳：窗口九十年代深圳：一个中心两个基本点二十一世纪深圳：率先实现现代化（CEPA）九加二模式的推出（三步走）没有品牌的企业叫肢体企业，有品牌的企业叫头脑企业。三个点：我在哪里？我想去哪里？我怎么去？老板就是大巴司机！为自己的心灵打工,竞争力与战略定位,成功是失败之母,失败是成功之母!产业是太太,产品是儿子!一定要走专业化,专业化是多元的基础,越是多元化越要专业化.在决策中坚决杜绝三拍:拍脑袋决策,拍胸脯保证,拍屁股走人
3、!你企业的愿景是什么?,企业家,中国有三代企业家(八十年代的是改革家,九十年代的是儒商;二十一世纪的职业经理人)小老板（聪明）、中老板（竞争）、大老板（人格）（一个炸油条老板的故事）专业的管理班底（一个最厉害的外科医生自己生病也要其它医生给他做手术，最好的理发师他的头也是别人理的）当老板一年要做十二件事：,六个月内要做六件事：一个月抽出时间同同行业人士聊天，了解本行业的状态；一个月同自己的顾问班子交流，每年做一个五年计划，滚动式做五年计划；一个月同市长、行长、新闻记者交流；一个月同销售终端的客户及员工交流；一个月的时间去听课；一个月的时间去渡假；,另外六个月要做的六件事：一、一年当中要有一至两
4、次去慰问或奖励优 秀员工及工作模范；二、一年当中接受一至二次的记者采访；三、一年当中在公司值一至两天24小时班；四、开什么会都要有备忘录，开会前回顾前 样次会议内容，强调执行力。五、不要轻言承诺，一但承诺就要兑现；六、老板要保护好三个人：（人力资源总 监、财务总监、办公室主任）,规范,大企业的运作一定要靠规范，没有规范不可能成为大企业；大企业是以牺牲速度而保证质量的；国内很多行业没有规范可言如：（警察查超速时，设定的时速是50KM，但所有的车辆都超速，只要抓住就会超速，所以要罚款处理。）厂长大还书记大（厂长是父亲，书记是母亲）,管理层次：贤者居上、能者居中、工者居下；人物、人（财）才、人手、人在、人灾；赛马、护牛、教猪、打狗；西游记内的人物故事点评：认真做事可以做对，用心做事可以做好！,企业文化及理念,三大纪律，八项注意是最好的军队管理理念毛泽东的理念是举世无双：打土豪分田地；打过长江去解放全中国；抗美援朝，保家卫国；自力更生，丰衣足食；西游记的故事人物点评；三国演义内的人物点评；,终端整合：理发店的故事；细节管理：一个服务员的故事； (上汤时手指是伸进了汤里，顾客说你的手指放进汤里啦，那个服务员你猜怎么说，“不汤的”）晕死！品牌的营销整合：人际传播、大众传播无形控制有形,为什么桂林的山水甲天下？,
