1、工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标 1 达 成 未达成目标 2 达 成 未达成目标 3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语：管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统（续表）评语：沟通能力口头、文字沟通的成效极
2、优 杰出 平均 可接受 差评语：人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语：自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语：适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语：.摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平：改时 相同 退步工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。.
3、新年度目标目标 1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标 2细节工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统（续表）预期成果预期阻碍目标 3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议范 围 改进行为工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语（可不填）工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工：
4、主管： 时间： 月 日执 行 项 目 执 行 者 执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10安排专用办公室，以便训练新人工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统11安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A：特优 B：优 C：可 D：劣 不予评分 A B C D 积分1作业细
5、部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报，表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目 评分 项 目 评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事工作易人才招聘系统(
6、WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统9反应10判断11精力 26领导12合作 27气量13自信 28习惯14准时 29理解力15个人主义 30表现欲考 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为有此需要 可以接受 另选他人3 本人对受考核人的潜能认为优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：可 不可未来：可 不可5 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为接受 无所谓 反对意见及建议工作易人才招聘系统(WorkYi.Com) 最具性价比的人才招聘系统考核员：时间： 年 月 日 签名部门主管：时间： 年 月 日 签名总经理：时间： 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：
