1、标 题: 关于麦肯锡,教你怎么提前准备踏入管理咨询业 (zz) 发信站: 兵马俑 BBS (Mon Dec 10 12:52:43 2007), 本站() 作者：Bernard SJTU 05 年 CS 研究生毕业进入麦肯锡。这篇他的大作全面回答了学生关于咨询的疑问，与各位共享。 看了网上很多关于咨询公司案例面试的面经，感觉大多都是基于一个一个案例的. 在我个人看来，事实上能够完美地分析解决一个案例，只是得到顶尖咨询公司工作的即非充分也非必要条件。故在此文中打算将我从知道咨询这份职业起，直到得到职位前前后后的所思所得和所有有志于此职业道路的同仁们分享。希望对学弟学妹们有所帮助以外，也能和大家一
2、起交流探讨人生的职业道路。全篇文章仅数个人意见，不足或遗漏之处望补正。 Part 1. Why Consulting? (Please skip if youve already have the answer) 从 6，7 年前的默默无闻，到如今为一些大学毕业生顶礼膜拜，咨询公司就这样在中国这片土地上成长起来了。 在很多同学向往咨询公司的同时，不知道大家是否问过这样样一个问题：为什么要去咨询？薪水？商学院？能力的成长和锻炼? 就我看来，这都不是完整的答案。说薪水，中金的起薪（加上 bonus）能翻咨询起薪一倍。几个在香港工作的投行，其薪水再算少上远少于大陆的税收，更是远在咨询之上。再讲几年之
3、后，不算投行，我所认识的很多做销售、市场之后创业的同仁，其收入根本不逊于同届在咨询工作的人事。6,7 年后很多在宝洁、乃至四大工作的经理人收入也能和咨询的经理人在同一个层面上. 说起商学院, 很多从顶尖商学院毕业的朋友都给我同一个忠告,想去最好的商学院, 未必要去咨询. (他们中所有的人都这样认为). 国外顶尖的商学院招生的一个重要原则就是Diversity. 每年从全世界咨询行业中招收的学生只有这么一定的比例,其他的位置都会留给在 Industry, Finance Elder/Young The ski resort is losing too much leisure customer
4、in summer and its impossible to win them back. The business customer is coming less because of the old equipment and lack of internet connection. Solution: 这个问题起初是很繁琐的。因为 cost 上升的同时，Revenue 也在下降。所以很重要的一点是先看 Revenue 后看 Cost, 然后再将 Revenue 分成夏季和冬季（想不到这一点，就没办法继续了） 。然后可以看出问题主要出现在夏季。夏季的客户再能够分成 business 和
5、leisure, Elder 和 Younger. 通过和面试官交流，发现 Leisure 怎么努力也没办法赢回来。那就集中精力考虑 business.最后可以看到 business customer 减少的原因是现代化设施更不上。可以考虑重新投资，估算投资所需费用，做一个 Break Even Analysis 就可过关。至于 Cost, 可以考虑关掉一些餐馆和高支出的 revenue source. Business Strategy: 我碰到的 Strategy Question 在 Bernard 的 Blog 和 BBS 之前的面经里都已经出现过。就不在重复了。 最后送给大家一句真言：Practice Makes Perfect. 我身边 99拿到顶尖咨询公司 offer 的同仁都是通过有效的 mock interview 实现最后的成果的。Good Luck! 转载请注明出自应届生求职招聘论坛 http:/
