1、安全型班组二季度总结西柳采油站中控岗在二季度中，充分地吸收并且兼收并蓄了一季度安全管理中好的经验、方法以及实施细则，而且又针对进入夏季安全生产以来又相继要出现的一系列新的安全事故隐患的产生与查处，结合班组内操作人员不同之要求，合理细化了标准，以达到好的管理上的新模式。第一，不仅仅只是要单方面地要求岗位长做好安全活动记录，而且还要求全体岗位员工人人参与到讲安全、重安全的行为当中来，积极加入到“安全型”班组的创建工作中来，例如：班前会上每人必须要做到宣讲安全经验分享，而且要求人人参与安全生产的活动中，操作过程必须要有步步确认等等。第二，进入夏季安全生产期间，岗位认真组织了夏季安全生产检查和防恶劣天
2、气专项检查，在检查中采取自查、互查、站查相结合的形式，做到“四查四清”，即查思想，了解思想动态；查设备，了解完好情况；查管理，了解管理状况；查落实，了解落实情况。站全体负责人亲自带领相关科室对全站的安全进行了拉网式检查。对查出的安全隐患，逐一登记，逐项落实，限期整改，并确保整改有效，做到不留死角，不留隐患。我们还实行动态检查，查岗位员工的现场工作状况，一旦发现有违反操作规程的现象发生，将按我站的安全工作规定严肃处理；并且专门请站上的电工对岗位的避雷设施进行了全面检测，确保了安全可靠。第三，二季度节日较多，除了要求岗位员工在工作上淡化节日气氛之外，更是要严格遵守中石油“六条禁令”，严禁酒后上岗等等；并且要继续做好安全防范工作，积极配合巡井员工和值班干部做好油水井安全生产的工作，对各项操作规程熟记于心且进行严格的演练，做到处事不惊，心中有数，保卫好全站油水井的生产安全。
