1、 天和财务: http:/ 路在脚下有关会计人员责任的讨论来源: 天和网我非常感谢她提出了这一问题，因为这一问题对会计人来讲是不可避免的，就是我们不去检查，在日常工作中也存在，我也一直在想如何引导我们的会计人员自我思考，以逐步解决这一问题，但没想到问题比我想像得严重。现在知道，原来团队里每一个会计人员都在担心一问题，那如何解决好，对一个团队的负责人，对一个公司来讲至关重要。因为，团队每个人都在思考着这么一个问题，有很多的顾虑，如果迟迟不能给他们排解，我们的团队会有凝聚力吗？团队成员的工作会安心吗，会有战斗力吗？检查工作会顺利开展推进吗，或者说会有好的效果吗？要根本解决这样一个问题，不容易，很复
2、杂，我想从会计人员责任角度，谈谈自己的几点看法：第一，从会计人员的价值观谈谈会计人员责任。我们从小学到大学都在接受价值观的教育，从小学学习思想品德，到大学里的马列主义、毛泽东思想都在告诉我们一种判断问题的标准，是非对错的参照物。价值观是什么？价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的评价和看法。一般来讲，一个人建立一种价值观后影响是一生的，大家可以想象价值观对一个人何等重要。如果一个人建立的是一种错误的价值观，他一生都被这种价值观所指导，做着错误的事。正确的价值观对一名会计人员来说，更加重要，从我们手中经过的是成千上万金额的现金，处理的是成千上万金额的账务，如果一名会计人员没有正确判
3、断是非对错的价值观是非常危险的，小则害了自己，他人，大则害了企业，国家。所以，树立正确的价值观是我们会计人员的责任。作为有着正确价值观的会计人员，在工作中面对不符合会计规定的事项依据法规做出判断，将其指出更正，这难道不也是我们的责任吗！天和财务: http:/ 路在脚下第二，从会计的职能谈谈会计人员责任。会计的职能有多项，但基本的只有核算与监督。核算侧重对会计工作本身提出的。而监督呢，我觉得其实是对会计人员提出的，如果会计人员不监督，会计何谈监督；如果会计人员容忍不合规的东西都纳入核算，会计何谈监督；如果财务的日常检查发现问题而不要求其改正，会计何谈监督。不监督，又谈何核算，都是些假的、不合规
4、的、甚至违法的凭据，核算又有何用？那这样的核算所形成的会计信息只会是不合理、不合规、不完整的，将无法达到会计提供有用决策信息的目标。追根溯源是因为我们没有实现有效监督所导致！所以，做为一个会计人员，我们的最本质工作不是核算，而是监督。回过头来再看前面所提出的问题,大家应清楚了我们会计人员应该怎么做了。古语云：在其位，谋其政，行其权，尽其责。在会计岗位，就要做会计应该做的事，做好监督，这是我们应尽的责任。古今如此，中外皆同。第三，从会计人员自身发展谈谈会计人员责任。一个人想要有所发展、有所成就，正常情况下有责任感是其必要条件。央视百家讲坛名家王立群讲史总结，只有实力、实干、机遇三者紧密结合，一个
5、人才能获得成功。实干，对我们会计人来讲，尤显重要，实干是要用责任来体现的，没有责任的实干，只能是徒劳。比如进行财务检查，我们很认真的检查，也检查出了很多问题，但是出于自己的种种考虑，我就是不说出来，不反映，不处理。被检查单位问题再多，仍就那样，可能会形成更严重的问题，给个人和公司带来巨大的伤害和损失。这样的检查人有责任感吗，这样的检查能促使我们工作的提高吗，这样的实干能使我们成功吗？作为一个有想法的会计人员，就要敢于发现问题，勇于承担责任，这对自己是一种表现，是一种自信，是一种超越。谁都能做的事情，你也会做，可以证明什么？别人不会做的事情，你会做，敢于做，这才能证明自己。去检查了，都说没问题（
6、也可能没检查出来） ，你去检查了，敢于指出问题，你就会赢更多天和财务: http:/ 路在脚下的关注，会得到更多的发展机会。第四，从会计团队的建设谈谈会计人员责任。职场有句流行语，找一个好单位，不如找一个好领导。这句话深层展示的是一个团队中，领头人各种做法对团队成员的影响，特别是责任感。对此本人感触颇多，我一直在一个非常好的团队中工作，最为欣慰的还有一个好领导。一个团队的领头要对团队的全部负责，也只有领头人才能负责，这是团队领头的责任。团队中任何成员，因为工作的事情，受到任何的压力、影响、甚至威胁，团队领头都有责任站出来承担与化解。一个团队经过民主与集中后，最终必须是一个声音。团队中每一成员的
7、责任，就是要按照团队统一的要求做好团队安排的工作，无须考虑太多；如果你非要考虑，必须跟团队领头进行沟通，以便消除任何对团队有害的影响。如果团队中每个人的责任不是这样的，团队必然存在诸多问题，必须寻求一种外力来解决了。视野网友观点：匆匆太匆匆：首先检查出来问题，要分清责任的轻重、是客观原因还是主观恶意、是普遍现象还是特殊案例；看文中描述，应该是上市前存在了很多问题，上市后再做一个集中的突击式的检查整改。这个时候更要抓大放小，重改轻罚，除非恶意的违法行为要严惩不贷，小小不然的错误就算了，不要弄到风声鹤唳，弄到财务人员甚至要担心自己的人身安全。其次要端正态度，不要把自己封为巡查大使，要通过检查反映出
8、来的问题提出财务专业的意见和建议，和业务部门充分沟通，要强化服务的功能，淡化监督的功能。一开始就和检查对象对立，一则很难看到听到账面后面真实的动机和原因，二则业务部门被动整改的效果肯定不如欣然接受的效果。天和财务: http:/ 路在脚下再次如果发现子公司财务人员迫于管理层的压力违反财务制度，就要反思是否在制度上无法保证其独立性，比如劳动关系隶属和薪酬考核在总部还是子公司。最后想谈谈作为团队负责人，如何给下属提供保障。如果对于楼主的企业来说，一定要用重典才能规范，那么财务人员的压力就可想而知。那么高层的支持、薪酬是否与风险成正比、矛盾激化时高层的处理态度、轮岗制度等都要综合考虑。yanglbc
9、ga：责任首先是职责界定的问题，说白了就是谁的孩子谁看好。最主要的是业务的流程化和岗位输入输出的清晰化。还有就是什么时候要说 NO。我理解要做跨部门的流程和财务内部的流程。流程就是如何从头至尾做好一件事情。流程做好了，责任自然明确了。个人感觉财务不是承担的责任太少而是太多，总把自己封成信息中心，数据中心，控制中心等等。财务要不断促进其它部门承担起责任来，这样财务的风险才会降低。个人看法，请指正！采薇：那这样的压力、影响、威胁如何认识？谁来承担和如何化解？这个好象最后也没写清楚怎么办好呀，平时好好干，检查时就不会出问题？及时解决？内控首先有一条就是控制环境。基层财务人员，基本上当不成英雄，但也不
10、能当烈士吧。ce0905：天和财务: http:/ 路在脚下责任首先是职责界定的问题，说白了就是谁的孩子谁看好。最主要的是业务的流程化和岗位输入输出的清晰化。赞成这个说法，流程清晰，职责到位，另外说点自己的看法，不成熟不全面，仅仅是能想到的地方。第一点来说，价值观是不能指导做出执业判断的，首先要有正确的价值观，重要的是要有执业的经验以及对会计规定的理解，才能做出正确的判断，很多人即使有错误的价值观，他也是指导按照规定应该怎么做的，至于他没那么做，那就是他的责任了。第二核算和监督哪个重要呢？就好比有些单位的 QA，是来监督检查别的部门的，那 QA 的 QA 在哪里呢？我觉得还是审核的人员做对才能真正的减少问题，按照规定进行审核，不合规定的，超支的，附件不全的一律不准报销，那不就减少了核算的错误，减少了监督的量？核算是基础性的工作，监督应该是对所有工作的一个稽核，而不是专注盯在哪一个点上第三：你说的实干，很认同，但是不认同你说检查出问题不处理，不解决的看法。这里应该涉及到责任划分的，如果说检查的人员有权利去处理去解决发现的问题，我相信任何一个有责任感的会计都会去做的，最怕的是检查的人检查出了问题，记录了，上报了，而上级却不重视，不解决，这又能怪谁呢？如果说是自查，发现问题，解决问题，并在以后的工作中改正问题，我想不仅仅是会计，任何岗位的人都要有这个岗位责任的。
