1、 http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究 敏捷供应链与物流管理的链条式分析 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 6 三、提交需求（ Needs） . 8 四、联系我们（ Contact） . 10 附、淘课介绍（ Taoke） .11 附 1 淘课商城 .11 附 2 培训宝工具 . 12 附 3 培训人社区 . 12 附 4 淘课企业学习研究院 . 13 http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 马老师 课程价格： 2600
2、0 元 课程编号： 226179 2.2 培训受众 总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员 2.3 课程 收益 1. 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3. 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 4. 用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 5. 现代采购方法与采购技巧 6. 缺货风险和对库存的控制 7. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 8. 安全库存的设置 9. 提高与完善
3、企业相关物流管理人员的综合能力 2.4 课程大纲 一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本 -从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉 2.供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么 3.供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（ QR+ECR），怎么让我们的团队 “快速反应 ”，并且我们的反应是有效的 二 链条上的元素一 :采购体系 -采购成本控制与采购价格分析 1 采购应做到 ”采 ”和 ”购 ”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商 2 报价，应该从供应商的报价
4、单开始 3 给出成本清单 ,否则没有订单 -价格分析的核心是什么 ,成本价值的组成 材料、人工、 加工制造 研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊 物流费 税金、利润 4 采购成本的分析方法 -如何探底供应商的价格，把握他们真正的利润率，粉碎供应商的价格谎言 -马尔斯通的曲线（学习曲线的应用） -杜邦分析 -沃尔指数 5 如何通过跷跷板和借鉴来获得供应商的真实成本 6 国际采购的成本改善，通过哪些渠道来获得资源，使成本下降 -EXWORK及 FOB模式下的方法解析 三 链条管理之三 -供应商开发、管理、审核评 估 开发供应商，是屏蔽一切垃圾信息的源头，如何切入，应当反思什
5、么 供应商的分类管理，如何定位，方法是 SWOT 数据的沉淀及工具的应用 -交期的 K线图 -质量的柱状图 -供应商帐期的饼状图 -供应商的劣质服务的频率效果图 4、我们的档案在哪里，如何对供应商进行全方位的管理、打分和评估 (1)第一档次 :质量 权重比例 20 分 (2)第二档次 :总体情况 权重比例 15 分 生产制造 权重比例 15 分 技术研发 权重比例 15 分 物流交期 权重比例 15 分 (3)第三档次 :合作态度 权重比例 10 分 (4)第四档次 :采购 权重比例 5 分 http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究 生态 权重比例 5 分 我们如何看待 SQE和
6、 QC，他们的职能是什么， in house(驻厂 )的本质在他们身上如何体现 如何改善交期，使之更加配合我们 四 成本的魔咒 -预测与计划 预测的认识，为什么预测总是不准确 预测 计划，很多计划员（ planner）基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划 ，我们的计划怎么可能准确，预测需要过滤，如很过滤 什么是滚动预测，如何作滚动预测 如何从滚动预测得到滚动的计划数据 -粗能力计划向细能力计划过渡（ SAP 功能探析，给您一个完整的做计划的方法） 紧急插单怎么办，如何协调计划使生产的计划执行更紧凑无缝隙，插单计划详解 生产的看板管理与设备保全的看板管理 预测、计划、生产、采购、库存、前置时间等
7、等这么多因素怎么调配 五 万恶之根源 -库存控制 如何设置安全库存，如何既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗 周转率，怎么样的配置才能提高周转率，如何使分子最大化 CI、 VMI 的真正核心，是什么怎么做到 4、什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥 5、牛鞭效应，放大的危险及危害，我们该怎么做，如何解决 六 仓库管理，平面化的博弈 仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享 怎么做到先进先出（ FIFO） -硬件应该具备什么，单单是空间不够吗 -软件怎么办 我们的条
8、形码到底应用的合理吗，我们应该转换为信息内部编码 -物联网的应用对仓库的帮助 -编码的法则是什么，对批次管理的帮助不仅仅是信息清晰，并且还有核算出我们产品的真实成本 七 运输与配送，什么是真正的 “一脚踢 ”，如何做到风险转移与转嫁 http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究 我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量 -考核的 13 个指标详细解析 及时率 准确率 保险要求 -司机俱乐部的帮助，做到刚柔并济 2、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么 3、看看什么是最好的投料仓，来保证我们的计划和物流 4、国际物流我们应该注意什
9、么 总结：供应链的链条很长，我们应该关注成本还是 http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 马老师 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 德国汉堡大学供应链管理硕士、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，国内顶级采购及物流领域丏家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。 现任某 500 强公司大中华区供应链事业部总监，曾任霍尼韦尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管、采购高级主管，三菱（日本本
10、部）轻工采购经理（ JAP），中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上 海张江高科控股公司 MRP 系统实施主管。并曾担任 IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。 工作与培训经历 http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究 经典客户 更多信息 http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合
11、适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究 四 、联系我们（ Contact） 联系人： 淘课客服 电 话： 021-51061698 传 真： 021-54012899 电 邮 ： 网 址 ： 地 址 ：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！ 感谢您的支持和信任！
