1、批准人 生产管理部经理 制订时间 2011-3-22起草人 计划管理科长各船下水前施工计划编制规定（暂行） 主管部科 生产管理部计划管理科1 目的为了确保公司造船生产有序有节奏高效进行，实现公司生产经营目标，必须要对各单船的建造进行周密策划，将现代造船管理理念落实到造船生产实践中，将各部门的生产安排协调一致。各船建造施工计划编制是实现这一目的有效方式。为了保证计划高质量地编制和执行，特制定本暂行规定。2 适用范围本规定适用于自单船开工至下水阶段计划的编制及执行。3 职责3.1 生产管理部3.1.1 负责各船型计划编制小组的组建、管理和计划编制工作的组织领导。3.2.2 负责单船建造施工的总体策
2、划。3.3.3 负责计划的审核、执行、落实、跟踪、考核。3.2 制造各部（内业部、涂装部、外业部、舾装部）3.2.1 负责推举本部门计划编制人员。3.2.2 负责本部门单船建造施工计划的编制。3.2.3 负责本部门单船建造计划的实施。3.3 集配中心3.3.1 负责管托盘、舾电装托盘等的制作加工计划的编制。3.3.2 负责管托盘、舾电装托盘等的制作加工计划的实施。3.3.3 负责全船物料制造需求计划的编制与跟踪。3.4 采购部3.4.1 负责全船物料采购计划的编制与实施。3.5 技术部3.5.1 负责各单船出图计划的编制与实施。3.5.2 负责首制船计划编制所需资料的提供，负责协助制造各部后续
3、船计划编制所需资料的提供。3.6 质保部3.6.1 负责各单船检验计划的编制与实施。4实施办法4.1 生产管理部按经营计划编制各单船建造施工计划的编制计划。4.2 计划编制小组4.2.1 计划编制小组于首制船开工前 40 天成立。4.2.2 计划编制小组按船型组建，负责同一船型所有船计划的编制与调整。4.2.3 计划编制人员选择：4.2.3.1 计划编制人员选择的原则：编制计划的人就是执行计划的人。4.2.3.2 人员选择范围：制造部为作业长直至部门经理；其他部门为担当至科长。4.2.3.3 人员选择素质要求：工作认真负责、严谨、责任感强，全面把握现场生产情况，熟悉计划编制所需的生产设计图纸，
4、精通计划编制所需的工艺、工序、作业时间，具有较强的生产管理能力。4.2.3.4 各部门应该自觉地认识到生产计划是各生产部门进行生产管理的必要条件，计划编制质量的高低代表了一个部门生产管理水平的高低，编制生产施工计划是各部门进行自主生产管理的需要，生产管理部为部门生产计划编制提供了一个整船生产计划编制的控制、管理、服务和各部门相互沟通、协同一致的平台，而不是在给部门增加负担，因此各部门必须按照上述的素质要求选派人员，计划编制期间如发现部门所选派人员不符合要求，生产管理部要将其退回，由部门另行选派人员，同时对被退回人员进行处理，部门的科长、经理负连带责任。4.2.3.5 各部门对计划编制人员计划编
5、制期间的原本职工作要选好代理人，被选计划编制人员要对计划编制期间的原本职工作做好交待和安排，计划编制期间原则上不得处理在部门的工作。4.2.4.6 计划编制小组成立前一周各部门将计划编制人员名单报给生产管理部计划管理科，由计划管理科审核确定。4.3 计划编制过程4.3.1 首次会议4.3.1.1 首制船的首次会议在计划编制前一个月以上召开，后续船的首次会议在计划编制前一周以上召开。4.3.1.2 参加人员为部门经理及计划编制小组成员。4.3.1.2 首次会议议程：4.3.1.2.1 宣布计划编制组织的组成及分工。4.3.1.2.2 宣布计划编制的日程安排。4.3.1.2.3 提出计划编制的总体
6、要求。4.3.2 末次会议4.3.2.1 末次会议于计划编制完成并通过审核后召开。4.3.2.2 参加人员同上。4.3.2.3 末次会议议程：4.3.2.2.1 计划编制过程评价：过程介绍、目标达成情况、存在的不足。4.3.2.2.2 计划介绍：生产策划思路、计划的范围、计划结构与使用方法、计划执行的重点难点及关键点。4.3.2.2.2 计划执行的总体要求。4.3.3 首制船计划编时间为 2 周，后续船计划编制时间为 1 周。4.3.4 计划编制期间所有计划编制人员归计划编制小组统一管理：4.3.4.1 各部门不得直接联络计划编制人员，如确有要事找计划编制人员，必须通过计划编制小组，如要离开计
7、划编制现场，则需通过计划编制小组组长批准。4.3.4.2 要全组一盘棋统一行动，不迟到早退，计划编制期间不饮酒，编制计划过程中不得做与编计划无关的事、不得无故干扰别人编计划。如有违反纪律者则当场给予口头警告、向部门经理通报直至退回原部门。4.3.4.3 计划编制人员要按照计划编制的统一要求编制计划，不得自行其是，工作要严谨、认真踏实，要有强烈的责任感，要站在公司整个生产的高度考虑问题，不得只站在本部门的立场上编制计划，要主动协调好本部门与其他部门上下接口的关系，当上下接口协调发生矛盾时，由组长协调。4.4 资料准备4.4.1 集配中心：4.4.1.1 全船管子、舾电托盘发图情况（已发图纸、未发
8、图纸、未发图纸的发图时间及是否对未来生产有影响） 。4.4.1.2 全船设备、外场安装托盘表中外购件、内场制作托盘表中材料、风管、铸钢件、轴舵系加工等采购情况（已到、未到、未到的采购到货时间及是否对未来生产有影响） 。4.4.1.3 全船托盘加工情况（已开工、未开工、已完工、未完工、加工中的进度） 。4.4.1.4 船托盘表、托盘数量、托盘物量。4.4.2 内业部组立：4.4.2.1 全船分段结构、托盘安装图发图情况（已发图纸、未发图纸、未发图纸的发图时间及是否对未来生产有影响） 。4.4.2.2 全船分段预埋、预装托盘数量及物量。4.4.2.3 全船分段制作情况（结构及托盘安装：已开工、未开
9、工、已完工、未完工、施工中的进度） 。4.4.2.4 场地、胎位、人员、设备等情况4.4.3 涂装部：4.4.3.1 内场涂装4.4.3.1.1 全船分段涂装面积表。4.4.3.1.2 全船分段涂装情况（已开工、未开工、已完工、未完工、施工中的进度） 。4.4.3.2 外场涂装4.4.3.2.1 整船现场涂装面积表。4.4.4 外业部：4.4.4.1 按最新经营计划大节点编制的搭载计划（含总组、搭载） 。4.4.4.2 全船舱室清单。4.4.4.3 下水前综合预定表。4.4.5 舾装部：4.4.5.1 电装4.4.5.1.1 全船总段电装件托盘数量及托盘内电装件件数。4.4.5.1.2 全船区
10、域电装件托盘数量及托盘内电装件件数。4.4.5.1.3 全船电缆清册目录及电缆米数。4.4.5.1.4 全船总段预埋设备清单。4.4.5.1.5 全船区域安装设备托盘清单及设备件数，全船区域安装非托盘设备清单。4.4.5.1.6 全船电气系统图清单。4.4.5.1.7 全船接线图清单。4.4.5.2 机装铁管舾4.4.5.2.1 机舱全部总段舾装件托盘清单及托盘内舾装件件数。4.4.5.2.2 机舱全部区域舾装件托盘清单及托盘内舾装件件数。4.4.5.2.3 机舱全部总段管子托盘清单及托盘内管子根数。4.4.5.2.4 机舱区域全部区域管子托盘清单及托盘内管子根数。4.4.5.2.5 机舱区域
11、全部舱室清单。4.4.5.2.6 机舱区域全部系统清单。4.4.5.2.7 机舱区域全部零星安装图清单。4.4.5.2.8 机舱区域全部风管图纸目录清单及物量。4.4.5.2.9 机舱区域全部单元清单。4.4.5.2.10 机舱区域绝缘内装布置图清单及物量。 。4.4.5.3 机装轮机4.4.5.3.1 机舱外业搭载全部预埋设备清单。4.4.5.3.2 机舱区域安装设备清单。4.4.5.3.2 轴舵系图纸及工艺。4.4.5.4 船装甲装4.4.5.4.1 货舱区、艏部全部总段舾装件托盘清单及托盘内舾装件件数。4.4.5.4.2 货舱、艏部全部区域舾装件托盘清单及托盘内舾装件件数。4.4.5.4
12、.3 货舱区、艏部全部总段管子托盘清单及托盘内管子根数。4.4.5.4.4 货舱、艏部全部区域管子托盘清单及托盘内管子根数。4.4.5.4.5 货舱、艏部全部区域预埋设备清单。4.4.5.4.6 货舱、艏部全部区域安装设备清单。4.4.5.4.7 货舱、艏部全部舱室清单。4.4.5.4.8 货舱、艏部全部系统清单。4.4.5.4.9 货舱、艏部全部、零星安装图、布置图清单及物量。4.4.5.4.10 货舱、艏部全部单元清单。4.4.5.4.11 艏部全部风管布置图及物量。4.4.5.4.12 货舱、艏部全部绝缘保温图纸。4.4.5.5 船装居装4.4.5.5.1 上建全部总段舾装件托盘清单及托
13、盘内舾装件件数。4.4.5.5.2 上建全部全部区域舾装件托盘清单及托盘内舾装件件数。4.4.5.5.3 上建全部总段管子托盘清单及托盘内管子根数。4.4.5.5.4 上建全部区域管子托盘清单及托盘内管子根数。4.4.5.5.5 上建全部区域预埋设备清单。4.4.5.5.6 上建全部区域安装设备清单。4.4.5.5.7 上建全部舱室清单。4.4.5.5.8 上建全部系统清单。4.4.5.5.9 上建全部铁舾、管子零星安装图清单及物量。4.4.5.5.10 上建全部单元清单。4.4.5.5.11 上建全部风管布置图清单及物量。4.4.5.5.12 上建全部绝缘内装布置图清单及物量。4.4.5.5
14、.13 上建全部门窗布置图及物量。4.4.5.5.14 上建全部其他下水前安装布置图清单及物量。4.4.6 首制船计划编制资料准备以技术部为主，制造各部协助，按上述格式要求提供。后续船资料准备以制造各部为主，技术部协助。首制船资料准备时间为 1 个月。后续船资料准备时间为 1 周。各部门经理要为计划编制人员准备资料创造条件，必要时给予组织安排。4.4.7 计划编制开始前生产管理部对计划编制人员提供的资料准备情况进行审查，如发现不符合要求，则责令其无条件补充完整，如在计划编制过程中发现资料不充分，不准确则对其进行考核，直至将该计划编人员退回原部门。4.5 计划的执行与考核4.5.1 经确认一致的计划通过邮件发至各部门并放至于共享平台上。4.5.2 生产管理部对照计划对各部门中节点月度计划达成情况进行考核。考核办法按人力资源部的规定执行。4.6 本规定经 2011-3-22 生产管理部召开的部门经理会议讨论通过。4.7 本规定的解释权归生产管理部。
