1、.情绪倾向测评报告一、基本结论姓名 晓俊 楼 先生 晓俊 楼 先生情绪倾向指数 控制及舒缓情绪的倾向： 特征 大多数时候觉得自己不会显得焦虑 对他人批评的适应性强，不大可能因此而生气 对未来持明显乐观的态度 非常信任他人和可能认为他人是诚实可靠的 非常喜欢有他人陪伴 当做决定时，稍微倾向于征求他人的意见 重点关注 与大多数人相比，在重大事情发生前，倾向感到较不紧张觉得自己非常强烈倾向显露自己的情绪，他人也可以轻易看出自己当时的心情情绪倾向指数是从放松、忧虑、意志坚强、乐观、信赖、情绪控制、精力充沛、征询、合群等不同的维度评估个人在压力坏境中的行为倾向性。 1-被测个体去控制及舒缓情绪的倾向远低
2、于一般人2-被测个体去控制及舒缓情绪的倾向低于一般人3-被测个体去控制及舒缓情绪的倾向跟一般人相近4-被测个体去控制及舒缓情绪的倾向高于一般人5-被测个体去控制及舒缓情绪的倾向远高于一般人一般来说，3分以下要在面试环节中重点关注其控制及舒缓情绪的方法。 觉得自己强烈倾向稳步开展工作二、分维度解析个体控制及舒缓情绪的倾向基本与情绪控制及社交关系两大类个性相关。情绪控制具体包括放松、忧虑、意志坚强、乐观、信赖、情绪控制、精力充沛七大维度；社交关系具体包括征询和合群两大维度。以下是 晓俊 楼 先生在各维度上的具体得分情况说明。得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向定义：个
3、人是否可以坦然面对不如意的事，在面对问题时，是否能合理及时调整自己情绪，保持心情的快慰、舒适；是否不为生活和工作中的恐惧、愤怒、爱、嫉妒、罪恶或忧愁等情绪所困扰。轻松的10容易紧张，难以放松，下班后觉得难以缓解紧张的情绪 大多数时候觉得自己不会显得焦虑容易放松，很少感到紧张，通常保持平静与无忧得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向 定义：个人是否在遇到重大事件或在重要场合会感觉到焦虑不安。忧虑的4在重要场合来临前感到平静，不会受到重大事件影响，不会焦虑不安 与大多数人相比，在重大事情发生前，倾向感到较不紧张在重要场合来临前感到紧张，担心事情会出错得分 低分倾向 1
4、2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向定义：个体是否有坚强的意志，可接纳别人对自己的批评和指责，面对挫折和问题时，是否具有承担能力，合理调适情绪面对困难和问题。情绪控制意志坚强的 8敏感，容易因别人的批评而受伤，受到不公平批评或侮辱时会感到不舒服不会轻易被伤害，能不理会别人的侮辱，对他人的批评较不敏感. 对他人批评的适应性强，不大可能因此而生气.得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向定义：个体是否能从生活中吸取乐趣，总以积极角度看待事情，以乐观态度处理任何事情，乐于全力投入到工作和生活中感受工作和生活的快乐。乐观的8担心未来，认为事情会向坏的方向发展，专注於
5、事情的负面 对未来持明显乐观的态度认为事情会往好的方向发展，专注於事情的正面，对未来抱有乐观态度得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向定义：个体是否信赖他人，希望得到他人的信任；是否能以积极地心态处理人际关系，尊重他人的意见和建议，不猜疑他人做事意图。信赖的9对别人的意图有所警戒，不太信任别人，不容易为人所愚弄 非常信任他人和可能认为他人是诚实可靠的信赖他人，认为他人是诚实可靠的，容易相信别人的说话得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 情绪控制定义：个体是否能协调和控制情绪，不受情绪的干扰而表现出不合场合的行为，坦然面对挫折和困难。情绪控制的2敢
6、于表达情感，很难隐藏感受，会清楚地表达情绪 觉得自己非常强烈倾向显露自己的情绪，他人也可以轻易看出自己当时的心情很少表达情感，喜怒不形于色得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向 定义：个体是否工作中精力旺盛，处理事情的方式进取，喜欢保持忙碌，喜欢并能承担繁重的工作。精力充沛的情绪控制3喜欢以平稳的步调处事，不喜欢过重的工作负担 觉得自己强烈倾向稳步开展工作精力旺盛，喜欢保持忙碌，喜欢工作繁重得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向 定义：个人是否喜欢主动融入团队，是否依赖团队。合群的9享受独处，重视个人独处的时间，很少需要他人的陪伴 非常喜
7、欢有他人陪伴喜欢与人为伴，享受团队工作，没有同伴时或会感到寂寞得分 低分倾向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高分倾向 定义：个体是否能在与他人交往或决策时，广泛征求他人意见。社交关系征询的 7决策时无意咨询他人，比较喜欢独自做决定 当做决定时，稍微倾向于征求他人的意见作决策前广泛地咨询并让别人参与，不喜欢独自作决定三、报告说明本报告基于答卷者对职业性格问卷（OPQ32）的回答而编制，由SHL的在线评估系统自动生成。本报告说明了答卷者偏好的行为方式，报告准确度取决于答卷者作答的真实程度，因此在解释数据时应适当考虑答卷者的主观因素。由于实际的社会和情绪特征往往由人格以外的多种因素（例如
8、：能力、态度、经历、机遇、工作要求等）决定，很难将人格与实际的社会、情绪特征一一匹配。例如，候选者可能已经发展了一种尚不能只由人格预测的独特行为。答卷者的结果主要参照SHL在中国的应聘者常模数据。此报告有效期限为 18 至 24 个月，期间应作保密处理。若他的生活或工作出现重大变更，他应重新完成 OPQ。 如果您需要其他人帮助解释此报告，请联系企业内部接受过有关 OPQ 使用的完整培训的人员。 本报告由SHL专门针对客户需求而制定，包括了SHL的知识产权，仅在公司内部和非商业用途下使用。.附件1：答卷者的 OPQ32 Profile 报告人际关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 不
9、喜欢推销或谈判，很少试图改变他人的看法有说服力的喜欢推销, 与人谈判时轻松自在，喜欢改变他人的看法2 喜欢让别人作领导，不喜欢指挥他人，不愿意主导局面有控制意愿的喜欢作领导，喜欢指导他人，主导及控制局面6 抑制自己不去批评他人，可能不会表达自己的看法，不准备提出个人意见直率的 敢于表达个人意见，可以清晰地提出反对意见，勇于批评他人6 接纳大多数人的决定，愿意遵从共识想法独立的喜欢按照自己的方式行事，敢于不遵从多数人的决定影响5 在群体中较沉默寡言, 不喜欢成为别人注目的焦点外向的 活跃于群体中，健谈，喜欢受人注目9 享受独处，重视个人独处的时间，很少需要他人的陪伴合群的喜欢与人为伴，享受团队工
10、作，没有同伴时或会感到寂寞6 在较不正式的社交场合中感觉比较自在，与人初次见面会感到局促不安社交自信的与人初次见面时感到轻松自在，正式社交场合中泰然处之社交8 使别人知道自己的优点与成就，谈论个人的成功谦虚的不喜欢谈论自己的成就，绝口不提个人的成功7 决策时无意咨询他人，比较喜欢独自做决定民主的作决策前广泛地咨询并让别人参与，较少可能独自作决定7 选择性地关心及同情他人，不关心别人的私人问题关怀的体贴及同情他人，热心帮助并支持别人解决困难同理心思考模式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107 与处理事实或数据相比，更喜欢分析意见或感觉，可能避免运用统计数字数据推理的喜爱分析统计性的资讯，根
11、据事实及数据作决策5 不会专注于潜在的限制，不喜欢批判性地分析资料，很少寻找毛病与错误批判性分析的批判性地评估资料，寻找潜在的限制，专注于找出错处5 不会深究别人行为的动机，不喜欢分析他人分析的尝试了解别人的行为及动机，喜欢分析他人分析7 喜欢工作方法有变化，较喜欢新的方式，较不传统传统的喜欢固有的方法，喜欢以比较传统的方式去做事6 较喜欢处理实用性问题，而非理论性的问题，不喜欢处理抽象的概念抽象的对理论有兴趣，喜欢讨论抽象的概念5 喜欢在现有想法上发挥，而非产生新的想法创新的产生新的想法，乐于有新的创意，设想具原创性的解决方案3 喜爱规律，不介意刻板重复性的工作, 并不寻求变化追求变化的 寻
12、求多变，尝试新事物，喜欢在日常工作中寻求改变，对刻板重复的工作感到沉闷3 在各种情境下行为一致，不会因不同人而改变行为能适应的喜欢改变行为去适应各种情境，对不同的人采用不同的方式创意与变化4 较着重眼前而非长远的问题，较少采取战略性的观点战略性思考的 以长远的看法，设定未来的目标，更有可能采取战略性的观点7 不容易非常关注细节，做事较没有系统与条理性，不喜欢琐碎的工作对细节敏感的 注重细节，喜欢有条不紊，有系统及有条理地工作，可能会非常关注细节6 认为工作完成限期是有弹性的，能够接受工作滞后的情况认真负责的专注于如期完成工作，坚持直到工作完成5 不受规则与程序的约束，准备打破成规，较不喜欢官僚
13、制度遵从规则的遵从规则，喜欢有清晰的指引，不喜欢打破成规组织情感与情绪 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1010 容易感到紧张，难以放松，下班后觉得难以缓解紧张的情绪轻松的容易放松，很少感到压力，通常较为平静与无忧4 在重要场合来临前感到平静，较少受到重大事件影响，免于焦虑不安忧虑的在重要场合来临前感到紧张，担心事情会出错8 敏感，容易因别人的批评而受伤，受到不公平批评或侮辱时会感到不舒服意志坚强的 不会轻易被伤害，能不理会别人的侮辱，可能对他人的批评不敏感8 担心未来，认为事情会向坏的方向发展，专注于事情的负面乐观的 认为事情会往好的方向发展，专注于事情的正面，对未来抱有乐观态度9 对别
14、人的意图有所警戒，较难信任别人，不容易被人愚弄信赖的信赖他人，认为他人是诚实可靠的，容易相信别人的说话2 公开于表达情感，很难隐藏感受，清楚地表露情绪情绪控制的很少表露情绪情感，喜怒不形于色情绪3 喜欢以平稳的步调处事，不喜欢过重的工作负担精力充沛的 精力旺盛，喜欢保持忙碌，喜欢充实的工作2 不喜欢与人竞争，认为参与比胜利更为重要竞争的喜爱与人竞争，重视胜利，不喜欢失败3 不太看重事业的发展，著眼于可达成的目标，而不是非常有野心的目标追求成就的事业心重且具有野心，乐于达成艰巨的目标5 作决策时倾向非常谨慎，需要较长时间来作出决定果断的迅速做出决策，很快可以得到结论，较不谨慎行动力7 回答问卷時
15、前后較不一致一致性 回答问卷時前后较为一致1 2 3 4 5 6 7 8 9 10.附件2：答卷者的情绪倾向在工作中的表现1.与他人合作定义：对其它团队成员的观点和贡献表示尊重；认同、聆听、支持和关心他人；咨询他人，和他人分享信息和专业技术；建立团队精神和调解冲突；适应团队并融入其中。 极可能喜欢和他人共处。 对合作的重视远甚于竞争。 会为作出决策而设法寻求他人的帮助。 可能有时会给予同事帮助和关心。 偶尔会设法了解他人行为的原因。2、适应和应对改变定义：适应变化的环境；容忍含糊；接受新思维和变更；调整人与人之间的处世方式，以适应不同的人或情形；对新体验表现出兴趣。 设法去了解他人动机和行为的
16、不同的可能性与与大多数人一样。 相当有可能偏爱已被认可的工作方法。 对新体验表现出兴趣的可能性较小。 不大可能根据不同情形调整人际交往方式。3、克服压力和挫折定义：保持积极的工作心态；在压力环境下富有成效地工作；在困难时期保持乐观；正确对待批评，从批评中学习；平衡工作和个人生活。 或许感觉非常容易摆脱工作的压力。 可能保持积极的态度。 可能轻松应对批评，而不对其深究。 倾向非常坦诚地表达情感。4、遵循指示和程序定义：适时听从他人的指示，而不无谓地挑战权威；遵循程序和政策；遵循计划；按时工作和参加会议；对企业表现忠诚；履行法律义务和遵守工作安全要求。 倾向意识到必须遵循已制定的时间表。 听从他人指示的可能性和大部分人一样。 遵循规则和程序的可能性与大多数人一样。说明：1、勾号、叉号和圆圈的含义符号 简短说明 定义 主要强项 极有可能产生正面影响 可能强项 可能产生正面影响 中等 可能不会产生正面或负面影响 可能弱点 可能产生负面影响 主要弱点 极有可能产生负面影响2、报告右侧条形图的含义1 2 3 4 5不太可能成为个人强项较小可能成为个人强项可能成为个人强项 很有可能成为个人强项极有可能成为个人强项
