1、往链科技 www.WL往链科技 www.WL往链点点通共享资源，了解更多请登录 www.WL目 录序号 内 容 页码0 公司简介 311 质量、环境方针颁布令 412 质量、环境目标颁布令 513 管理手册颁布令 714 管理者代表任命书 82 应用 93 引用标准、术语和缩写 104 一体化管理体系 1141 总要求 1142 文件要求 135 管理职责 1551 管理承诺 1552 以顾客为关注焦点 1653 质量、环境方针 1754 策划 1855 职责、权限和沟通 2056 管理评审 256 资源管理 2661 资源的提供 2662 人力资源 2763 基础设施 2864 工作环境 2
2、97 产品实现 30往链科技 www.WL往链科技 www.WL71 产品实现的策划 3072 与顾客有关的过程 31序号 内 容 页码73 设计和开发 3374 采购 3575 生产和服务提供 3676 监视和测量装置的控制 3877 环境管理的运行控制 3978 应急准备和响应 408 测量、分析和改进 4181 总则 4182 监视和测量 4283 不合格控制 4484 数据分析 4585 改进 469 管理手册的管理 48管理手册修改记录表 50附录一 程序文件一览表 51附录二 受控文件发放编号 53往链科技 www.WL往链科技 www.WL公 司 简 介耀东塑料五金制品有限公司是
3、香港伟金企业集团属下之一的金海发展有限公司与广东省汕尾市红海湾伟东实业有限公司合资创建的港资企业。厂址位于广东省汕尾市红海湾经济技术试验开发区南联管区。群山环抱、绿树成荫的花园式厂房占地五万多平方米，地处南澳遮浪水上活动（风帆）旅游胜地，连接汕头经济特区，北邻海丰，西距深圳 2 小时车程，交通十分便利。公司始创于 1990 年，原名为伟东实业有限公司，主要生产香港路政署及渠务工程署及配套之各种的沙井、井框、井盖、栏河、路牌等五金制品。经过 12年来的不懈努力，规模不断扩大，业绩逐渐上升。为适应国内外市场迫切需求和更好地参与国际竞争，伟东实业与香港伟金集团属下金海发展有限公司于 1998年合资成
4、立了耀东塑料五金制品有限公司。并从国内国外购进了多条 U-PVC 硬质胶管配套生产线。以生产各种规格（外径 20-160mm）硬质 U-PVC 胶管（排水管、给水管、海产养殖管、光纤、电缆工程专用管等） 。公司于 2000 年增设电讯机箱生产线，主要供应香港和记及新世界电讯公司通讯专用配件产品。如（光纤铁箱、配线铁箱、光纤及配线胶箱、各种通讯插头、插座、跳线等） 。多年来公司与香港和记环球电讯、香港新世界电讯、香港渠务署、香港路政署等客户建立了长期稳定的业务联系，深得各客户的信赖和好评。公司一向奉行以人为本、吸纳人才、培育人才, 视质量为企业之生命。迈入新世纪公司大力贯彻 5S 文化 ,以此规
5、范厂区、生产车间、生活区的环境，并于2002 年全员积极参与推行 ISO-9000 及 ISO-14000 质量及环境一体化管理。我们以诚信、竭力的态度提供优良的产品质量、高速的生产节奏、合理的成本价格、完善的售后服务，相信将会得到更多客户的支持和信任。往链科技 www.WL往链科技 www.WL质 量 、 环 境 方 针 颁 布 令汕尾耀东五金塑料制品有限公司全体员工应按以下方针的要求，开展质量及环境管理等方面的工作：质量、环境方针：尽心竭力、遵守法规、保护环境、防止污染、提高品质、讲究效率、持续改进、满足客户。尽心竭力：企业的成功，有赖每一个员工用心付出，企业必须创造一个能让每一个员工积极
6、参与及发挥其所长的环境，能团结一致，齐心协力做到最好。遵守法规：国家法律、产品法规是本企业每一个员工必须遵守和履行的义务。保护环境：大自然（环境）是人类最大、最宝贵的财富，企业每一个成员必须防止污染 懂得正确使用和珍惜各种资源，在各种工作活动过程中，以节约、 不浪费、保护环境、防止污染作为首要的任务。提高品质：质量是企业的生命。企业必须教导并强烈要求每一个员工重视质量，就像重视自己的生命一样。讲究效率：凡事讲求效率，有效率才有发展的机会，无效率之企业将难以做到永续经营。持续改进：是企业建立自我完善、自我发展的方法，企业停止了改进，表示企往链科技 www.WL往链科技 www.WL业管理老化，无
7、法适应市场和客户的要求，最 终企业将被淘汰。满足客户：客户的满意，是企业一切工作中追求的最高目的。完善的服务、良好的质量、合理的价格、高效率的生产，能够满足客 户的要求。总经理： （签名）（日期）往链科技 www.WL往链科技 www.WL质 量 、 环 境 目 标 颁 布 令为实现汕尾耀东塑料五金制品有限公司的质量、环境方针，特制定以下目标（指标）：公司质量、环境管理目标1.成品合格率95%; 2.顾客满意率80%; 3.污水、废气、噪声达标排放 4.固体废弃物分类收集、分类处理部门质量、环境管理目标生产部：1 准时交货率99%2 五金沙井车间：成品合格率95%3 UPVC 车间：成品合格率
8、95%4 电讯机箱车间：成品合格率96% 5 生产区域污水、废气、噪声达标排放6 生产区域固体废弃物分类收集、分类处理采购部：1 采购计划准时完成率95%2 固体废弃物分类收集、分类处理品管部：1 顾客品质投诉率2 次/月（全年20 次/ 年）2 固体废弃物分类收集、分类处理行政人事部：1 新进人员培训合格率 100%2 在职岗位培训率 100%3 生活区域污水、废气排放达标4 固体废弃物统一收集、分类处理销售部： 1 退货率2%; 2 准时交货率99%; 3 顾客满意率80%4 固体废弃物分类收集、分类处理往链科技 www.WL往链科技 www.WL工程部： 1 产品开发每年不少于 12 项
9、; 2 固体废弃物分类收集、分类处理仓管部： 1 库存物品标识率 100%; 2 固体废弃物分类收集、分类处理ISO 办公室：1 文件发放到位率 100%; 2 文件归档率 100%； 3 固体废弃物分类收集、分类处理。财务部： 1 固体废弃物分类收集、分类处理相关目标计算公式：1 成品合格率=检验批次中合格批次的数量/检验批次的数量100%2 准时交货率=按时交货次数/应交货次数100%3 采购计划完成率=实际完成采购计划的次数/采购计划次数100%4 退货率=退货次数 /发货次数 100%5 库存物品标识率=实际标识物品数/应标识物品数100%以上目标考核周期为一个月6 新进人员培训合格率
10、=新进人员培训合格数/培训新进人员数100%7 在职人员岗位培训率=在职人员培训数/在职人员数100%8 文件发放到位率=实发文件数/应发放到位文件数100%9 文件归档案率=实归档文件数/应归档文件数100%10 顾客满意度计算方法详见顾客满意度调查评价控制程序以上目标考核周期为 1 年为实现公司总目标，我们在各部门制定相应的分目标，并规定了各岗位人员职责，具体见部门目标和岗位工作卡 。我们相信只要全体员工的积极参与，只要各部门的分工负责，汕尾耀东塑料五金制品有限公司才能实现以上目标，实现质量、环境方针。总经理： （签名）（日期）往链科技 www.WL往链科技 www.WL管 理 手 册 颁
11、 布 令汕尾耀东塑料五金制品有限公司全体员工：本管理手册由总经理组织各有关部门依据 ISO9001：2000 和ISO14001：1996 标准要求，结合公司的实际情况编制而成，经认真审核，现予颁布 A 版质量、环境管理手册并实施。本管理手册是阐述公司质量、环境方针，质量目标、环境目标和指标，以及一体化管理体系的纲领性文件；是公司在塑料五金制品产品生产过程中，以及质量、环境管理体系运行应遵循的基本法规；也是公司不断改进和提供优质服务、规范环境行为的基本依据；它对内用于公司的内部一体化管理，对外是公司质量保证能力、环境管理绩效的证实文件。本管理手册自颁布之日起执行，要求公司各部门、全体员工必须正
12、确理解并严格贯彻执行。总经理： （签名）（日期）往链科技 www.WL往链科技 www.WL管 理 者 代 表 任 命 书公司所属各部门：为实现公司的质量、环境方针和目标（指标） ，确保公司一体化管理体系的过程得到建立、实施和保持，任命李奔流先生担任本公司管理者代表。其主要职责是： 负责按 ISO9001：2000、ISO14001：1996 标准要求建立、实施、保持和改进一体化管理体系； 向总经理报告一体化管理体系的运行情况和改进的需求； 在整个公司内促进质量意识、守法意识、环保意识的形成； 协助总经理做好管理评审； 做好内部审核的组织工作； 就一体化管理体系的有关事宜与外部联络。总经理： （签名）（日期）往链科技 www.WL往链科技 www.WL2 应 用21 剪裁汕尾耀东塑料五金制品有限公司根据业务范围和顾客的要求提供塑料五金电讯产品服务，覆盖了标准所有条款。公司所生产的主要产品是：市政施工产品、通讯设施产品、电子通讯产品和 UPVC 管材产品.
