1、图纸交底、会审工作流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的通过图纸交底和会审，使项目负责人、施工单位、监理对将要实施的工程有一个全面的了解，减少施工当中不必要的争议，提高协调和管理能力，保证工程顺利进行。流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心地产项目公司工程管理部 组织施工图会审。地产总公司设计管理中心 参与施工图会审各职能部门的主要职责1. 流程图：流 程 名 称 ： 图 纸 交 底 、 会 审 工 作 流 程流 程 编 号 ： Z N J S - Y W - 0 2 - 0 6 - 0 1流 程 编 制 人 ：设 计 单 位地 产 总 公 司 -设 计 管
2、 理 中 心项 目 公 司 -工 程 管 理 部组织交底和会审 ， 提出意见开始发放图纸参与会审 ： 设计管理中心 、 项目公司工程管理部 、 设计单位 、 施工单位 、 监理单位参与答复组织对意见进行答复结束34施工图设计管理流程12参与交底和会审2. 流程节点说明：步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注1、施工图设计管理：1、 地产总公司设计管理中心组织设计单位按施工图设计管理流程完成施工图设计并通过地产总公司相关领导和政府部门的审批。2、图纸发放：1、 设计管理中心负责施工图的发放。3、组织施工图交底、会审：1、 项目公司工程管理部组织设计管理中心相关专业设计师、设计单位、施工单位及监理单位进行施工图交底、会审，填写施工图交底记录 ，形成会审记录。2、 施工图交底需明确施工所要求和解答的相关问题。施工图交底记录4、组织意见答复：1、 设计管理中心就图纸会审提出的意见组织设计单位进行答复。3. 记录要求：序 号 记 录 名 称 附 表1、 施工图交底记录 施 工 图 交 底 记 录
