1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1IE 工业工程实战训练高级研修班【时间地点】 2013 年 3月 23-24日 北京 | 2013 年 6月 22-23日 南京 【参加对象】 从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员 【费 用】 ￥3600 元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13
2、378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 532143968 【网址链接】 IE工业工程实战训练高级研修班(罗忠源) 课程关注： 在当今制造技术高度透明的情况下，为什么不同工厂的制造加工成本的差异会在 30%以上？ 在我们看来亏本的生意，为什么竞争对手能生产而且维持相当程度的利润率？ 现代 IE的发展，正引领一场制造业的效率革命，过去：以品质求立足，如今：靠效率求生存！ 在现代 IE眼里：我们的工厂至少存在 30%以上的效率提升空间，可以降低 20%以上的成本课程受益： 从系统的角度了解现代 IE（工业工程）的真正含义及发展历史 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法
3、，明确 IE工作的方向 学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率 系统学习传统及现代的 IE改善手法，从大量实例中感受 IE改善带来的成果 多品种少批量情况下的 IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法，最大限度降低制造成本课程大纲：第一部分：IE 职能分析及组织设计 IE 工程的定义及发展概况 IE 的发展历史与变革 传统 IE手法与改善工具 现代 IE的发展趋势 精益生产与现代 IE的区别及联系职能组织与 IE效率 现代世界级企业组织结构分析 生产工程（工艺工程）职能分析 工艺工程与 IE效率的关系 生产计划（
4、pmc）职能分析 生产计划（pmc）与生产效率 生产部门关键职能分析 IE 技术手法在生产部门的运用 品质部门关键职能分析 品质成本分析与 IE效率 各职能部门关键的管理绩效指标 IE 在工厂应有的管理角色定位 IE 与工厂职能部门的协作关系第二部分：标准时间设定及标准化作业 标准时间设定方法 预设时间法（PTS）简介 现代 IE常用的预设时间法（MOD 法）信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2 模特法（MOD）原理及其在 IE预设时间中的运用 作业时间秒表分析法 人机作业时间分析 宽放原理及标准时间设定 小组活动
5、：实例分析与计算 标准化作业实施方法 产品制造工艺、工序分析 制造工艺标准化实施步骤 工序安排及作业内容标准化 标准化作业指导书（WI）制定及员工培训 生产条件标准化：设备工具、物料 员工作业动作标准化 标准化作业与效率质量的关系第三部份：IE 现场效率改善手法 效率定义及分析技巧 生产线标准产能设计与分析 生产性数据收集统计 产线生产效率计算方法 综合设备效率计算方法（OEE） IE 效率改善方法与步骤 现代 IE效率改善的六大方法 动作经济性原则分析与运用 理论作业瓶颈与实际瓶颈分析 ECRS 改善手法运用 人机作业分析及效率改善 生产停线异常分析与改善 员工作业异常分析与改善 低质量效率
6、损失分析与改善 自动化在效率改善中的运用 人性化管理与生产效率 快速换线（SMED）效率改善 换线时间统计与分析 区分内部作业时间与外部作业时间 识别同步作业改善机会 换线活动过程中的典型浪费分析 缩短换线时间 50%的六大步骤 改善实例演练第四部分：单元化生产线设计 小组活动：生产线模拟 生产线设计原理与基础 生产线现场存在的典型浪费分析 生产线布局设计的六项基本原则 如何在生产线设计时减少作业浪费 单元化生产模式的定义与特点 单元化生产模式的种类 设备加工单元化与流水线单元化 设备加工制程化价值流分析（VSM） 从价值流图分析传统生产模式的优缺点 设备加工细胞单元化的风险与挑战 单元化生产
7、线设计步骤 产品分族的重要性、产品分族方法 设备加工型单元线节拍设定方法 单元流水线节拍设定原则信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 作业分解、时间分析、作业均衡、设备、人数确定 直线型、U 型、Y 型、复合型 工作台、工装夹具、物料架、物料车 工序半成品缓冲库存（IPK） 、物料补充系统/数量、频率 Q 美的洗碗机事业部; 美的热水器; 美的厨房电器; 美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理; 6. 2008年 3月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升 20%以上7. 201
8、0年辅导、培训深圳超跃电子有限公司：6 个月时间生产周期由 10天缩短为 3天；生产效率提升 30% 8. 2010年以来辅导深圳瑞视光电有限公司，3 个月在制品 WIP降低 50%；生产周期缩短 30%以上；主要制程生产效率提升 20%以上9. 2010年以来至今辅导重庆綦江齿轮传动有限公司（国内最大客车变速器厂） ；协助这家与共和国同龄的老国企正式迈入精益制造管理 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网. http:/ 4报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2013 年_ 月_ 日在 _ 举办的IE 工业工程实战训练高级研修班单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：4000334033
