1、经济管理学院,1,第七章 战略研究与管理,系统工程课程建设团队2009年11月,2,本章主要知识点,战略研究与管理的目的战略研究方法论企业战略管理面临的挑战战略管理的发展趋势,3,本章重点与难点,战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。重点与难点战略研究的分析方法：SWOT分析、PEST分析、波特五力分析、波特价值链分析,4,知识点一：战略研究与管理概述,战略研究与管理既是系统分析过程的延续，又是管理系统工程的重要内容。它更多地关注大规模复杂管理系统的总体特性及其长期变化。战略研究与管理的目的：指导系统持续、协调地发展。战略决策与决策分析是战略研究与管理的核心内容和基
2、本方法。,5,知识点二：战略研究方法论,战略研究的三部曲我国战略研究的模式战略研究的分析方法,6,知识点 二：战略研究方法论,三部曲：总结历史认识现状把握未来,7,知识点 二：战略研究方法论,8,知识点 二：战略研究方法论,9,知识点 二：战略研究方法论,PEST分析法,10,知识点 二：战略研究方法论,波特五力分析法,11,知识点 二：战略研究方法论,波特价值链分析,12,知识点三：企业战略管理面临的挑战,界限被无限制的可能性所代替可预知性被不可预知性所代替稳定性被不稳定性所代替有形被无形所代替,13,知识点三：企业战略管理面临的挑战,图7-2 来自未来的冲击,14,知识点四：战略管理的发展趋势,柔性战略与传统战略的区别柔性战略的概念及要点,15,知识点 四：战略管理的发展趋势,对环境与竞争对手的分析是一个动态博弈的过程。战略方案为市场可能状态下竞争规则集（或对策集）而非传统的战略规划。不是被动适应环境变化，而是主动利用甚至制造变化来提高竞争力。不是资源驱动，而是以企业的核心能力为基础，以机会为导向。,所谓柔性战略：是为主动适应复杂的环境变化，利用变化甚至制造变化来提高自身竞争能力，实现可持续发展，所制定的一组可选择的行动目标、规则及相应方案。,16,知识点四：战略管理的发展趋势,17,谢谢！,
