1、第一章 编制说明1.1 编 制 说 明公司技术部组织工程技术人员对工程的图纸进行了仔细研究，相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工方案科学、合理，具有可操作性和针对性。技术专业人员制定了详细的工程施工进度计划和保证措施，在有关确保工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施、与工程总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工方案的重点内容之一。制定了本工程项目部的管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验
2、，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理、甲方、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。1.2 编制依据国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、
3、规程、图集等高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2008民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）北京市建设工程施工现场安全监督工作规定施工现场临时用电安全技术规程 （JGJ46-2005）建筑工程现场环境与卫生标准 （JGJ146-2004）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2001）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 （GB18580-2001）室内装饰装修
4、材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18582-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量(GB18683-2001)室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量(GB18685-2001)（工程内容详见施工做法）国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；北京市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；国际 ISO9001 质量管理体系标准文件；国际 ISO14000 环境管理体系标准文件；国际 OHSAS18000 职业安全体系标准文件；本公司工程项目管理手册等。1.3 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的
5、工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行 ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。全文请搜索：北京 医院室内精装修工程施工方案（全
6、面） 共 94 页http:/ 工程概况2.1 工程概况1、工程名称：北京市*医院精装修工程2、工程地点：北京市海淀区*村3、工程规模：5362.01 平方米，建筑高度 16.8 米、建筑层数为地上四层，局部三层，地下一层。4、结构类型：钢筋混凝土框架结构5、工程计划开竣工日期：2011 年 3 月 15 日 2011 年 7 月 31 日.6、装饰工程施工单位：7、建设资金：政府出资8、工程性质：公共建筑9、质量等级要求：合格2.2 现场临水、临电情况根据现场勘察情况，建筑物原有水电线路不能满足施工所需，特做临水、临电施工方案（详见临水、临电施工方案）各部位装修汇总表种类、主要材料、做法 采
7、用部位石材 门厅、走道及电梯前室玻化砖 800x800mm 走道、门厅玻化砖 600x600mm储藏间、洗衣房、口腔科消毒、医生休息室、细菌室、值班室，医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号收费室、中西药房、消防控制室、收费室，医务人员、护士办公室，健康教育多功能厅、办公室、活动室、小1.楼地面做法汇总见下表全文请搜索：北京 医院室内精装修工程施工方案（全面） 共 94 页http:/ 300x300mm 卫生间、淋浴间、更衣室、清洗及消毒用房、楼梯间PVC 复合地板X 光室、处置室、抢救室、配液室、抽血室、治疗室、输液室、诊室、传染病接诊区、急诊诊室、冷链室、接种室、接种观察室、儿童
8、体检室、妇科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室、B 超室、心电图室、生化室、检验科备用房、五官科、专家诊室、检查室、换药室、手术休息室、计划生育咨询室、外科诊室、口腔科拍片、物理（PT）训练室、检查室、康复中心、针灸科、中医诊室、中医骨科、中医按摩科、保健室、作业（OT）训练室、语言认知训练室、中医理疗康复室、半同透 PVC 复合地板 走道架空防静电地板 计算机室实木地板 图书阅览室、书记办公室、院长办公室2.墙面做法汇总见下表种类、主要材料、做法 采用部位大麦彩色乳胶漆墙面走道、门厅 、X 光室、口腔科消毒、医生休息室、细菌室、值班室，医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号
9、收费室、中西药房、消防控制室、收费室，医务人员、护士办公室，健康教育多功能厅、办公室、活动室、小会议室、医务科、人事科、医保办公室、清洗及消毒用房、楼梯间、输液室、诊室、传染病接诊区、急诊诊室、冷链室、接种室、接种观察室、儿童体检室、B 超室、心电图室、生化室、检验科备用房、五官科、专家诊室、检查室、换药室、手术休息室、计划生育咨询室、外科诊室、口腔科拍片、物理（PT）训练室、检查室、康复中心、针灸科、中医诊室、中医骨科、中医按摩科、保健室、作业（OT）训练室、语言认知训练室、中医理疗康复室、计算机室、书记办公室、院长办公室乳胶漆内墙面 储藏间、洗衣房水泵房 水泥砂浆墙面400x600 瓷砖横
10、向铺贴卫生间、淋浴间、更衣室、处置室、抢救室、配液室、抽血室、治疗室、妇科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室13.顶棚做法见下表全文请搜索：北京 医院室内精装修工程施工方案（全面） 共 94 页http:/ 采用部位600x600 硅钙板吊顶储藏间、洗衣房、 X 光室、门厅 、诊室、传染病接诊区、急诊诊室、冷链室、接种室、接种观察室、儿童体检室、医生、护士值班室、工具室、医务人员休息室、挂号收费室、中西药房、消防控制室、收费室、B 超室、心电图室、生化室、检验科备用房、五官科、专家诊室、检查室、换药室、手术休息室、计划生育咨询室、外科诊室、口腔科拍片、清洗及消毒用房、口腔科消毒、医生
11、休息室、细菌室、值班室、物理（PT）训练室、检查室、康复中心、针灸科、中医诊室、中医骨科、中医按摩科、保健室、作业（OT）训练室、语言认知训练室、中医理疗康复室、计算机室、图书阅览室、医务人员、护士办公室、健康教育多功能厅、办公室、活动室、小会议室、医务科、人事科、医保办公室、书记办公室、院长办公室600x600 矿棉吸音板吊顶 走道刷白水泥浆顶棚 水泵房600x600 铝扣板吊顶 输液室、科手术室、外科手术室、常规化验室、口腔科治疗室、400x400 铝方板吊顶 卫生间、淋浴间、更衣室、刮腻子顶棚 楼梯间1第三章 施工部署及资源保证措施3.1 施工部署（项目部组织机构图附后）1施工组织本工程
12、施工中，为了确保业主的利益，公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。公司将组建*乡医院精装修项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目执行经理一名、安全经理一名和项目技术负责人一名，其中项目执行经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人和安全经理负责施工技术、质量、安全和资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质检员、安全员、施工员各 1 名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地
13、管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2施工管理目标及实现保证（一）施工管理目标针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：质量目标：合格。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在 1以下，实现“五无” （即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾） 。工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在 140 天内。成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下
14、降 3%。消防目标：消除现场消防隐患。环保目标：达到 ISO14001 国际环保认证的要求。竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。（二）目标实现的保证该工程将作为公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：项目班子组成。公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批公司内长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。3.施工组织机构岗位管理职责1项目经理岗位职责
15、 一、 项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任。 二 、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。 四 、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五 、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。 2
16、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。 七、坚持求实创新，至诚服务的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。 技术负责人岗位职责 一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目
17、部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。 五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。 七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。 八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 全文请搜索：北京 医院室内精装修工程施工方案（全面） 共 94 页http:/ 一、
18、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任； 1二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针； 三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实；四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐； 五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录； 六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作；七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上
19、报等工作；八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 质量员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。 二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。 三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。 四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。 五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。 六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉
20、正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责 一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任； 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。 四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。 五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面
21、的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 生产班组长岗位职责一、按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。二、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。三、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。1四、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。五、认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。六、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
22、七、组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。八、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。九、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。十、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。4施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。与业主关系的协调三个服从业主要求与项目部要求不一致，但业
23、主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。三制定期例会制：定期召开与业主,监理的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。项目部与业主配合措施认真遵守施工总承包合同的各项约定；协助业主选择优秀的分包商和供应商；积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。与监理关系的协调
