1、企劃書製作,一、企劃案命名：給予企劃案一個明確的名稱，最好簡短、明確、有創意，但是不可文不對題。 企劃書的名稱，常是提案對象評斷企劃者能力的第一印象。二、目錄頁（簡報中不必）,三、前言（一）向誰提出企劃案（事前確認）1. 確立說服對象，決定說服的方法2. 考量如何兼顧執行力和說服力（二）確立企劃目標是什麼 1. 目標必須是實際可行的，因此不可設定過高或過低的目標。2. 目標應是文字目標與數值目標並用。文字目標可描繪出抽象的達成程度，而目標定量化後，比較容易有具體的追求目標，且便於評估。,（三）可行性分析，圖表確立目標後，要說服提案對象，目標 可以做得到的。以數據或圖表說明， 較具說服力。（四）
2、必要性、市場潛力、預期成果， 圖表（五）獲利能力分析，圖表,（六）執行團隊介紹（可考慮另立一節）第一次提案：注重執行團隊能力或理 念分析，附錄簡歷、同意書及績 效或作品實例。後續性提案：注重已有的執行成果及 創新或改革。,四、主要企劃內容（一）作業流程、作業範圍、人力及設備需求（二）參加對象或邀請來賓 （三）舉辦時間，時程（四）活動地點及場地運用規劃五、吸引人潮方案：六、媒體露出方案：,七、經費評估：通常，執行團隊內部對經費評估要極為仔細，預算一定要抓緊，要計入利潤，這是獲利的關鍵；但寫在企劃書上，不必太過詳細。若進入比價階段，要有若干項目的經費是可以刪減的。八、附錄：參加人員同意書、簡歷、廠商登記 證書、場地意向書、無退票紀錄證明等。,
