1、老狐狸心經（三）01、上司也需要人生價值得以實現的滿足感，有些時候，他還會因此顯得沾沾自喜或洋洋得意，不自覺地表現為某種“架子”。可以說，這種心態在中國的不少人中還是相當普遍的。02、上司的“架子”絕非是一個簡單的道德問題，它還包含相當的領導藝術的奧妙，更有著心理學上的微妙含意。為了讓上司端好“架子”，下屬必須與上司保持合適的距離，只有把握住了這一點才不會與上司發生衝撞。03、上司希望每一個部屬都能勝任其職，這是他們的基本心態。如果你不能做到，就必須努力，否則只能眼看別人加薪與升職了。04、上司希望自己的下屬能主動工作，帶著思考工作，他絕不願意把下屬變成“機器”，也不願意接受機器般的下屬，這樣
2、會使上司不得不分出精力去指導具體業務的進行。05、在任何組織裏，上司也需要那些敢做敢當、勇於承擔責任的下屬。因為在現代社會裏，責任感是很重要的，不論對於家庭、公司、社交圈子，都是如此。06、如果下屬喜歡推卸責任，上司也許會因為他尚有其他長處可用，不願當眾揭破其推卸責任的行為。但是在上司的心目中，早已判斷他是一個並不可靠的人。07、上司不喜歡那種熱衷於自我吹捧的人，這種人往往不把對方放在眼裏。與人溝通就要把自己先放在一邊，突出對方的地位，然後再取得對方的尊重。08、挫折與困難是不可避免的，對待它們的正確態度是鍥而不捨的精神，上司當然不喜歡一遇挫折和困難便掉頭就跑的下屬。09、上司絕不希望各個部門
3、為各自的利益而互相扼制，這樣自己的事業很難開展。上司也不希望部屬之間以衝突為主，計較個人恩怨，而弄得辦不成事情。10、上司想要的是那種能以大局為重，而把其他的事放於次要地位的人，上司欣賞具有遠見的下屬，因為上司們之所以能走到上司的位置，遠大的眼光正是其中的一個原因。一個具有遠見的下屬，當然以大局為重。11、現代人在處理人際關係時是最講究“面子 ”的。上司的面子受損，會使他感到你對他懷有敵意，會使他感到自己的權威受到威脅和損害。所以下級在提意見使一定要注意給上司留面子。12、在上司的眼裏，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了台、丟了面子，那麼他就會認為這個下屬肯定是對自己包有敵意或成見，甚至有可
4、能是有組織、有預謀地公開發難。13、運用“以子之矛，攻子之盾 ”的方法，可以更好地講明道理，說服上司。無論是歸其謬誤，還是指點迷津，下屬應牢牢掌握住上司的言行作為依據，同時還要注意分寸和場合，注意說話的簡潔。14、得到上司的賞識，成為上司的知心人，需要多與上司交往。接觸上司需要足夠的勇氣，需要舉止自然。路是人走出來的，事在人為，接近上司的管道要自己積極創造，感情投資事半功倍。15、許多人在上司面前心理素質不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然。由於過度緊張，還常常弄巧成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。16、能幹不如會表現。上司欣賞的是下屬的優點和長處，而不會是下屬的缺
5、點和短處。因此下屬要善於表現自己的優點和長處，既顯示出自己的專長，又體現出自己的處世能力和聰明。哪個上司不喜歡既能幹事，又“會來事”的下屬呢？可見，善於表現至關重要。17、當著上司的面直接給予誇讚，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且這種正面式的歌功頌德，所產生的效力反而很小，甚至有適得其反的危險。與其如此，倒不如在公司其他部門，上司不在場時，對其適度稱讚一番。18、交結黨羽，僅示之以恩是遠遠不夠的。如果他們得不到實際的利益，天長日久，必然人心思變。所以還要遍灑甘露、廣施實惠，這樣才能令下屬看到希望，死心塌地地守在自己身邊。19、為人不可太固執，是你的錯理所當然致歉
6、和解；如果是占理，讓人一步不為低，人們最終會承認你的正確，並稱道你的寬宏大量。20、倘若面對的是膽小怕事、反復無常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕只能取得他一時的忠心，倘有變故，他們一般會馬上隨風而倒，兵戈相向。唯有在施以恩惠的同時，加之以威懾，最好能抓住對方一些把柄，讓他們心有顧忌，才不會輕易地背叛而去。21、做官之道，起初一定要清如水、明如鏡，為自己混一個好名聲。一旦有了一定的根基，就不能再這樣了，而是讓人知道自己並非不可接觸。22、收受屬下的金錢禮物，本身也是籠絡屬下一種方法。因為對於送禮的人來說，作為上司收了他的禮物，就是不見外，就等於把他當成了自己人。23、太清澈的水中是不能有魚生存的
7、，而對別人要求太過苛刻也不會得到別人的追隨，每個人在性格和生活方式上都有自己的特點或是缺陷，如果對人要求盡善盡美，則根本不會有朋友。24、中國人最講面子，官場之中更是如此。如果你所管轄範圍內有人不給你面子，這種事情是絕對不能容忍的，否則官威何在，如何服人。25、一般來說，上司籠絡下屬的手段，不外乎官職、錢財兩種。但有時上級對下屬不必付出實質性的東西，而只要通過某種表示。某種態度，便能給下屬最大的滿足，甚至會使他們產生受寵若驚的感覺，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地為其效勞。26、封官如同商品交換一樣，“得一兔則飼以一鼠，得一狐則飼以一禽 ”，立小功則封小官，立大功則封大官。封官不能一步到位，要把封
8、官的過程拉得特別長，是臣下的官欲永遠不會有滿足感，這樣他才會總有立功的動力。27、上司籠絡下屬所作的一切，其實都是有目的的，歸根到底還是想讓下屬為自己賣命，所以籠絡是對待下屬的第一步，下屬一旦歸心，就要在如何利用上下功夫。28、新官上任之初，往往忙於安插親信、排除異己，以便穩住自己的官位。然而事實上，新官上任之初，馬上啟用新人，乃是新官的大忌。要留住老臣，充分利用其對情況熟悉的優勢為己服務。29、 “金無足赤，人無完人 ”。如果領導只盯著下屬的缺點，死死抓住人家的小辮子不放，那麼就只好無人可用了。其實，下屬有“小辮子”攢在你手時若能委以重任，他便會治安圖報，這樣更便於操縱利用。30、凡是有才能的人，往往恃才放曠，狂放不羈，自古才子多風流。所以用人之道貴在不拘一格，用我所用不計其他，才能人盡其才，發揮最大的效用。
