1、老狐狸心經（二）（01 ）任何與己無關之事，能不沾就不沾。對萬事無意，才能對一事有力。平日處世安分，關鍵處才能著力活動。社會關係這個財富也要節省使用，用在要處。（02 ）棋盤上的事是殘酷的，一步之差很可能就會滿盤皆輸。人生也是一盤棋，你努力了多少年，一步走錯了，也就很可能全完了。（03 ）拍馬奉迎切忌勇往直前，當思前慮後，千萬不要以犧牲將來換得眼前的寵信，拍馬屁是不應該招致他人冷眼旁觀的。（04 ）要改變一個人的態度，大致有三種力量：壓制、勸服與誘惑，其中又以誘惑最為強大。在諸般誘惑中，美色又是最具柔攻的媚術。（05 ）互有矛盾的雙方，任何一方都不能輕易地相信對方的“善意”。否則的話，沒準被人
2、賣了還在替人家數錢呢！（06 ）邀寵的目的就是為了弄權或者取利，就是為了實現自己的私欲，這一定會有悖於天下公義，甚至可能會傷害到很多人的利益，所以你的行為便有可能會遭到很多人唾棄，這時你就得不怕罵。（07 ）成功的前提是：懂得如何獲得利益，懂得如何在劣勢中求生存，懂得如何躲避別人的陷阱，懂得如何建立良好的人際關係！（08 ）媚上同治病一樣，需要“對症下藥” ，這裏的“症”就是主子內心的秘密，這種秘密是不會輕易示人的。誰能最先掌握這種秘密，誰就能找到一架“登天的天梯”。（09 ）當你本身的地位和威望夠份兒，又無法擺脫和事佬的角色時，那一定要切記：和事佬不是法官，不需要你做出誰對誰不對的判決！對你
3、來說誰對誰錯都無所謂，只要用和稀泥的本事，把雙方勸和了事。（10 ）不要以為善於媚上的人只會說違心的奉承話，其實老狐狸們非常清楚人們內心深處還願意聽些真正為自己著想的真話，而不願聽“違心”的話。這裏的關鍵是如何把握其中的“度”，如何使那些所謂的“忠言”聽起來非常“受用”。（11 ）在人性社會裏，為了利益，為了生存，有時不妨運用“秀才遇到兵，有理說不清”的“老粗”策略！讓“秀才”有理沒法說。不過，“老粗”策略運用起來要有限度，否則真要是把秀才逼成了兵，也真夠你喝一壺的！（12 ）要想“固寵”，最直接的方法就是 “弄權”，“弄權”既是“固寵”方法，也是“固寵”的目的。因為，你的權利越大，自我保護能
4、力越強，別人也就越奈何不了你。（13 ）關懷對方，特別是想關懷主子，還得看主子能不能領你的情，必須講求方式方法，從他身邊的“親人”身上下功夫就是一個妙招。（14 ）想要親近什麼人，如果能夠由他身邊的人入手，對他尊敬的人表現出同樣的，甚至更強的尊敬，對他關心之人表現出更多的關心，往往會被引為同道，使人一見如故，收到奇效。（15 ）溜鬚拍馬必須抓住重點，抓住關鍵，主子的親人很多，其中必有親疏之分，這裏的“重點”就是主子最親的或者最寵愛的人。（16 ）如果你不是處於“一人之下，萬人之上 ”，而是有多個上司，或者上司的上面還有上司，這時在與他們相處時就要非常小心謹慎了。一方面應辯證地看問題，找出真正的
5、主子，也就是說，弄清真正掌權的是誰。另一方面又應歷史地看問題，找出未來最有可能接班的主子。（17 ）你在一個主子身上已下了巨大的投資，這時你和主子已經在一條船上，主子的事業就是你的事業，一旦你靠山倒了，你也就隨著完蛋，因此必須盡一切努力使自己的主子仍然大權在握，江山永固。（18 ）人一旦被上司恨，往往就會進一步惡化事態，使上司從此對你充滿敵意。所以，下級一定要注意不要使自己成為上司仇恨的對象。而衝撞上司，最能導致上司的恨，使他對你充滿怨恨和怒火。（19 ）向上司進言，在公開場合說就不如私下裏談好；事已確定就不如事情尚處醞釀中說好；上司正發脾氣時說就不如等他心平氣和時說好；上司心緒低落時說就不如
6、上司正比較得意時說好。（20 ）越是才華出眾的下級，越是應該慎重地處理同上司的關係。就好比越是長得高大的樹木，越是應該埋下頭來，才不至於被風吹折。（21 ）為什麼當上司都喜歡“架子”。因為 “架子”可以顯示權力，“架子”其實可以理解為一種“距離感”。許多上司正是通過有意識地保持與下屬的距離，使下屬認識到權力等級的存在，感受到上司的支配力和權威。（22 ）如果上司過分隨和，不注意樹立對下屬的權威，下屬很可能就會因為輕慢上司的權威而怠惰、拖延甚至是故意進行破壞。所以上司通過“架子”來顯示自己的權力，進而有效地行使權力是無可非議的，對於上司很好地履行自己的職責也是必要的。（23 ）“擺架子”既會給上
7、司帶來威嚴感，也會給下屬這樣一種印象：即他可以隨時行使他的權力來達到自己的目的。威嚴感會使上司形成一種威懾力，使下屬感到“服從也許是最好的選擇”，而“不服從則會給自己造成不利”。（24 ）作為下屬，如果你能理解的上司為保存、運用和擴大權力而絞盡腦汁、不遺餘力時，如果你能理解到這種權力正是他事業有望成功的基礎時，你就會理解“擺架子”的秘密了。（25 ）“架子”會給上司帶來神秘感。許多上司還喜歡通過“擺架子”，從而使自己顯得比較神秘。許多下屬都有這樣的感覺，有“架子”的上司就彷彿是一座雲霧繚繞、幻象紛呈的大山，看上去高深莫測、不可捉摸。（26 ）因為上司處於各種利益、各種矛盾的焦點上，他若想實現自
8、己的目的，就必須懂得掩飾自己，使自己的心機不必被窺破。如果下屬很容易就揣摸到上司的心思，他就很可能利用這個來達到自己的某種目的，從而危及或破壞上司意圖的實現。（27 ）上司要想不暴露自己內心隱秘的最好辦法，莫過於增加與下屬的距離，減少接觸，使自己保持一種神秘莫測的狀態。因為沒有層次感的隨和與友善，則是“恩有餘，威不足”，不但達不到這樣的效果，而且不利於上司處理棘手問題。（28 ）距離感不僅會給上司帶來心理上的安全感受，而且還為他處理人際關係及政務提供了一個迴旋的餘地。許多上司正是靠著這種距離感的調整來實現著自己的目的。（29 ）在不同的時間、場合下，對不同的人行使不同的“架子”就會形成不同的人際距離。上司可以隨時根據自己的需要來調節這種距離，從而把不同的人的積極性和進取心調動起來，為實現自己的意圖服務。（30 ）無論是誰，都有實現自己人生價值的願望。不同的人價值觀不同，實現價值的程度也不同。但就中國人而言，通過獲取權力來實現自己的人生和社會價值一向是一個十分重要的衡量標準。
