1、名师讲授优质课程名课堂第1页商业模式设计与创新高级研修班【来源网站】：http:/ 商业模式设计与创新高级研修班【开课时间】：2012年05月19日 到 2012年05月20日【开课城市】：上海【课程价格】：4800 元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【其他开课城市】：北京 深圳 【课程关键字】：商业模式设计培训我要报名咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926 传真：027-86642537值班手机：18971071887 邮箱：S课前背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、 环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升
2、级。目前企 业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式， 获得持续竞争优势和最大化企业价值是当前每个企业家必须深刻思考的问题。什么是商业模式、 优秀的商业模式有什么特征、有哪些主流商 业模式值得借鉴、如何评估您现有企业的商 业模式优劣、如何构建独一无二商业模式，如何布局商业模式创新的时机、方向、风险 和战术等战略问题。商业模式创 新设计将给您答案。培训受众:各企业股东与董事会成员、总裁 /副总裁、 CEO、总经理/副总经理、总经理助理、董秘、 各子公司或者事业部总经理/ 副总经理；战略规划部总监副总监等部门中高层；风投、银行等 项目投资机构相关负责人员。
3、课程收益:1.全面系统掌握商业模式理论和思想；2.学会如何分析诊断企业商业模式现状和优劣；3.提供商业模式创新设计的方法工具和步骤；4.学习借鉴主流商业模式；5.提供世界首创的平台战略理论体系，包括企 业如何构建平台战略的道术器。课程大纲:【培训时间】2012年5月19-20上海 5月26-27深圳 6月2-6月3北京【时间安排】第一天主讲商业模式设计与创新，第二天主 讲平台战略设计与创新。【培训费用】 原价：6800元/人，特价：4800/人 不再折扣 （含培 训、指定培 训教材、午餐、茶点、税费等），额满即止，欢迎团队报名参加！【课程大纲】模块一：商业模式设计与创新(第一天)一、案例分析1
4、.1 分众传媒是怎么炼成的？1.2互动：分众传媒的商业模式创新有什么特点和优点？二、商业模式及其评估诊断2.1商业模式的概念2.2优秀商业模式的基本特征2.3商业模式评估诊断方法与工具互动：结合企业实际，对本企业 商业模式现状与优劣进行诊断分析2.4咨询案例：天地行、田秀才、红太阳肾病医院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通名师讲授优质课程名课堂第2页2.5案例：阿里巴巴、携程网、凡客诚品等三、商业模式创新设计3.1 商业模式基本要素：3W3H3.2商业模式创新模型3.2.1价值诉求：定义客户、客户 偏好3.2.2价值均衡：盈利结构、成本 结构、 现金流结构、复制与规模扩张、交易结构3.2.3价值实现
5、：价值链创新、资 源能力、交易 结构、运营模式、融资模式、业务系统等3.2.4价值主张：经营理念和战略定位3.3商业模式设计与创新步骤3.4咨询案例：汇众水处理、田秀才、红太阳肾病医院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具3.5案例：上海商派、EBAY等四、商业模式创新之一：价值诉 求4.1 什么是价值4.2价值创新与企业竞争力公式4.3定义客户与客户定位4.4咨询案例：东经包装、冠盛汽配、红太阳肾病医院4.5案例：广发银行杭州分行、我 爱卡、 F35、百思买、冠盛汽配、海南航空、湖南 卫视、诺基亚、王老吉、李宁等五、商业模式创新之二：价值均衡5.1 盈利结构的点线面5.2成本结构设计与优化5.3规模扩
6、张与复制5.4 现金流结构与轻资产5.5新商业模式评估5.6 咨询案例：宏大爆破、红太阳 肾病医院、佛山天地行5.7案例：美邦服饰、香港利丰、宝洁、 赵本山、喜洋洋等六、商业模式创新之三：价值实现6.1 内外部价值链系统优化重构6.2资源与能力6.3交易结构与商业生态系统6.4 融资模式与创新6.5 运营模式及其创新6.6咨询案例：天地行、红太阳肾 病医院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等6.7案例：小明、耐克、中联重科、DELL、正泰电器、格力电器、普洛斯、孟山都等七、商业模式创新之四：价值主 张7.1 什么是价值主张7.2经营理念与经营理念转型7.3案例：孙中山、麦当劳等八、商业模式创
7、新战略8.1 商业模式创新时机选择8.2商业模式创新影响因素8.3商业模式创新战略选择8.4 商业模式创新方向选择8.5 商业模式创新风险控制8.6 咨询案例：东经包装、红太阳 肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕8.7案例：沃尔玛VS凯马特、 邓小平、安利、IBM、现场45分钟、柯达等九、专题:世界主流商业模式介绍9.1 高速公路商业模式9.2平台战略商业模式(专题)名师讲授优质课程名课堂第3页9.3解决方案商业模式9.4 细胞分裂商业模式9.5 消费者参与商业模式9.6 咨询案例：天地行、红太阳 肾病医院、田秀才、新濠畔、天津尚仕9.7案例：中国管理传播网、苹果公司、冠盛汽配、七格格、腾讯、
8、盛大网络、华谊兄弟等模块二：平台战略设计与创新(第二天)十、专题：平台战略10.1为什么苹果公司会成为世界市值最大的公司10.2中国企业进入平台战略竞争阶段10.3平台战略及其分类10.4平台战略构建基本逻辑10.5平台战略构建方向与路径10.6平台战略构建步骤10.7平台战略评估10.8平台战略咨询实践与案例赏析廖老师介绍中国最具有实战性和创新性的战略与商业模式专家权威战略转型专家实战派战略与商业模式专家平台战略理论创始人战略转型作者，战略转型、管理转型和治理转型“企业转型三部曲”理论创始人中国管理传播网等著名网站专栏专家北京大学、中山大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授廖晓老师培训过
9、的部分企业：世界龙头企业-和记黄埔(李嘉 诚)中国家电行业龙头- 青岛海尔中国通讯行业巨头- 中兴通 讯中国环保设备龙头- 聚光科技中国家居流通业龙头- 红星美 凯龙廖晓老师咨询过的部分企业：世界工程爆破龙头- 宏大爆破世界鞋材专业市场龙头- 新濠畔中国专卖店装修巨头- 邑通道具中国美体内衣龙头- 天津尚仕中国民营肾病医院龙头- 红 太阳中国新能源媒体龙头- 大美国 际此外，廖晓老师还给工业与信息化部、北京大学、清华大学、浙江大学、中山大学、中欧商学院等国内知名高校和机构主讲战略和和商业模式深受好评！廖晓老师还主笔广东省顺德区民营经济与中小企业发展十二五规划，百度GOOGLE搜索，“廖 晓“词条达11万多条，博客 “廖晓论战略”点击率高达76万！我要报名咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926 传真：027-86642537值班手机：18971071887 邮箱：S
