1、福建省慧茂企业管理顾问有限公司-产品介绍,北京锡恩企业管理顾问有限公司福建省慧茂企业管理顾问有限公司,共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化,产品介绍,一、锡恩核心产品介绍,1、博士著作介绍、,、2、音像培训产品介绍 、青啤内训、3、黄埔培训体系介绍4、锡恩咨询内训及项目介绍,1、博士著作介绍,差距,价格：29.8元 万科董事长王石亲自撰文推荐，2004年管理畅销书第一名构成：姜汝祥/著，机械工业出版社主要内容：万科董事长王石评价差距：“姜博士面对中国一流企业群系统地谈缺陷，难能可贵，中国企业界缺乏这种实证性的批判精神！” 目录王石专文推介第1章 总论 在否定与创新的基点上
2、重建中国公司持续战略第2章 中国超一流离世界超一流有多远 从多元化战略剖析海尔与GE的差距第3章 核心竞争能力决定谁笑到最后 从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距第4章 如何管理高速发展的公司 从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距第5章 华为的危机萎缩、破产一定会到来吗 从持续增长战略角度对比华为与思科的差距第6章 蓦然回首百年持续背后的机理到底是什么 从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐差距第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败 从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距第8章 如果没有战略，企业将会怎样 从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距第9章 多元化与专业化战略有什么不同 从公司
3、管理控制体系对比TCL与GE诺基亚之间差距,榜样,价格：29.8元 大陆唯一一本在台湾发行的管理书籍构成：姜汝祥/著，机械工业出版社主要内容：为什么伟大的公司难以复制？继差距之后，姜汝祥在其新著榜样中回答了中国企业向世界级企业学什么的问题，书中剖析了中国企业向世界级企业迈进必须跨越的3大障碍。在对世界级公司的5大标准和7大系统进行介绍后，通过实际案例的分析和点评，作者认为能够持续成功的企业必定是那些尊重商业规律、弘扬人性创造力与个人价值的企业。书中给出了制度执行力的方案，探求建立不依赖于能人的伟大企业的实施，来完成中国企业走向正规化、国际化与持续化的发展使命。榜样目录：总 论 谁来回答中国企业
4、 我们在哪里，我们要到哪儿去 第一章 什么样的企业算得上世界级世界级企业的五大标准与七大系统 第二章 纳爱斯对宝洁向历史最长的公司学持续 第三章 国美对沃尔玛向世界 500 强第一名学增长 第四章 TCL 对英特尔向全球新霸主学习转型 第五章 IBM 代表美国，谁代表中国？ IBM90 年成长真相（ 1 ） 第六章 IBM 代表美国，谁代表中国？ IBM90 年成长真相（ 2 ） 第七章 创始人第一推动为什么伟大的企业无法复制 第八章 相信制度的力量锡恩 4R 业务管理系统 第九章 锡恩 4R 制度执行力建立不依赖于能人的伟大企业 附 录 锡恩 4R 咨询项目导入管理层手册,请给我结果,价格：
5、29.8元 青岛啤酒金志国总裁购买3万册作为员工的内训读本构成：姜汝祥/著，机械工业出版社主要内容：思维决定出路，行动决定结果。追求结果一定要有行动思维。本书提供了这样几条原则：一是行动才能出结果；二是立即行动，速度第一；三是重点只有一个；四是中层就应该做中层的事，不要把自己变成一个业务员；五是锁定责任才能锁定结果；六是学会监督和检查。请给我结果目录：【目录】 不要任务，要结果心态决定行动行动时请注意：重点，只有一个决胜于中层：找准位置从乘客到司机归零心态：行动才能改变命运锁定责任，才能锁定结果让你的时间守恒：不要把力气花在说教上失败执行力：如何从失败中获得成功真正的执行：48字执行真经,真正
6、的执行,价格：39.8元 TCL总裁李东生亲自撰文推荐，被誉为中国企业的执行圣经构成：姜汝祥/著，新华出版社主要内容：姜汝祥博士在真正的执行这本书中，提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司,一定是针对客户价值聚焦能力的公司等等。 TCL总裁李东生专文推荐真正的执行目录： 第一章 执行启蒙 为什么中国优秀企业普遍面临突破困境第二章 斜木桶理论围绕核心竞争力打造执行力第三章 认真第一，聪明第二第四章 执行原理结果第一，理由第二第五章 高层执行力狼性原则：迫使员工进化第
7、六章 中层执行力做大气层还是放大镜第七章 基层执行力猴子管理法：责任使人进步第八章 总经理执行七大错误第九章 制度执行力如何建立一个不依赖能人的执行系统第十章 为什么伟大的公司无法复制第十一章 优秀公司的七大执行纲领第十二章 失败执行力如何从失败中获得执行力,锡恩 2007 年管理咨询书系之一 颠覆 向世界级公司靠拢 向人治权谋说再见 第一部分以世界级公司为标准：柳传志，张瑞敏代表的第一代企业家过时了 第二部分为什么否定之否定后是真理，为什么颠覆之颠覆后是正道！世界级公司摩托罗拉、宝洁与沃尔玛对中国管理权术的颠覆第三部分 世界级公司成功与中国优秀公司的成功有什么不同？第四部分兔子长大还是兔子，
8、骆驼再小也是骆驼：决定未来的根本力量是基因，不是奇迹 第五部分 苦难是一笔财富，不经历苦难的公司，注定长不成巨人 第六部分 强者被打败通常是因为强者自废武功,第一章 经营观： 以百年老店的名义，不依赖能人 ！ 第二章百年老店的三大支柱：执行价值观 第三章R1(Result) 结果定义 第四章 R2(Responsibility) 一对一责任 第五章 R3 （ Review ）：检查与跟踪 第六章R4 （Result ） 即时激励 第七章 4R ：一套不依赖于能人的执行机制 锡恩 4R 项目纪实 西川实业 4R 关键点项目高层责任模块导入 在顺境中加速 凌飞集团 4R 业务管理系统导入回放,锡恩
9、6年咨询成果巨献中国执行力第一品牌第一个拥有自有知识产权中国人自己的执行系统,2、音像培训产品介绍,狼性总经理,如何让您的员工和高层永远像创业一样充满激情？管理团队斗志昂扬，创业元老躺在功劳簿上睡觉；为企业二次创业提供动力源泉，成为市场强者，淘汰竞争对手；进化成狼性总经理，保证企业不死；进化为狼性公司，赢得企业未来,企业基本法,如何在企业内部建立一个基础的法制环境？华为有华为基本法，香港有香港基本法每一家成长型企业都需要有一套自己的企业管控系统,青啤内训,员工如何为企业提供结果？市场经济条件下，为企业提供结果是员工的天职！这是青岛啤酒总裁金志国先生花万请姜博士为青岛啤酒万名员工做的一个内训的视
10、频版,实战执行力,从那里去借鉴真实的可操作的本土案例？比肩哈佛商学院的执行案例库，分享中国企业家自己的执行智慧，比别人早成功20年；中国企业执行第一人姜汝祥博士历时3年高端拜访上千家中国成长型企业，本土唯一的“拿来就用”式总经理执行流程；,R业务流程,如何通过不依赖于能人的制度去执行您的计划和构想？彻底解决中国企业运营管理难题的操作方案，建立企业运营自适应制度系统中国价值最高的运营解决方案，顶尖管理咨询专家姜汝祥博士亲自讲解企业正规化、持续化解决之道,绩效考核,如何做好企业绩效考核？中国目前价值最高的企业绩效管理解决方案，彻底解决企业业绩考核问题；从几百名员工到上万名员工，让您一样轻松管理；提
11、升员工生产力，企业收益的贡献不只是原来那20%的员工；,战略实战,如何彻底解决企业持续发展问题？中国本土战略咨询NO.1公司，首度为中国第三代企业家量身定做的战略方案，顶尖战略咨询专家姜汝祥博士历时5年实战研究成果。中国本土唯一回答中国企业家如何从现在走向未来，构建基业常青式企业核心竞争能力的战略实施方案。,营销执行力,如何通过制度而不是点子来提高营销执行能力？销售的结果是可以通过设置出来的销售心态就是强者心态。对销售团队来说：销售文化就是分享文化没有必然的接触，就没有必然的成交。成功需要感恩,管控现场版,如何真正的做到控制您的公司？中国唯一的总裁管控专家姜汝祥博士现场讲授企业管控8大精髓让您
12、身临其境总裁管理的红绿灯系统，保证企业不死的顶级解决方案打破成也能人，败也能人的怪圈，建立不依赖于能人的系统能力,锡恩公司主要音像、书籍产品价格表,黄埔培训,姜汝祥博士最新力作,1、黄埔后备干部执行训练营是什么？ 黄埔后备干部执行训练营是采取体验式、封闭式、强化式的三天两夜的公开课，是由姜汝祥博士或锡恩公司最优秀的高级管理顾问主讲，是中国第一堂实战咨询式的管理培训。,1、黄埔后备干部执行训练营是什么？ 黄埔后备干部执行训练营的对象是专门针对企业重要的管理干部与后备人才。 让企业家不再受无将可用的煎熬！ 让优秀人才找到用武之地！,2、黄埔后备干部执行训练营效果怎么样？,?,2006年12月黄埔后
13、备干部执行训练营第一期 首度公开,2006年12月，锡恩公司首次推出黄埔后备干部执行力训练营，并首次在全国北京、青岛、深圳、上海、重庆五地同时开课，五地合计招生达2000人，大部分企业均是带着自己的团队，团队最少的人数为5人、最多地达40人，此次公开课课票收入达600万，将未加入锡恩黄埔培训体系的一期所有与会客户全部带入锡恩黄埔培训体系，并成功将黄埔客户的需求顺利导入为项目客户，现场签约项目客户达数十个，同时所有一期学员加入了二期的学习报名，合计产生收益达1600万，真正实现了锡恩培训产业的工业化；,2007年3月 黄埔后备干部执行训练营第二期在北京、广州、上海、青岛同时公开,广州会场近500
14、位企业家参会，课票跟现场产品销售总成交额达528万上海会场近545位企业家参会，课票跟现场产品销售总成交额达560万北京会场近355位企业家参会，课票跟现场产品销售总成交额达460万青岛会场近217位企业家参会，课票跟现场产品销售总成交额达223万黄埔后备干部执行训练营三月份广州、上海、北京、青岛四地共成交1771万元。,目前锡恩公司开发出的内训及咨询项目有：、管理顾问执行力内训万元天、高级管理顾问执行力内训万元天、为企业提供常年管理顾问服务万以上4、执行力，4D绩效考核及战略与运营一体化项目 价格从万不等,四、锡恩公司内训及咨询项目介绍,认识团队,Zion Consulting Confidential,团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人!,团队三要素:共同的目标;一起努力;一群人;,Zion Consulting Confidential,亮剑执行力,亮剑结论,结论：血浓于水，没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队！,因为专注，所以专业！,
