业务开发岗位员工月度考核表.doc

附表四业务开发岗位员工月度考核表被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核月份： 年 月 考核要素 重点工作任务或目标（最多列 8 项） 完成任务或达成目标衡量标准 分值 部门负责人 评分岗位责任履行和工作任务完成情况（总分80 分，每项分数根据工作内容重要程度进行分配）业务能力 能独立开拓业务，完成业务指标。素质能力(标准描述为满分 责任感 认真负责，勤奋敬业；能够任劳任怨、高 质量按时完成本职工作，客 户满意度达到 95%以上。纪律性 从不违反规章制度（含出勤率）。团队意识 有强烈的团队意识，善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥优势。标准，考核人根据被考核人实际表现打分)进取精神 积极进取，不断学习新知识，有 强烈的创新欲望。合 计一票否决指标：发生经纪人职业责任事故给公司造成损失。计划制定确认签字被考核人： 考核人：考核结果确认签字 被考核人： 考核人：