1、设计款支付流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的 规范合同的付款程序，并最大限度地避免风险。流程主导部门（岗位） 地产总公司设计管理中心设计管理中心 提出付款申请，并跟催审批过程。设计管理中心部门负责人设计管理中心主管领导 审核付款申请。财务资金中心 审核付款申请。财务资金中心负责人 审核付款申请。财务资金中心主管领导 负责权限内付款申请的审核、审批（详见流程文字说明） 。地产总公司总经理 负责权限内付款申请的审核、审批（详见流程文字说明） 。地产总公司董事长 负责权限内付款申请的审核、审批（详见流程文字说明） 。各职能部门的主要职责1. 流程图：流 程 名 称
2、： 设 计 款 支 付 流 程流 程 编 号 ： Z N J S - Y W - 0 2 - 0 6 - 0 1流 程 编 制 人 ：付款申请款项支付设 计 单 位相 关 审 核 、 审 批 岗 位地 产 总 公 司 -设 计 管 理 中 心项 目 公 司 -财 务 部填写付款申请开始审核审批按合同完成约定工作 ， 提出付款申请详见流程文字说明书NY34付款结束212. 流程节点说明：步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注1、按合同完成工作，提出确认需求：设计单位完成合同约定工作后，提出进度/结算确认需求。2、填写付款申请：设计管理中心经办人填写付款申请附成果确认文件。3、审核/审批：（请设计管理中心确认以下审批的合理性）1、月度资金计划内的付款审批：审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、财务资金中心负责人；审批：地产公司总经理。2、月度资金计划外的付款审批：审核：设计管理中心部门负责人、设计管理中心主管领导、财务资金中心负责人地产公司总经理审批：地产总公司董事长。4、付款：（请确认现在款项是由那个部门支付？）审批通过后，项目公司财务部负责款项的支付。3. 记录要求：序 号 记 录 名 称 附 表1、 款项支付申请 （请提供现行表格）
