1、往链点点通共享资源，了解更多请登录www.WL丰田汽车公司世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。1918年1月，丰田开山长老丰田佐吉在东京创办丰田东京自动纺织社。1926年11月，丰男佐吉在东京创办丰田东京自动纺织公司。1933年9月，丰田佐吉在东京自动纺织公司内设置汽车工业部。1935年8月，第一辆GI型号卜车研制成功，同年10年 确立公司的基本信条。1936年4月，开始生产AA型轿车，同年5月，KARIYA装配工厂开始运转，同年 6 月，设立SHBAURA实验室。1937年8月，丰男汽车公司成立。1938年11月，KOROMO装配工厂开始运转。1943年11月，丰田汽车公司与GHU
2、O纺织公司合并。1947年10月，SA型轿车开始生产。1949年，在台湾成立HO TAI汽车公司。1950年4月，丰田汽车销售公司成立。1955年4月，ABDUL LATI丰男JAMEEL 销公司在 成立。1956年3月，LA型 车 ，丰田公司 工业运 工 ，同年4月， 立 TOYO ET 销 。1957年2月，丰田汽车销售公司 部成立，同年8月，第一辆 日本制 的轿车 ，同年10月，丰田汽车销售公司 公司在成立。1958年1月，丰田公司成立。1959年8月，MOTOMAHI汽车装配工厂开始运转。1961年1月，丰田汽车公司成立，同年6月， UBLIA 销 立。1962年6月，丰田汽车公司开始
3、运转currency1同年，丰田汽车公司成立。1963年4月，丰田汽车销售公司“大公司开始运转currency1同年5月，丰田fi公司成立。1964年2月，丰田公司开始运转currency1同年3月，丰田fl LOUWMAARUI成立currency1同年11月，丰田大公司成立。1965年10月，丰田 公司成立，同年11月，KAMIGO汽车装配厂开始运转currency1同年，丰田”。1966年7月，丰田汽车销售公司 汽车 currency1同年9月，TAKAOKA 汽车装配工厂开始运转currency1同年10年，丰田汽车销售公司与丰田汽车公司 合 currency1同年11月，HIGASH
4、IUJI汽车 立。1967年10月， AUTO 销 立currency1同年11年，丰田汽车公司 丰田汽车销售公司DAIHATSU汽车公司合 。1968年1月，丰田 公司开始运转currency1同年2月， 装配生产开始运转currency1同年7月，MIYOSHI汽车装配工厂开始运转。1970 年 8 月， 在成立丰田汽车公司 办 currency1 同年 12月， TUSTSUMI汽车装配工厂开始运转。1971年1月，丰田公司成立currency1同年2月，HIGASHI丰田UJI 开始运 。1972年1月，在 成立丰田汽车公司。1973年6月，MYOHI汽车装配工厂成立currency1
5、同年10月，在成立ALTY设 研 。1974年4月，开始 部 。1975年3月，SHIMOYAMA汽车装配工厂成立currency1同年12月，公司 制 工业 。1977年2月，丰田“大公司开始运 currency1同年6月，在设立 。1978年8月，KIUURA汽车装配厂开始运转。1979年1月，TAHARA汽车装配厂开始运转。1980年4月， ISTA 销 立。1982年7月，丰田汽车公司丰田汽车销售公司合并成丰田汽车公司currency1 同年 10月，丰田 公司成立。1984年10月，SHIBETSU成立currency1同年12月，与通 汽车的合资公司 合汽车制 公司在开始运转。19
6、86年1月，丰田台湾公司开始运转currency1同年2月，TEIHO汽车装配厂开始运转。1987年4月，KASUGAI 工 开始运转同年9月， 丰田 汽车 在成立。1988年1月，丰田“大销售公司成立currency1同年， 与通 “大公司成立合资公司currency1同年11月，丰田大公司开始运转。1989年1月，丰田 公司成立currency1同年3月，HIROSE汽车装配厂开始运转currency1同年6月，成立 currency1同年9月，在 成立丰田 研 currency1同年10月，丰田 公司开始运转。1990年5月，丰田设 开始运转currency1同年7月，丰田 汽车生产与销
7、售公司成立。1992年4月， 立大 销售 currency1同年9月，在成立丰田配 持currency1同年10月，丰田北 汽车生产 运营。1994年10月，丰田 合资公司开始运 。1996年10月，在 立丰田北汽车制 公司。1997年，丰田公司在财富500强排名第11位，该年营业额951.37 亿元，润37亿元，雇员15.9035万人。70年 是丰田汽车公司飞速 展的黄金期， 1972年到期1976年仅四年间，该公司就生产了1000万辆汽车，年产汽车达到200多万辆。 80年 ，丰田汽车公司的产销量仍然直上升，到90年 初，它年产汽车已 超过了400万辆接近500万辆，击败福 汽车公司，汽车
8、产量名列世界第二。丰田汽车公司60 70年 是日本内自我成长期，80年 之后，开始了它全面走向世界的际战略。它先后在， 以 东 立独资或合资企业，并将汽车研 展合 在当地，实施当地研 开 设 生产的际化战略。 丰田汽车公司 很强的 开 力，而且十 注重研 顾客对汽车的需求。因而在它的 展各个不同历史阶段创 不同的名牌产品，而且以快速的产品换型击败 竞争对手。早期的丰田牌 皇冠 光冠 花冠汽车名噪一，近 的克雷达 列克萨 豪华汽车也极负盛名。丰田汽车公司 部在日本东京，现任社长丰田章一郎。年产汽车近500万辆， 例接近50%。在 二战 后萧条的日本，丰田谦虚地接纳了当默默无闻的统 师爱华兹 的
9、， 开始了 量的生产。它不 了世界上最 的汽车，也 就了一 大师 。丰田生产 是丰田汽车公司 多年 验而 成的 ， 的在 成本，生产 量的产品。它现在已 成丰田 制 产品 的 基。 该 它不仅 企业不 生产 ，而且 对 量快速的求，以在世界上 的丰田工厂，currency1“的丰田的各个合资公司，无一例地fi 了fl一生产 。丰田生产 ， 现位 的人 丰田佐吉 丰田一郎一名生产工 师大”一。丰田佐吉：降低不良品比例丰田汽车的创始人丰田佐吉是自动纺织的 。1902年， 了一纺织无 是 是， 一 ，织就自动 。的 开了自动纺织业的大， 一名 以同 十台纺织。直到100年后的 ，fl装置仍然大型织
10、。 以 佐吉fl 的 。而 是fl 一 生 品， 立 运转，以确之 的品 的 ， 成了 丰田的生产 的 基。十年 ，丰田汽车 立了汽车厂，佐吉的 一郎 了 的 。喜一郎：生产国产车减少浪费当丰田一郎开始研制汽车，的通 汽车公司福 汽车公司早已成 世闻名的大企业了。在大量生产 运 面， 公司的实力以 世界上的 汽车生产厂 ，并且 将各自的汽车 装厂 了日本。战后年，日本 一 之，对 本就 当 后的日本汽车工业，公司员工无不对 展 。了将汽车工业 期展 的 产业， 成它的重 ，丰田 1945年9月 在 的车量生产 制的基上 的 型轿车工厂。 fl 是 到的汽车厂不生产 型轿车，指因 而避开同汽车厂
11、的直接竞争。丰田一郎将战后的日本 与 的情况 对后，曾讲过fl样一番话的汽车产业也同样面临着许多困难。 汽车工业的命运 全取 汽车厂对 型汽车 兴趣的 。我坚信 我们的全 职工设 人员以 量的 材料 部 起点设 品位的 型轿车并将 品化，就肯 闯 一条自己的 展之路。 后，结全 员工的力智慧，研制不 名牌甚至以名扬世界的汽车是我们义无反顾的选择。 1937年，汽车部宣告 丰田自动织制 独立 ， 一拥 1200万日元资本金的 公司， 丰田自动车工业株 社 踏上了自己崭 的历。1947年1月，第一辆 型轿车的样车终 制成功。1949年，丰田的 业终 驶上了稳 展的轨 。一郎赴学习了亨福 的生产 统
12、。归，已 全掌握了福 的传送带 并 在日本的 规模产量汽车生产以改 应 。一郎的办法是，在装配生产的各工序， 在必的候， 供必数量的必 。因 ，每一 工序 是在一 工序需的候，才生产需类数量的 部 。生产 送在整条生产上，同 调 ，在每一工序不同工序间是如 。一郎就fl样奠 了 justintime （ 部 应在的间到达 的位置的准生产）的基。除 之，丰田 1954年在 面引 了一 列的全 生产 ，并在后的 展过 将逐步演变成 周知的 板 。fl一 实际上就是丰田一郎 先倡导的 Justintime fl一 念的 现。大野耐一：把超市开进车间在将丰田生产 化 整框架的过 ，大”一是最大的功臣。
13、在四十年 末，后 成丰田执 副 裁的大 是一名车间的负责人，尝了不同的 法，以 设备按生产需的工 。 当1956年访问，才到了关 准生产的全 观念。大到是了参观汽车厂， 在的最大 现却是超级 。当，日本 没 什么自选 店，因 大 触很，惊异 够按们的需求量选择们需的 品，大常羡慕超级 fl简 的供 。后 ，大 常 的超 的生产 统 每条生产 一条的选择 排自己的不同生产， 超 架上的 品一样。每一条成 一条的顾客，每一条 后一条的超 。fl模 ， 引 ，是 后一条的需求 动的。它与传统的 统 ， 一条的产动的模 成 对。过一 的改 ，丰田生产 基本上 地 除了企业在人力 设备材料 的 。 雇员
14、不 学了对生产的每一个工序的动 每一 品的 ， 对人员 材料或设备的 间的必 确的， 而 除了fl 它一 面的 。在丰田生产 着fl么一段话 通常将成本 常量， 是们不 制的currency1同将 变量， 们以调整 应成本的 动。 在全 的竞争 ， 并 才是 的 导。企业生 并 润的 一，就是 成本始终 情 品 的 。亨利福特：功不可没丰田生产 源 亨福 立的 历史的制 统。在福 统的 点之，仍 丰田生产的 传送带传送需 装的车辆换currency1之是将动着的 业传向“ 位置的工人，每个工人 负责一 工序。早期的汽车厂类手工 ，每个工人必全fi自己将 动 成装配起 。福 生产 的手段， 是将
15、装配工序 解成一 列简 的重fl ，并将它们排列在一条生产上。部 材料的 整供应 制福 了生产工序的每一 到需的全部 部 材料。同， 是统一 规 以 装配的换 面的先 。应该亨福 的制 统丰田生产 供了历史 并奠 了 基，而日本的实际情况 福 统的改 创 了条 。劳动争议引发经营危机重 之路不一。战后四年间”，战败 面的一直着日本 。 资极 ， 飞，通 不，在 ”到人们 战仅 的 或 换取一点点大或山 以。了因通 而 的 ，日本 fi取了 的通 ， fl兴金 或 的 。结 成内力极 ，对本 就在困 的日本汽车工业 无异 是 上，了 需求 资金周转化的 重击。丰田也 不例地 台 的困。 每个月
16、3亿5 万日元的产， 上 的资金 的月 强达到2亿日元。 公司的 营况化。了 资金 需 ， 供 的资产也无，没 撑多久就 现了重的资金不 。在当 峻的 势，丰田的销售店 本 不 去汽车， 死守着大量的 车辆fi 承兑汇票强 日。终 ，丰田连 职工开工资 生了困难，拖欠工资现象越 越重，甚至不不酝酿裁 人员的 划。1949年4月，丰田爆 了工 织的罢工。工坚反对裁 工人， 劳资之间开展了无休 的谈判。对公司 ，不 生产，不裁 人员公司就难以继，以不肯向工 步。而工人 面则 示威活动，坚求公司答应们 的条 。 僵持不，劳资争 展成了长期对抗，fl 本的亏损 一步扩大，公司 了破产的危。不选择破产，
17、不选择裁 人员重 公司，劳资 就何去何的问题 反fl 的讨 后最终达成 currency1工同意裁员， 职工招募自退职，将 的7500名职工裁 到5500名currency1同资 除社长丰田一郎一人， 营 人员全 引咎辞职。1950年6月，历1年3个月的劳资纠纷终 宣告结束。fl 劳资纠纷是丰田历史上仅 的一 ，它 丰田的劳资 到了很多教训。 过fl 纠纷之后，劳资 懂了一个共同的 没 企业的成长 展就没 职工生活的 currency1反之，没 职工生活的 也就没 企业的成长 展。 ，丰田人把劳资关 成是汽车 的轮，任何一 不少， 是因当年曾 过fl样一 痛 的 历。而现在丰田 企业活动的成功
18、也无不仰仗 立在 信任基上的 的劳资关 。的大汽车巨通过与日本企业开展合 ，也学习到了日本企业的 营 验以 型车的生产 ， 们在90年 初以摆脱财 困成功地实现了企业振兴。不仅如 ，汽车产业以的的制 业也到了日本丰田公司的，将劳资关 观念 顾客第一观念 全 的概念吸收到了自己的 营实践。往链点点通共享资源-资料说明-该资源由往链点点通搜索于网络公开资源，仅供网友浏览阅读，请勿用于商业用途；往链点点通，是免费的新一代电脑管理、网络应用桌面软件。通过简洁清爽并可随意切换的两种窗口操作界面，构建了用户、电脑、互联网之间顺畅的入口平台。为用户管理电脑、智能办公、快捷上网、玩转应用（如 游戏，），提供全方位一站式的服务。让用户只需通过往链点点通，就能便捷到达信息时代的各个角落。真正实现一键直达，点点就通。往链快搜索：无论是搜索硬盘资源、 网络资源， 是 应用， 能 的快 。如 件搜索， 件， 现；如网络搜索，只需 入一 键 ，便能 开 、 个搜索的currency1；往链“应用：软件fifl，往链点点通 无的 ，“”的网络应用，为用户提供实的 、 作、应用间。往链点点通，让用 的用 currency1的操作 “”资源，请 入www.WL 往链点点通， 到的一切网络 需 往链网 全 www.www321m 往链点点通，让无 畅游网络 界
