1、项目计划管理流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的 明确项目项目计划的管理要求，确保项目计划的顺利推进。流程主导部门（岗位） 地产总公司企划部、地产分公司总经理项目公司总经理 组织负责项目节点计划的推动； 组织项目整体开发计划的编制，并推动实施。项目工作群 参与项目前期工作文件的拟定、研讨。地产总公司企划部 组织项目节点计划的编制，并监督、协调实施。其他相关部门 参与相关计划的制定、审定工作（详见本文的流程图及文字说明） 。各职能部门的主要职责1. 流程图：流程名称 ： 项目计划管理流程流程编号 ：流程负责人 ：项目节点计划的编制项目整体开发计划和专项计划的编制计
2、划的实施调整房地产分公司 总经理房地产总公司 企划部相关审议 / 审核 / 审批部门 （ 岗位 ）相关职能部门/ 单位组织 项目开发节点计划 的拟定审核 /审批组织 项目开发整体计划 的编制YN审核 /审批编制各专项计划Y审核 /审批NN各专项计划的实行项目计划的全面推进节点计划推动和监控Y是否需要调整 是否需要调整 是否需要调整NN N组织部门内的计划协调会组织跨跨部门跨公司间的计划协调协助项目经理进行节点计划的协调Y Y审 核 ： 项 目 公 司 总 经 理房 地 产 总 公 司 总 经 理审 批 ： 地 产 总 公 司 董 事 长参与编制审 批 ： 项 目 公 司 总 经 理审 核 ：
3、各 职 能 部 门 负 责 人Y1261 21 11 0987541 3 1 43参 与 部 门 ： 详 见 流 程 文 字 说 明参 与 部 门 ： 详 见 流 程 文 字 说 明结束调整后的计划执行审核 /审批由 计 划 的 原 审 批 部 门进 行 审 核 / 审 批Y1 51 6开始结束2. 流程节点说明：步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注1组织项目开发节点计划的拟定：1、 组织部门：地产总公司企业部。2、 参与部门：地产总公司企划部、设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理项目开发节点计划2审核/审批：1、审核：地产分公司总经理、地产总公司总经理
4、2、审批：地产总公司董事长3组织项目整体开发计划的编制:1、 组织：项目公司总经理2、参与：项目公司（总经理、工程管理部、财务部成本组） 、总公司（设计管理中心、营销管理中心、工程合约中心、物业管理中心） 。项目开发节点计划项目整体开发计划4参与编制：1、 地产总公司参与部门（岗位）：设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理；2、 项目公司参与部门（岗位）：前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理。若项目公司在筹办阶段，则由项目公司总经理参与编制5审核/审批：责任部门：项目公司总经理6编制各专项计划：责任部门和编制要求：项 目 计 划 的 编 制 要求 .doc项目整体开发计
5、划XXX专项计划7审核/审批：责任部门：各职能部门负责人8 各专项计划的实行：责任部门：各职能部门负责人9项目计划全面推进：责任部门：项目公司总经理10节点计划推动和监控：责任部门：地产总公司企划部11是否需要调整：提出部门：各职能部门负责人12组织部门内的计划协调会：组织者：部门负责人13组织跨部门、跨公司间的计划协调会：组织部门：项目公司总经理14协助项目经理进行节点计划的协调：责任部门：地产总公司企划部15审核/审批：责任部门：由计划的原审批部门进行审核/审批。16调整后的计划执行：责任部门：地产总公司（设计管理中心、工程合约中心、物业管理中心、总经理） 、项目公司（前期部、工程管理部、营销策划部、设计管理部、总经理）3. 记录要求：序 号 记 录 名 称 附 表1 项目开发节点计划 项 目 开 发 节 点 计 划 .doc2 项目整体开发计划 项 目 整 体 开 发 计 划 .mpp
