1、 给人改变未来的力量湖南中公教育地址：长沙市建湘南路 154 号惟楚写字楼 6 楼（定王台家润多旁） 电话：0731-848837172013年湖南省选调生招考相关复习资料2013年湖南省选调生，报考和笔试集中在3、4月。几乎每年都差不多。可关注湖南领导人才网，会及时发布信息。或者关注湖南中公教育网站，会同步更新出招考信息的。一般选调生的考试时间一般都在3月左右也不排除其他情况导致事件更改选调生备考专题以下是为大家收集总结出来的精选面试题以及解析作为领导，你觉得产生腐败的原因有哪些？ 答：1、经济方面的原因有：生产力的水平低下，由此决定了社会财富总量有限，资源稀缺，欲望无限。此外，市场行为的不
2、规范，比如不正当竞争等总是的存在，党政干部经济地位的变化，两种经济体制转轨过程中存在的漏洞等等都为腐败的产生提供了可乘之机。2、政治方面的原因主要有：权力过于集中，重大问题个人说了算；民主集中制没有真正落实；对权力的监督和制约问题没有很好地解决；监督机制不够完善，存在着虚监和弱监现象；群众和新闻监督的作用没有完全发挥，监督合力没有形成。3、思想文化方面的原因。一些党员干部受拜金主义、享乐主义、和极端个人主义的影响，纵容了腐败的发生；辨别是与非、美与丑、善与恶、真与假的能力不高，思想是非界限不清。有的人认为：要发展经济，腐败不可能避免；有的人认为，人人都在搞腐败，自己不搞吃了亏等等。 有的干部认
3、为学习是来虚的，领导干部组织集体学习还不如干点实事。对这种观点你怎么看？你认为应当怎么处理学习与工作的关系？ 答：1、这种观点是不正确的。2、简要论述学习的重要性。领导干部要始终把学习问题摆在重要位置；3、要正确处理好学习与工作的关系。领导干部要正确处理学习和工作的矛盾，养成学习的好习惯。不要把学习和工作对立起来，通过学习，不断提高工作质量和效率，通过工作实践，把学习成果运用到工作中去，实现学习的目的，使工作与学习相互促进。请结合自己以及这次招考的实际，谈一谈对“不才者进，则有才之路塞”这句话的理解。 答：1、此语的意思是无才的人得到晋升重用，那么有才之士就无法得到施展才能的机会了；2、联系招
4、考的实际，说明人才的重要性，人才选择的重要性及这次公开选拔的意义。 有人说：当领导犹如烧开水，必须做好两件事：第一，要不断加柴，努力不息；第二，不要频繁揭盖，不要急如表现自己。如果做到这两条，水总会开，最终还会顶开锅盖。请你结合自己的领导工作经验谈谈看法。 答：这句话讲到了对于领导人来说，一是学习的重要性，二是谦虚谨慎的重要性。是很正确的。1、学习是人类进步的阶梯。2、领导干部既要勤勉工作，又不能盲目自大，必须谦虚谨慎。 有人说：一旦当上领导就像一个陀螺，有人在不停地抽，自己在不停地转。请你结合自己工作实际谈谈体会。 答：1、这句话讲到了领导者应如何面对外部压力和内部压力的问题。2、领导者面对
5、职位给人改变未来的力量湖南中公教育地址：长沙市建湘南路 154 号惟楚写字楼 6 楼（定王台家润多旁） 电话：0731-84883717的分工、上级部署的任务和群众的希望等各种压力，应保持政治坚定、学习刻苦、争先创优、机智果断的心态和气质。3、要将压力转化为动力，沉着冷静、思维敏捷、善抓重点。切忌忙于应付，浅尝辄止，劳而无获。4、联系工作实际，处理好主动与被动的关系。领导行为就其风格而言，主要有两种倾向：高度工作取向的领导总是强调工作目标的实现；注重人际关系的领导则着力于满足下属的福利需求等。你如何看？ 答：1、客观分析这两种领导风格的正确与片面之处。2、领导者的核心任务就是要实惠既定的工作目
6、标。因此，高度工作取向的领导有明确的行为指向，有利于保证工作目标的如期实现，但容易忽视下属的需求和感受，把下属视为达成工作目标的工具。3、注重人际关系的领导比较关心下属，能够造成下属较高的满意度，促进下属工作绩效的提高，但容易使注意力和精力偏离工作目标，甚至影响秩序。4、高度工作取向且注重关心下属的领导方式比单一型领导方式更能调动下属的积极性，并顺利完成工作目标。5、除搞好两种领导风格的结合之外，还应做到依具体情况确定不同的领导方式，有的放矢地实施领导。有人认为：奖罚分明，领导者自己能树立起威信“，你如何看待此问题，你将如何树立自己的威信？ 答：1、此观点过于片面。奖罚分明，确实有助于树立和提
7、高领导的威信，但不是唯一的、根本的途径，更谈不上自然而然之说。2、领导者树立自己的威信，一定要奖罚分明，但这还不够，还要做到如下几点：一要讲政治，严格要求自己，紧紧围绕中心工作开展业务，保持政治上的清醒；二是要正气，为人处事要公道正派，对待下级要关心、尊重，不能厚此薄彼；三是密切联系群众，认真调查研究，虚心听取意见，保证决策的科学性、民主性；四要廉洁勤政，以两袖清风、一身正气赢得群众信任；五要讲团结、讲大局，善于调动一班人的积极性，形成坚强的战斗集体。有人说：领导干部抓工作要“举重若轻” ，也有人说要“举轻若重” ，你怎么看？ 答：1、这是既有不同，又相互联系的两种工作方法。各有千秋，各有利弊
8、，不能一概肯定一个，否定一个，需要根据不同情况，因人而宜，因事而定。2、对主要领导干部而言，一般情况下要“举重若轻” ，善于抓大事，抓全局性的问题，调动一班人的积极性。但是，这并不意味着，就一定不要“举轻若重” 。对重大、关键事情，特别是搞不好有可能造成重大损失的，一定要“举轻若重” 。3、对副职领导干部而言，一般情况下要“举轻若重” 。组织安排、协调指挥，一定要细致、周全，保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然，这也并不意味着一定不要“举重若轻” 。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时，也要“举重若轻” ，不能包办代替，要留有余地，给下属以发挥的空间。4、领导干部要在实践中取
9、人之长，补已之短，不断提高自身素质。 请结合实际谈谈对“修其身，其德乃真”这句话的认识及给人的启示。 答：1、阐明这句话的含义。2、加强道德修养是中华民族的传统美德。3、提高加强道德修养、塑造良好形象的措施。古人云：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。请谈谈看法。 答：1、阐明古语的含义。2、领导干部要严格要求自己，以身作则，行得正，站得直，才有号召力。3、提出做好表率的打算。给人改变未来的力量湖南中公教育地址：长沙市建湘南路 154 号惟楚写字楼 6 楼（定王台家润多旁） 电话：0731-84883717有人认为：干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好。你怎么看？答：1
10、、总体上同意此看法。干部首先要学会做人、做好人，这是一个基础和前提。这句话可以理解为，要在自己的职位上有所作为，光有聪明的天资是不行的，还要善于学习，要有一定的知识水平，而光有基本知识也不行，还要有办事能力，会办事了还不行，还要处理好各个方面的关系。可见，做好一个干部的确不是一件容易的事。2、但是好干部绝不等于只会做人的人，或者只会处事的人，而是兼具以上四个优点的人。这四种素质在现在体现得尤为重要，做好一名公务员，良好的行政能力、扎实的基本知识、良好的组织协调能力、谐调的人际关系，缺一不可，这是一个综合素质的表现。3、天资、学问、处事、做人四者之间也不完全存在这样的递进关系。一个干部若全部具备
11、，则更优秀。有人说“仁者无敌” ，还有人说“忍者无敌” ，你谈谈看法。 答：1、待人处事能够做到仁义善良、忍耐谦让者，就没有敌对者，没有战胜不了的困难，这是这两句话的本意。2、作为一名领导干部，讲仁、讲忍是十分必要的。一是对广大群众要讲仁慈，即关心群众的生活和疾苦；二是要有博大的胸怀，对非原则性问题，要讲风格、讲忍耐，不能斤斤计较。3、仁、忍也要有度、有原则。在大是大非面前，决不能一味讲仁、忍，对不法分子和极端错误的行为，讲仁、忍是决不可取的。在领导工作中，有的说“不谋全局不足以谋一域” ；也有的说“一着不慎，全盘皆输” ，谈谈看法。 答：1、这两句话都是正确的。2、第一句话说的是全局与局部辩
12、证关系中全局对局部的决定意义；第二句话说的是主要矛盾和关键环节对全局成改的重要作用。3、领导干部要树立全局观念，不能强调局部而有损于全局，同时又要善于抓住事物的主要矛盾，抓关键环节。古人云：公生明，廉生威。请结合实际谈谈你的看法。 答：为官应出自公心，这样才能处理问题明了、公正、了然于心；若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。这是对一个领导干部的要求，也是为官者成功的准则。所以现实生活中，我们要讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事，只有公正公平，我们才能把自已置于一个中间的立场，看问题、作决策才能不带个人感情色彩，才能保证更客观更科学；同时，领导干部如果
13、能保持廉洁，拒绝腐败，没有贪心就没有私欲，无欲则刚，才能维护自身形象。出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍，谈看法。 答：可以谈谈行政领导的在行政行为中的领导作用。一只狮子率领一群绵羊的队伍可以打败一只绵羊带领一群狮子的队伍是欧洲战神拿破仑说过的一句经典话语。这句话的一层含义是一个指挥官的优劣可以决定一支军队的命运,另一层更重要的意义是一个优秀的指挥官能把一支平庸的队伍调教成一个富有战斗力的队伍.在企业中一个优秀的经理人不应该只是个人强于团队之上,事事亲力亲为,员工按部就班,而是要有能力把团队培养成学习型的团队,把“绵羊”培养
14、成一群“狮子”,这样的团队才是战无不胜的,这样的经理人才会是完美胜出的!你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你给人改变未来的力量湖南中公教育地址：长沙市建湘南路 154 号惟楚写字楼 6 楼（定王台家润多旁） 电话：0731-84883717的办公室，逼你明确表态给他分房。面对这种情况，你怎么办? 答：面对这种情况，我会保持理智和冷静，以静制动。因为他的目的是要分到房子，只不过采取的方式不对，还没有到二话不说就杀人的地步，所以我先要搬张椅子让他坐下，泡杯茶听他陈述。然后认真记下应该给他分房的理由，从他的陈述中寻找思想的突破口和沟通的切入点，比如上有老人、
15、下有小孩、家庭和睦等。然后对他的实际困难表示理解和同情。再明确指出他现在的这种做法对解决分房没有任何帮助， “你今天杀了我或者砍伤我，不仅解决不了问题，分不到房子，而且还要受到法律制裁，家人跟着受罪” ，请他放下凶器我再表态，等他放下凶器后，我会明确承诺一定将他的事提交党组研究。整个过程要外松内紧，严加防范。事后要尽快研究，并将结果尽快反馈给他，如果按政策或排队结果他还是不能分到房，那就安排人给他联系租房，平时在生活中尽量给予关照，让他能感受到组织上的温暖。 某刊物报道了两件事：一件是中央新闻单位的记者到某地采访，专心调查研究写稿子，有人怀疑它是个假记者，因为这位记者和他们见到的搞“创收”的记
16、者不一样。另一件是，一位将军上火车卖了硬座票，当随行人员为他补办软卧票时，乘务员认为这位建军是假冒的，因为他从未见过座硬座的将军。请你分析一下为什么会产生这种现象答：当一个社会冒牌假货盛行，权力寻租成为一种常态，正常也就变成了不正常，坚持原则的人会因其与众不同而受到质疑。此种现象，至少说明三个问题：1、当今社会，人与人之间缺乏相互信任，取而代之的是人与人之间相互防范、相互怀疑，因此，构建和谐社会，重朔信用，讲诚信势在必行；2、我还告诉我们，接人待物，不能戴有色眼镜，不能先入为主，不能延袭习惯思维；3、这还揭示出，当前的社会风气不正，以至正常现象成了不正常，所以，这需要我们公务员身体力行，从自己
17、做起。一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。 答：1、 “焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。2、执法机关应该正确对待新闻监督， “闻过则改” ，及时纠正自己的错误。3、执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等时曝光才处理，才依法办事。4、其它负有法定监督职能的监督机关应该积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下” 。5、 “焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的
18、现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？ 答：对这句话应该辩证地来看，1、它讲到了制度对人的影响，或者说外界外界环境对人的作用。从这方面讲，它是对的，邓小平说：制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。正因为如此，所以我们才反复强调要建立健全监督机制，从体制上去消除腐败产生的土壤；所以我们领导决策者才有责任、有义务去带领、管理队伍，保证每名干部不掉队、不落伍，如果每个人的变坏都只与本身因素有关，那为何还要追究领导者的领导责任？2、但是，哲学原理告诉我们，任何事物的发展都有主观和客观两方面因素
19、，而且主观方面是内因，客观方面是外因，内因通过外因起作用。因此，这句话并不是绝对的真理，不能因为外界的影响而忽视、否认主观的作用，从而开脱甚至纵容犯罪，姑奸养息。3、作为领导者应该通过加强学习，加强世界观、人生观、价值观的改造，从而树立坚定的共产主义理想信念，不受外界影响。给人改变未来的力量湖南中公教育地址：长沙市建湘南路 154 号惟楚写字楼 6 楼（定王台家润多旁） 电话：0731-84883717很多企业家抱怨：“要花很多时间与政府部门打交道” ，你是如何看待这一问题的？ 答：这句话表明了两层含义：1、政府管了许多不该管的事。改变这一状况的出路，在于转变政府职能，把政府经济管理职能转到主
20、要为市场主体服务和创造良好发展环境上来，建立服务型政府。服务型政府主要指政府优化公共产品供给和提高公共服务质量，包括加强城乡公共设施建设，发展社会就业、社会保障服务和教育、科技、文化、体育等公共事业，发布公共信息等。通过各种途径和手段加快建设公共服务型政府，不仅是经济转型的客观要求，也是社会发展越来越迫切的内在需求和重要保障。2、行政效能低下。面对这种情况，我们要认真贯彻实施行政许可法 ，进一步清理、削减和规范行政审批事项，完善许可方式，加强后续监管，促进政府职能转变，提高行政效率；按照科学执政、依法执政、民主执政的要求，创新政府管理方式，寓管理于服务之中，把政府对企业的服务与管理纳入法制化、
21、规范化、制度化的轨道。有人说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮” ，又有人说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”你怎么看？ 答：以上两种不同的现象都是客观存在的，都有一定道理，它们就说明了这样几个问题：1、无论干什么工作都需要一定的组织规模和必需的办事人员，即任务量与组织和人员规模之间要有一个恰当的比例，不可偏大或偏小。2、在一定的机构和人员数量的基础上，还有一个合理设置、责权明确、科学管理的问题，否则，组织和人力资源将不能得到有效的开发利用。3、要探索出一种自动调整机构或调节人员进出的机制，使得机构、人员与任务量之间始终保持一种适当的比例。4、作为领导人，要组织和带领团队
22、，努力形成一种合理、高效的内部组织机制，达到 1+12 的效果。请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方” 。 （时间 5 分钟） 答：1、领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。来自职务的职权也是责任，即为人民服务的责任。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一名领导干部，都要对党负责和人民负责，把对上负责和对下负责有机结合起来。2、 “有权不用，过期作废”的权力观是剥削阶级的权力观。报纸不断披露领导干部贪赃枉法而落入法网之丑事，应引以为戒。3、作为党的领导干部应该树立为人民服务的思想而不是为民作主，因为这样就颠倒了主仆关系。我们要争当人民的勤务员，以奉
23、献为最高的社会价值，这是无产阶级权力观的核心。4、社会主义的本质是最终实现共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允许诚实劳动和合法经营的人先富起来，进而达到共同富裕。因此， “为官一任，造富一方”是值得鼓励和赞赏的。5、为官者切忌急功近利，切忌竭泽而渔，切忌追求立竿见影的政绩。必须考虑环境效益，维护生态平衡。树立科学的政绩观和可持续的发展观。你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。 答：组织评价和考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，而部分官员为了迎合上级检查，人为编造数字、泡制数字，这就导致了“官出数字，数字出官” 。这表明我们建立一
24、套科学的考核评价政绩体系的极端重要性。如何克服和消除这种现象，我认为应坚持以下几点：1、要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定。2、要用发展给人改变未来的力量湖南中公教育地址：长沙市建湘南路 154 号惟楚写字楼 6 楼（定王台家润多旁） 电话：0731-84883717的观点看待政绩。既要看“显绩” ，又要看“潜绩” ；对那些急功近利、靠吃祖宗饭，断子孙路、竭泽而渔发展起来的“政绩”要明察秋毫，
25、不但不能提拔，相反要追究责任。3、要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子” 。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。4、要用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。有人说公务员应该对上负责，又有人说公务员应该对下负责，你是怎么看
26、的？ 答：对于这个问题我是这样看的。1、我认为这两个观点都有道理，只不过看问题的角度不同。2、公务员应该对上负责是由公务员的组织性和纪律性决定的，就是说公务员应该服从上级的指挥，忠实地履行党的政策、方针，对党和国家负责。3、公务员应该对下负责是由公务员的宗旨决定的，我们是吃纳税人的饭，我们的领导干部是由人民代表选出来的，理所当然应该全心全意为人民服务。4、从本质而言对上负责和对下负责是一致的，因为我党的宗旨就是全心全意为人民服务，人民才是国家的主人，我党没有自己的私利，它本身就是代表最广大人民的根本利益的。执行党的政策方针就是等于为人民服务，而另一方面全心全意为人民服务就体现了党的宗旨。5、我
27、作为党的领导干部，将模范执行党的政策、方针，全心全意为人民服务，既做到对上负责，又对人民负责。 古人云：“疑人不用，用人不疑” 。你在使用下属干部时，是否采用“用人不疑”的观点？ 答：用人不疑疑人不用,反映了一种发现对待人才的基本思想,很有他的可取之处。1、用人不疑，体现了对人才的尊重和对人才的信任，能够放手给人才以自由发展的空间,这对于吸引和使用人才都是好事。疑人不用反映了对人才的防范思想，在一个组织内，人们间特别是上下级间的朴素信任是非常必要的，因此，疑人不用也有它一定的可取之处。2、从另一方面说，只强调用人不疑，只是从主观上去判断人才的好坏，而没有一个细致量化的考核标准，没有一套完善的监督程序，从总体上来说，人才的走偏就不可避免。3、用人时，我认为还是要主要从制度上防范人才的走偏，而不是主要依靠主观判断。说疑人不用，那么这个疑的标准又是什么呢？我认为对于使用的人才都要有一个制度的防范，也就是说，用人要从制度上去疑，一开始使用时就是照着人才会变坏的标准设计工作程序和监督制度。4、总的说来， “用人不疑、疑人不用”不失为一种很好的人才使用观点，但是随着时代的发展，特别是制度和思想环境的变化， “用人不疑、疑人不用” ，也有它需要改进之处。在实际工作中，对待此类传统思想，要取其精华，去其糟粕，在继承传统的基础上，在实际工作中不断发展新的适应时代的理论。
