1、 1 of 3一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各仓管员绩效工资。二、范围各仓库之仓库管理员三、考核项目1、出勤状况考核1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入仓库管理员绩效考评表.月末统计后记入于仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表 ；1.2、视每日出勤状况做相应的评分；1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分 病假、调休及正常休假不扣分；2、 帐物一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目；2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽
2、查盘点，每次 50 个货物以上，抽查频率为每周两次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库组长、仓库经理进行不定期抽查；2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于仓库管理员绩效考评表 ；如未发生则不扣分；月末统计后记入于仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表.2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含 5%） ，本月奖金将扣除，若超过 8%（含8%）将劝退或调离工作岗位。3、 5S 考核2 of 33.1、5S 考核依照仓库 5S 点检表项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于仓库管理员绩效考评表 ；月末统计后记入于仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表.3.2、月底盘点考
3、核每月底进行月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率.帐实一致率=1 帐实错误项目/盘点总项目*100%主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣 2 分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加 2 分。针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下：99%以上（含 99%） 不扣分95%-98%（含 95%） 扣 5 分90%-94%（含 90%） 扣 10 分90%以下（不含 90%） 扣 20 分如帐实一致率发生扣分，则记入于仓库管理员绩效考评表.3.3、先进先出考核稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣
4、一分,计入于仓库管理员绩效考评表 ，月末统计后计入于仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表.4、 经理评定月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于仓库管理员绩效考评表 ，月末统计后计入于仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表.四、等级评定每月底根据仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表所得到的分数评定出每位仓库管理员的等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金。 3 of 3等级评定如下：A 等 95100 分 奖金额度： *1.0B 等 9094 分 奖金额度： *0.8C 等 8589 分 奖金额度： *0.6D 等 8084 分 奖金额度： *0.4E 等 80 分以下 无绩效奖金附件仓库管理员绩效考评表 （附件一）.仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表 （附件二）.仓库管理员 5S 稽核记录表 （附件三）备注：仓库管理员的考核由相应的（组长、主管、经理）负责考评。批准： 审核： 制作：
