1、安码（中国）流程研发中心 （QQ： 1973065310 电话：0531-66590581）企业 BPM业务流程管理与再造方法文章提要：BPM 利用流程的方式对企业业务进行不断优化与调整，是企业管理的高效手段，如今BPM业务流程管理越来越被企业信息部门重视。那么，流程管理与再造是怎么进行的？方法有几种呢？下面 Ultimus 的 bpm 专家讲为您解读。关键词索引：BPM，业务流程管理， 美国 Ultimus BPM，流程管理 ，流程再造优化， 企业业务流程管理软件，软件项目管理流程，安码（中国）流程研发中心， Ultimus PDC，济南确信软件有限公司BPM 使企业充分展现流程价值，规范企
2、业运行、降低成本、提高效率，利用流程的方式对企业业务进行不断优化与调整，进而提高企业效率与利润。BPM 通常分为以下 4 种方法：流程管理面向业务规则的 BPM自动化这门学科可以追溯到人工智能的早期，当时研究人员试图以最简单的术语，集中于规则的使用来描述复杂的系统。像最早的尝试模拟国际象棋游戏实验计算机，这些系统按照状态机的模式工作。有点像游戏规则，组织显式地或隐式地按照关键“规则”来定义过程，这些关键“规则”在流程的某些点上提出要做出哪些决定或更改或请求哪些授权。一旦被称为推理机，同类的软件系统就发展成了业务规则引擎或者业务规则管理系统。创建和维护业务规则的复杂性常常成为这些推广这些系统的阻
3、碍成分。这些系统承担了类似以建模为中心的 BPM 工具的角色。 （诚然，很多用户会将以建模为中心的BPM 作为一个独特的类别。 ）以建模为中心的方法起初倾向于自上而下的进行工作，这些工作就是在模型中用特殊符号描述一个组织，或组织的改进。近年来一些工具厂商已经完成对可执行模型的支持他们的模型可以生成或者帮助形成可用的业务逻辑的代码。与这里介绍的其他类型的 BPM系统相比，业务规则引擎在纯 BPM 系统中的规模将变得更大。流程管理面向工作流的 BPM工作流描述了在 BPM 空间内人与人的交互和人与系统的交互。根据独立分析师 Sandy Kemsley所述，工作流就是我们所熟知的 BPM 的初始阶段
4、。 “一开始就有工作流， ”Kemsleys 说道。 “更确切地说，在预先确定的流程图中有一个扫描过的人与人之间交互的路由文档。 ”在当代 BPM 的大背景下，工作流和 EAI（企业应用集成）平起平坐，并在某种程度上，可以看成是人的集成。工作流BPM 指的是在优化业务流程中以人为本的活动。这些措施包括活动监控，流程治理，正如 BPM 的成因，是对未完成文档向下进一步处理的编制。流程管理面向文档的 BPM文档管理和工作流齐头并进。当文件穿过工作流时，追踪文件的去向以及它们的变动，维护文档安码（中国）流程研发中心 （QQ： 1973065310 电话：0531-66590581）记录的可靠性、安全
5、性、可用性，早在计算机革命之前，已经成为了业务的必要元素。今天的企业文档管理系统利用计算机技术来提供存储、安全、索引和检索选项。可用性正日益重要，因为多方参与者经常需要凭借多个应用来使用同一个文件。因此，依靠现有业务系统的集成是面向文档 BPM成功的一个主要元素。流程管理面向 EAI 的 BPM在整个 90 年代从不同系统对集成可操作型数据方法的改进，采取的是企业应用集成或 EAI 的形式。虽然这些往往是硬接线的一对一集成，消息队列这种应用集成变得尤其流行，同时隐含业务流程表现为有组织的队列，例如，清除银行支票或执行库存订单，让集成服务器很大程度上有了面向工作流的 BPM 的味道。今天，许多架构师都倾向于把数据集成问题看成业务流程问题。同样地，一些架构师将期望根据 B2B 或电子数据交换（ EDI）来集成的过程自动化。文章来源Ultimus PDC 安码（中国）流程研发中心地址:济南市高新区新泺大街 1768 号齐鲁软件大厦 B 座 C603相关链接:企业 BPM 流程管理：http:/ 工作流程管理软件：http:/ BPM 流程管理软件：http:/
