1、企业现代管理管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。那么什么是现代企业管理？又怎样才能实现有效的企业管理呢？首先让我们看看什么是企业现代管理。1、 企业现代管理的定义包括三方面的内容：1.1、 企 业 的 管 理 模 式任 何 非 正 式 的 、 正 式 的 组 织 ， 都 存 在 着 自 己 的 特 有 管 理 模 式 。 企 业 作为 一 种 特 殊 的 组 织 ， 也 存 在 着 它 相 应 的 管 理 模 式 ， 而 且 它 的 管 理 模 式 将 会 随着 企 业 内 部 环 境 变 化 ， 如 股 东 的 变 化 ， 经
2、 营 代 理 人 的 变 化 等 而 产 生 很 大 的 改变 。 而 在 运 作 规 范 化 的 企 业 组 织 中 ， 体 现 其 管 理 模 式 特 性 的 是 企 业 的 管 理 制度 。 即 一 个 企 业 有 什 么 样 的 管 理 模 式 就 有 什 么 样 的 管 理 制 度 。 因 此 ， 企 业 的管 理 制 度 应 是 动 态 的 柔 性 的 ， 需 要 随 着 企 业 内 外 环 境 变 化 而 有 所 改 变 、 取 舍或 彻 底 变 革 。 其 目 的 是 适 应 环 境 变 化 ， 调 控 企 业 行 为 ， 保 证 企 业 稳 健 、 快 速 、健 康 运 行
3、。 1.2、 G 管 理 模 式 与 企 业 制 度 创 新 再 造G 管 理 模 式 是 在 总 结 大 量 管 理 理 论 和 实 践 经 验 的 基 础 上 ， 针 对 企 业 管理 的 具 体 实 际 需 要 提 出 来 的 一 套 管 理 思 想 、 管 理 程 序 、 管 理 制 度 和 管 理 方 法论 体 系 。 G 管 理 模 式 认 为 人 是 企 业 中 最 重 要 的 资 源 ， 人 是 企 业 管 理 之 本 ，制 度 是 企 业 管 理 之 法 ， 创 新 是 企 业 管 理 之 魂 。 人 本 管 理 使 企 业 能 够 存 在 ，制 度 管 理 使 企 业 能
4、够 发 展 壮 大 ， 创 新 管 理 使 企 业 经 久 不 衰 。 1.3、 怎 样 进 行 企 业 制 度 创 新 和 制 度 再 造G 管 理 模 式 认 为 企 业 的 全 面 再 造 是 企 业 新 生 的 开 始 ， 只 有 经 过 无 数 次 企业 再 造 的 企 业 才 是 真 正 经 久 不 衰 的 企 业 。 企 业 再 造 的 关 键 是 选 准 再 造 的 切 入点 ， 正 确 地 选 准 企 业 再 造 的 切 入 点 是 企 业 再 造 的 前 提 。 企 业 创 新 的 核 心 是 企业 家 精 神 ， 企 业 家 是 企 业 创 新 的 第 一 制 造 者 。
5、2、现 代 企 业 管 理 制 度 的 基 本 含 义 及 大 体 内 容2.1、现 代 企 业 管 理 制 度 的 基 本 含 义一 是 企 业 的 产 权 制 度 ， 它 是 指 界 定 和 保 护 参 与 企 业 的 个 人 或 经 济 组 织 的财 产 权 利 的 法 律 和 规 则 。二 是 企 业 的 组 织 制 度 ， 即 企 业 组 织 形 式 的 制 度 安 排 ， 它 规 定 着 企 业 内 部的 分 工 协 作 、 权 责 分 配 关 系 。三 是 企 业 的 管 理 制 度 ， 它 是 指 企 业 在 管 理 思 想 、 管 理 组 织 、 管 理 人 才 、管 理 方
6、 法 、 管 理 手 段 等 方 法 的 安 排 。2.2、 现 代 企 业 管 理 制 度 的 大 体 内 容1、 现 代 企 业 管 理 制 度 具 有 明 确 的 实 物 边 界 和 价 值 边 界 ， 具 有 确 定 的 政府 机 构 代 表 国 家 行 使 所 有 者 职 能 ， 切 实 承 担 起 相 应 的 出 资 者 责 任 。 2、 现 代 企 业 管 理 制 度 通 常 实 行 公 司 制 度 ， 即 有 限 责 任 公 司 和 股 份 有 限公 司 制 度 ， 按 照 公 司 法 的 要 求 ， 形 成 由 股 东 代 表 大 会 、 董 事 会 、 监 事 会和 高 级
7、 经 理 人 员 组 成 的 相 互 依 赖 又 相 互 制 衡 的 公 司 治 理 结 构 并 有 效 运 转 。 3、 现 代 企 业 管 理 制 度 以 生 产 经 营 为 主 要 职 能 ， 有 明 确 的 盈 利 目 标 ， 各级 管 理 人 员 和 一 般 职 工 按 经 营 业 绩 和 劳 动 贡 献 获 取 收 益 ， 住 房 分 配 、 养 老 、医 疗 及 其 他 福 利 事 业 由 市 场 、 社 会 或 政 府 机 构 承 担 。 4、 现 代 企 业 管 理 制 度 具 有 合 理 的 组 织 结 构 ， 在 生 产 、 供 销 、 财 务 、 研究 开 发 、 质
8、量 控 制 、 劳 动 人 事 等 方 面 形 成 了 行 之 有 效 的 企 业 内 部 管 理 制 度 和机 制 。 5、 现 代 企 业 管 理 制 度 有 着 刚 性 的 预 算 约 束 和 合 理 的 财 务 结 构 ， 可 以 通过 收 购 、 兼 并 、 联 合 等 方 式 谋 求 企 业 的 扩 展 ， 经 营 不 善 难 以 为 继 时 ， 可 通 过破 产 、 被 兼 并 等 方 式 寻 求 资 产 和 其 他 生 产 要 素 的 再 配 置 。 3、 当前企业现代管理模式运用方式存在的误区当前企业在运用各种现代管理模式时，存在以下误区：一是误用型运用，企业由于没有把握一定
9、的现代管理模式的正确运用方法，而不正确地对其进行运用；二是跟风型运用，看到社会上别的企业在纷纷运用某种现代管理模式，为了表现出本企业在管理上不落伍，也进行跟风和效仿；三是装饰型运用，就是企业在对相关现代管理模式的本质、适用对象、运用方法缺乏深入了解的情况下，仅仅采用了某种现代管理模式的表面形式，而没有对其进行深入的本质的运用。4、 成功运用企业现代管理模式的五大原则4.1、“形”、“意”并用的原则。现代管理模式的核心是它的管理理念，即管理模式的“意”；相应的方法是用以有效贯彻理念的工具，即管理模式的“形”，这两部分结合在一起组成了一定的管理模式。运用现代管理模式，核心是要准确理解和贯彻它的管理
10、理念。企业选定的现代管理模式，应当结合企业自身的管理基础和其他条件。对现代管理模式的一些实施操作方法，要认真学习、熟练掌握。运用现代管理模式既要防止得“意”忘“形”，对正确的管理理念没有用有效方法加以贯彻实施；更要防止得“形”忘“意”，使得一些管理方法的运用失去灵魂，机械刻板、脱离实际。4.2、注重基础的原则各种科学的管理模式，无一不重视企业管理的基本要素，包括基本资源、基本条件、基本过程和基本规律等。不同的现代管理模式往往是由成功企业或管理专家针对企业存在的影响整体发展的关键问题，根据企业的特点和条件，汲取前人管理思想和管理经验，从某一方面切入，比较系统地提出新的方 ，从而全面提升企业运营基
11、本要素的作用和质量。4.3、把握关键的原则企业的发展中存在各种问题，在各种问题中必然有主要矛盾和主要问题，影响着其它矛盾和其他问题，使整个企业向一定方向变化。把握关键就是要抓主要矛盾，抓主要问题，即要抓住企业的关键需求。企业关键需求在企业需求结构中处于这样一个位置：它是企业其他需求在既定的条件下得到高效率满足的前提。把握关键就是企业要解决主要矛盾和主要问题，选择和运用适合的现代管理模式，带动企业向着良性方向发展。4.4、和谐运用的原则企业除了需要运用在一定时期占主导地位的某种管理模式之外，还会就解决某个侧面、某个局部的关键问题，运用相应的其他管理模式。这就出现了一个协调运用各种管理模式的关系问
12、题。只要符合企业科学发展的需要，占主导地位的某种现代管理模式的运用，不应该排斥针对某个侧面、某个局部的其他管理模式。另一方面，针对某个侧面、某个局部的关键问题而运用的管理模式，一定要有利于占主导地位的管理模式，统筹安排，各方呼应，使不同管理模式的运用有效结合，以求得理想的运用效果。4.5、科学筹划的原则现代管理模式的成功运用，一定耍在运用的起步阶段认真进行科学筹划。无论在企业是全局运用还是局部运用，都应组织力量对拟运用的管理模式的本质、适用范围和条件进行研究，组织力量做好对企业现存问题和需求、企业发展的现存条件和潜在条件的深入、系统的理性分析；在深入研究的基础上，精心制定符合企业客观条件的科学的运用计划，明确目标、阶段、方法、要求、责任和成果检验标准，有序推行实施；在实施过程中要及时检查推行效果和存在问题，及时对计划内容进行必要的调整。“磨刀不误砍柴工”，重视筹划，在起步阶段将准备工作尽量做得精细一点，会起到事半功倍之效。
