1、十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 热线：4006688321 广州：020-61133775 深圳：0755-61289820上海：021-51870612 苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进 企业学习网MSN： Email： QQ：3980005553E 薪资设计与薪酬管理技巧时间地点：2012 年 6 月 28-29 日 上海 6 月 30 日-7 月 1 日 深圳参加对象：渴望规范 HR 管理的董事长、总（副）经理、 HR 总监、经理；薪资福利经理、专员；高层经理等参加。学习费用：3900 元（包括培训、培训教材、两天午餐、以
2、及上下午茶点等，并含有价值 2000 元的3E 薪资设计软件 1 套） 承办单位：企业学习网 http:/垂询热线：广州：020-61133775 深圳：0755-61289820 上海：021-51870612 苏州：0512-67137520 电子邮箱： 值班手机：（0）15897367780（张先生） 、 （0）15897367790（叶小姐）报名传真：0755-61286760网址链接：3E 薪资设计与薪酬管理技巧张守春薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内
3、企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 3E 薪资设计是以联合利华、郎讯等世界 500 强企业的薪酬制度为蓝本提炼出的经典课程，也是张守春老师独创的最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师根据在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代最先进、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E 薪资设计” 。课程结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构） ，使
4、学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握 3E 理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点，为企业量身打造，力求满足企业的实际需要，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法2、掌握 3E 薪资体系设计的思路与操作流程3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评4、通过现场模拟，掌握 3E 薪资体系设计的技能5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法6、课程第一天提供学员“3E 薪酬设计软件”进行练习，需要自带电脑，并提供测评要素两套7、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员
5、设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系报名详情报名详情专家介绍专家介绍课程背景课程背景课程收益课程收益十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 热线：4006688321 广州：020-61133775 深圳：0755-61289820上海：021-51870612 苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进 企业学习网MSN： Email： QQ：398000555张守春背景：1、1994 年，毕业于清华大学电机系，随后进入联合利华（中国）从事人力资源工作；2、1997 年，赴美国新泽西州立大学学习，成为中国最早一届留美人力资源管理硕士；3、在
6、美国期间，担任朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理；4、回国后，历任通用国际、搜狐、ChinaRen 等知名企业 HR 高阶，华泰保险人力资源总监；5、先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团等大型企业的 HR 顾问，设计二十余家企业薪酬咨询项目。6、具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验，深谙国内企业薪酬设计的误区和困惑，多次被国内权威机构评为中国最具实战性培训师。7、首创“3E 薪资体系” ，让复杂的薪酬管理变得简单化；开发 “3E 薪资软件” ，让繁琐的薪酬管理变得傻瓜化。张守春先生：3E 薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，高
7、级讲师， “美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被财智评为 2005 年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005 年度最十佳人力资源培训师、2004 年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen 等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。张老师依据他
8、在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E 薪资设计” 。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好” ，接受张老师 3E 薪酬培训的学员已累积四千人。张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中
9、国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。张老师曾服务的部分客户名单：大唐电讯、湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司，维讯新科，新浪，现代网络，东方兴业网络教育服务有限责任公司，清华同方，清华万博，富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中关村数据，四中网校，亚之杰汽车，BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和
10、亚太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子(上海)有限公司，默世企业管理咨询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司，上海复旦金仕达 ，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套设备公司，农行软件开发中心，联想集团，华夏新达，NTT，新华通投资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等。课程大纲课程大纲十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 热线：4006688321 广州：020-61
11、133775 深圳：0755-61289820上海：021-51870612 苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进 企业学习网MSN： Email： QQ：398000555第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分 3E 薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是 3E，3E 薪酬体系设计的基本思路是什么如何理解外部竞争性，常见的误解和错
12、误公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题第三部分 岗位测评：内部均衡性四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么选择岗位测评要素的三个原则是什么测评前，选择关键岗位的三个原则是什么点值法（point-factor ）岗位测评要素举例提供常见的 30 个岗位测评要素岗位测评的六个步骤是什么如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）岗位测评及职级图设计演练（半个小时）职级图在招聘、晋升核定工资中的用途岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误岗位测评注意事项和常见问题第四部分
13、 企业薪酬体系设计a工资级别设计一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定两级工资的级差的计算公式是什么根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义b市场薪资调查如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念如何把企业的薪资水平与市场曲线相比领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考
14、虑使用领先、滞后政策十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 热线：4006688321 广州：020-61133775 深圳：0755-61289820上海：021-51870612 苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进 企业学习网MSN： Email： QQ：398000555如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突如何定期根据市场水平更新薪资曲线c薪酬体系设计 （用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，现场指导学员设计出符合企业实际的新的薪酬体系）薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法与常见错误与“薪点制” 、 “3P
15、理论” 等薪酬设计思路相比较， “3E”理念显著的优势和共性各是什么薪酬体系常见错误割裂的内部不平衡的薪酬体系与虚假的岗位工资体系薪酬体系常见错误企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多是与行政级别和资历挂钩薪酬体系常见错误岗位工资简单直接地与岗位内部价值挂钩（所谓岗位系数） ，而忽视外部均衡福利和股票期权销售人员固定、变动收入第五部分 薪资管理 a定薪如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪招聘时“薪资谈判” （侃价）的三招如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水如何为调动的人员定薪如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法解决薪酬水平
16、超标的人员（红圈）的十种方法b调薪如何改变自己在调薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尴尬被动局面薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用 CR 来标识薪资水平。如何使用 CR 来进行年度调薪给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化年度调薪矩阵的设计如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高如何理解和确定年度调薪的百分比调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；晋升的情况下如何调薪，降职呢C薪酬的管理和沟通如何看待给予部门经理相应的合
17、理的薪资管理权限如何做好薪酬保密如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况怎么写企业的薪资政策，它包括哪些内容第六部分 多种薪资体系分析技能工资（skill-based ）的设计和优点缺点是什么十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网 热线：4006688321 广州：020-61133775 深圳：0755-61289820上海：021-51870612 苏州：0512-67137520感谢您的真诚，愿我们携手共进 企业学习网MSN： Email： QQ：39800
18、0555宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法第七部分 案例演示张守春老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解报名回执表如下：-报名回执表回执请发到： 或传真至: 0755-61286760我单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的3E 薪资设计与薪酬管理技巧培训班。单位名称联系人 电 话 手 机地 址 传 真 E-mail序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） 会员 ID住宿要求 预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：广州：020-61133775 深圳: 0755-61289820上海：021-51870612 苏州: 0512-67137520 企业学习网-市场开发部
