1、往链科技 www.WL往链科技 www.WL往链 点点通共享资源，了解更多请登录 www.WLMRP II 原理与 实施目 录第一篇 MRP II 概述 第三篇 MRP II 和企业经营 机制的转变第一章 MRP II 的过去、现在和未来 第十章 市场销售的转变11 订货点法 101 市场部门和 MRP II 的关系12 时段式 MRP 102 客户订单录入和供货承 诺13 闭环 MRP 103 预测14 MRP II 104 战略计划和战术计划15 MRP II 的 发展 第十一章 生产管理的转变第二章 MRP II 的效益 111 走出困境，实现生产管理专业化第三章 企 业 高 层 领 导
2、 在 MRP II 实 施 和 运 行 管 理 中 的 作 用 112 MRP II 为 生产管理专业 化提供了工具31 高层领导的态度是十分重要的 113 利用 MRP II 的模拟功能32 形成企业整体的共识 114 MRP II 和 质量控制33 管理生产规划 第十二章 采购管理的转变121“提前期综 合症”第二篇 MRP II 原理 122“外部工厂 ”计划第四章 制造业生产经营系统管理模型 123 降低采购成本41 生产经营系统动作的三要素 124 对采购组织的影响42 企业生产类型 第十三章 财务管理的转变43 制造业中的生产库存问题 131 与 生 产 管 理 有 机 结 合 ，
3、发 挥 计 划 与 控 制 作 用44 制造业生产计划环境 132 MRP II 的 货币表现形式45 订单的生命周期 133 确定合理的库存投资水平46 企业的物流、资金流和信息流 134 标准成本和决策模拟47 企业计划与控制的组织机构 第十四章 工程技术管理的转变第五章 数据环境的建立与维护 141 物 料 清 单 的 重 构 使 物 料 清 单 成 为 计 划 的 工 具51 基础数据准备与维护 142 工程改变52 工厂日历 143 新产品引入53 初始数据环境的建立 144 工程计划第六章 计划管理 145 充分发挥工程技术管理在企 业运营中的作用61 MRP II 的 计划层次6
4、2 经营规划 第四篇 MRP II 的实施与管理63 生产规划 第十五章 MRP II 的实施64 主生产计划 151 MRP II 的 实施原则65 物料需求计划 152 MRP II 的 实施步骤一条行之有效的路 线66 粗能力计划 153 软件系统67 能力需求计划 154 工作策略和规程第七章 物料管理 155 实现基本 MRP71 物料管理的内涵和目标 156 实现闭环 MRP 和 MRP II72 库存量控制准则和功能 157 MRP II 实 施过程中的检测73 确定订货批量 158 国外实施 MRP II 的经验 十大忠告74 物料信息的维护 159 MRP II 系 统的详细
5、实施 计划第八章 车间作业管理和采购作业管理 第十六章 MRP II 的运行管理81 车间作业管理 161 清醒的认识82 采购作业管理 162 有效的组织第九章 成本管理 163 认真的检测往链科技 www.WL往链科技 www.WL91 成本管理的基本概念 164 继续教育和培训92 成本计算 165 软件维护93 成本差异分析 166 超载 A 级把企业经营得越来越好附录 名词解释主要参考文献往链点点通共享资源-资料说明-该资源由往链点点通搜索于网络公开资源，仅供网友浏览阅读，请勿用于商业用途；往链点点通，是免费的新一代电脑管理、网络应用桌面软件。通过简洁清爽并可随意切换的两种窗口操作界
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