东 莞 建 发 实 业 发 展 有 限 公 司文件编号：WI-GC-001版本/状态：A/0项目管理简要流程共 1页 第 1页项目阶段 负责人 执行人 要求项目准备 1、业务信息的管理 业务拓展 部 业务拓展 人员 第一时间掌握市场信息2、意向客户的确认业务拓展部业务拓展人员项目立项 3、立项 项目总监 项目评估 组 评估项目可行性4、跟踪 项目总监 项目经理5、签约 副总 项目经理 组织合同评审项目实施 6、确定实施小组 项目总监 项目经理 配置人、财、物等资源7、制定实施计划 项目经理 项目组成员 考虑配合工期合理调配资源8、项目内部评审 项目经理 项目组成员 过程质量评估9、按实施计划施工 项目经理项目组成员 保证进度和质量10、完成竣工验收 项目总监 项目经理 逐项确认合同的符合性11、售后服务 项目经理 项目组成员 及时全面项目收尾 12、项目文件归档 项目经理 项目组成 员 流程完善、格式规范13、项目审计评估 副总 项目评估组 评估造价、工期、品质14、项目总结报告 项目经理 项目组成员15、文件归档 项目经理 项目组成 员 归档至档案室编制： 复核： 审批： 时间： 时间： 时间：
