中国式项目管理.ppt

第一个发现,第二个发现,这不是我的问题！,项目中的“权变”思维,项目质量,项目金额,项目周期,项目需求,权变,项目中最应该控制的目标是？,外,内,品牌资质,利润回报,技术实力,关系影响,项目价格,目标市场,社会效益,把握需求,是什么决定项目成败？,行业口碑,服务品质,员工技能,学一点方法论,你的计划是这样做出来的吗？,模板,计划,调整+美化,什么时候可以不开启动大会？,处理需求变更的思维,越了解客户和业务,越有说服的能力,学会结构化处理问题,项目中稀缺的资源,人,甲方,乙方,如何快速回款？,要有全局观-细节决定成败,步步为营,提前布局,验收条件,20%,50%,90%,验收大会,