1、http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y业务岗位员工绩效考核手册（ 年度）单位： 姓名： 部门： 岗位： =你不理才，才不理你联系人：周江岭MSN QQ 229518020(阅读老板 2)质量记录编号：员 工 编 号：http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，YQQ 1099189650(牛简历大学生)QQ 451628194(牛简历职场人)Email 手机：(021)137-6170-8603网站中文名：阅读老板http:/ /CSDN IT 创业英雄故事第
2、五期 -程序员杂志：如何改好你的简历？ http:/ 条建议只收 1 元钱，实打实，认可则收费，不认可，您可以直接拒付！1、BTOC 个性化的都是根据每一个人的简历提供个性化的指导，一对一 VIP 级别服务一条建议认可只收 1 元钱，大众化的价格，顶尖的服务水准，标准化的流程http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y男言如金，实践如玉唐总的阅历给人的启示与“借用”http:/ 90 年代赴美后，唐骏办过几个公司。其中“好莱坞影业娱乐公司”因邀请国内知名艺人赴美演出遭遇纠纷，反而让唐骏在请律师的过程中瞅到机会，遂开设“美国第一移
3、民律师事务所”。“我抓住了律师行业的困惑。我们在美国最怕律师，他们是按小时收费的，办一个签证，真不知道要花多少钱。”唐骏计算机博士出身，在律师行业显然没有多少竞争力，但他还是从商业模式上挑战了律师行业的规则。“我的模式很简单，办签证律师费打包，比如学生签证转工作签证 150 美元，而且我的广告词是：不成功不收费。”这便是唐骏所谓的差异化竞争，他从中获得了巨大成功。“洛杉矶 280 家办理签证业务的事务所，没过一个月，我的事务所遥遥领先。靠的就是竞争模式。所以很多中小企业，靠硬碰硬和别人竞争是没有机会的，只能靠所谓差异化竞争，别人不做的我们做。”从简历面试入职（试用期 3 个月）职业发展（13/
4、35 年）职业生涯规划（国情）目前全力集中在第一关简历，后面陆续跟进，且寻求战略与资源互补电脑中就有近 20000 篇 HR 方面的专业文档，可以随时检索出高相关度的资料，直接用，节约您的时间目前是这样处理，就是通过 QQ，MSN，EAMIL 若是有特定问题寻求答案，可以多路反馈，搜索出资料就可以直接分享，省去“东寻西找”的时间把好“万里长城第一关”比如创意广告类简历，一个邮箱地址（英文的）若是采用“宽字体”特征点找着，就能立即区别出来，是否学有所用当简历中每挑出一个不好的问题（），一改进就意味着一个机会若是挑着长处（ ），日后发展时更有明确的方向甚至会把读到的好书，专业的资料共享若是有不明之
5、处（ ），会向你一一询问，细细聆听您的反馈2、BTOB直接借用系统框架，可以授权给7000 多家招聘类网站（三大招聘网站亏损严重与其大打广告，不如切实从小事做起）猎头/HR/ 公司http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y在职/入职者学校/机构创意赞助商（根据各自的情况，也可以特色需求定制方案）主要就是为各家提供个性独到之处，加强相对竞争实力=5 大业务应用方向、7000 多家招聘类网站、猎头/HR/ 公司 /单位、在职/入职者、学校/机构、创意赞助商=创造出来的价值保守预估1 前程无忧等2400 万份简历 提升 1简历命中率
6、 24000000*0.001=24000(受益人数) 几大招聘网站，竞争的最大的法宝-2 公司单位减少 20时间筛选8*0.2=1.6*600=960(节约时间/3 年算) 收到高度理性投递相关的简历 精确营销，建立盛誉在求职者当中人家一听到，就竖立起超好感的口碑！ 人性化的服务做到极致-http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y3 猎头 能提供高附加值，建立一个“猎头网络” 提升 40的业务扩展率，以及高效率的人际猎头网络-4 学校/机构 迅速提升让 520学生第一批入职入岗-5 创意赞助商 知名品牌的极富有感染力的创意赞
7、助-=第 2 项服务：阅读老板之阅读老板=您可以忽略，上下级关系，同事关系但您不能忽略您跟老板的关系！阅读老板之阅读老板A、寻常百姓之衣食住行+阅读 /教育（精神）1、衣_2、食_3、住_4、行_5、阅读/教育_B、业务发家之本1、专业背景_2、管理水准_3、用人_4、社会背景_5、弱处/强项_=http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y第 3 项服务：成功的网站项目管理与战略实务=Concrete 具体Surface 表现skeleton 框架structure 结构scope 范围strategy 战略Abstract 抽
8、象后期陆续发布-=阅读老板(ReadBoss)原创广告语切合当下的经济形势，以此勉励大伙 有人问微软（Microsoft）比尔?盖茨，成功之门如何打开？比尔.盖茨回答：“成功 No Door，所以我创造了窗户/ 视窗（Windows）深入家家户户”！ 又有人问苹果（Apple）史蒂夫?乔布斯，成功之门如何打开？史蒂夫?乔布斯回答：“成功是吃出来的，所以我咬了苹果（Apple）一小口大的留给人家，所以口口相传”！ 巧合此二牛人，也是在经济大萧条时期出道的！=个人介绍-盛名之下无虚士/ 来源天龙八部/=本名：周江岭 网名：叶绿楚才 本名：周江岭 http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档
9、资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y江，江水岭，山也周,同“舟”化作一叶轻舟，可退可进一幅山水图，一线景，一个人名网名：叶绿楚才 取源于：耶律楚才 顺应当今环保理念，五行取木归土生源，枝繁叶茂原创方案1、（个性化）简历体检+分析方案（即中科院研究的 “语意分析”）2、成功的网站项目管理方案（ 10 年国外的经验提炼而成）3、ReadValueSystem 阅读价值系统（比亚马逊书店更进一步的情报系统）4、SoftValueSystem 软件价值系统（软件行业的全新视角）5、陆续发布XXXXXXXXX 公司填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责
10、权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y小结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写1.6 周工作回顾小结，由员工本人在
11、一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化） ，可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月 3 日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核
12、成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A 等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的 20%http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y姓 名 职 位 部 门 岗 位 权 限直接上级：岗 位 职 责岗 位 关 系相关联岗位：直接主管确认签字:月 日 http:/20000 万专业的 HR 各模块电子档资料，内部共享，采用 GOOGLE 邀请制！呵呵 OH，Y岗位职责权限描述2007 年全年工作计划书
