1、五个过程组指的是：启动、规划、执行、监控、收尾九大知识领域指的是：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 在 5 个过程组、9 个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004 中有 44个，到新版本的 PMBOK2008 调整为 42 个过程，我用下图来进行描述。 知识领域启动 规划 执行 监视与控制 收尾制定项目章程制定项目管理计划指导项目执行监视与控制项目工作项目收尾项目或阶段收尾(新)项目整体管理制定初步范围说明书整体变更控制 范围规划 收集需求范围核实 范围定义 范围控制 范围管理创建 WBS 进度管 活动定义 进度控制 知识领域启动 规划 执行 监视与控制 收
2、尾活动排序 活动资源估算 活动历时估算 理制定进度计划 成本估算 成本控制 成本管理 成本预算确定预算(新)质量管理质量规划执行质量保证执行质量控制 人力资源规划组建项目团队管理项目团队 项目团队建设人力资源管理项目团队管理(移 )识别干系人(新) 沟通规划 信息发布 绩效报告 沟通管理 管理项目 管理项目干系人 知识领域启动 规划 执行 监视与控制 收尾干系人(移)风险规划 风险监控 风险识别 风险定性分析 风险定量分析 风险管理风险应对规划 采购规划获得卖方响应合同管理采购管理(新 )合同收尾采购收尾(新 )采购管理发包规划选择卖方采购实施(新)针对 PMBOK2008 的变化，通过 PMBOK2008 与 2004 过程变更比较来查看具体的变化点。在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。如果想了解项目管理整体的一些概念,可以查看 项目管理整体的一些基本概念 .如果想了解在单个项目中,各个过程组的关联关系, 请查看 单个项目管理过程 .PMBOK 2008 下载地址
