1、- 1 -人力资源部、培 训学院绩效考核办法一、绩效考核目的：客观公平的考核每位员工的工作情况，促进员工工作效率的提高，进而为公司的组织绩效做出应有的贡献。二、适用范围：人力资源部、培训学员全体员工三、考核程序：1、 每月 1 日前，各岗位员工按照月工作计划表（附件 1）制定本月的工作计划，报部门领导审核。2、 每月 27 日前，各岗位员工根据月工作计划表对每项计划工作做出详细的总结说明、自评打分，各个小组主管审核后，并交至部门考核岗汇总。3、每月 30 日组织部门考核会议，对每位员工进行考核打分。四、考核的方式：由各个小组主管对各个岗位员工按考核指标进行考核，并将考核结果上报部门领导，部门领
2、导审核后，在部门绩效会议上公布，按照考核结果对绩效差的员工进行辅导，找出问题所在，提出解决方案，促进绩效改进。五、各个岗位考核项目：（一）各个岗位工作计划：以员工每月上报的工作计划为考核依据，月工作计划分“计划内工作”和 “计划外工作 ”，“计划内工作”指根据岗位职责要求的常规性工作， “计 划外工作 ”指由领导临时安排的工作，主要从工作计划完成率、工作效率、工作质量、工作态度四个指标考核员工工作完成情况。工作计划考核评分标准：考核评分采用“百分制 ”，“工作计划完成率”、 “工作效率”、 “工作- 2 -质量”和“ 工作 态度”各 100 分。1、工作计划完成率：A、工作计划完成率为 100
3、%；100 分B、工作 计划完成率 为 90%；90 分C、工作 计划完成率 为 80%；80 分D、工作计划完成率为 70%；70 分E、工作计划完成率为 60%；0 分2、工作质量：A、预测 到未来的风险，提前采取了规避的措施，超出要求的完成了工作；100 分B、完全符合工作 标准，无任何误差的完成了工作；90 分 C、符合工作 标准，达到事先设定的工作要求；80 分D、基本符合工作标准，工作中有误差；70 分E、不符合工作标准，工作误差很大，需要返工重做；0 分3、工作态度：A、工作积极认真，能从全局出发提出建设性意 见、建议，100 分。B、积 极认真完成本 职 工作，且 经常协助他人
4、完成工作，90 分。C、工作 积极，且保质保量完成任务，80 分。D、工作较为积极认真，70 分。E、工作不积极，不 认真， 0 分。（二）考勤管理按照公司考勤管理办法执行六、考核指标权重指标姓名工作计划（80） 考勤（20）- 3 -注：1、按岗位进行考核，每项考核指标均为 100 分。2、考核结果的计算：工作计划得分=3 项指标总分/3*80%3、考勤：迟到早退各扣 1 分，旷工扣 2 分。4、如果当月发生重大违规事件、泄密事件、违法事件此月考核为 0。六、考核时间及周期：每月 30 日，周期为 30 天。、 考核结果的计算：总得分=工作计划得分+考勤得分、 考核结果应用：1、做为每月绩效
5、奖金分配的依据：得分超过 90 分发放全额绩效，80-90 分发 放总绩效 70%的 90%绩效， 7080 分发放总绩效 70%的 80%绩 效，60-70 分发放总绩效 70%的 70%绩效，50-60 分发放总绩效 70%的 60%绩效，50 分以下绩效为 0。如果本月组织绩效有剩余，则将剩余组织绩效按 5：3：2 的比例发放给绩效考核前 3 名。2、为员工参加培训提供依据，另外，连续六个月考核得分排名第一的员工，有优先外送培训的计划。3、年度评优的依据：年度公司员工评优，推荐全年累计考核得分排名第一最多的员工。人力资源部二一年三月二十二日- 4 -附件 1 人力资源部月工作计划表姓名： 年 月 日本月工作小结序号 主要工作内容 完成时间或工作进度时间 目标差异1234计划内工作512计划外工作（含协助他人完成的工作）3备注：（调整计划原因）本月得分：自 本月排名：下月工作安排序号 主要工作内容 预计完成时间或 工作进度时间 备注12345填写说明1、 “计划内工作”根据岗位职责要求的常规性工作。2、 “计划外工作”指领导临时交办的工作3、 “目标差异”分为完成计划、未完成计划、调整工作计划（调整计划需要说明原因） 。- 5 -
