1、工作厚黑學（ ZT）by jackpot來源: lillyflower 於 09-03-01 16:58:44在下工作經歷不多，苦苦掙紮之餘，深感理想與現實之差距，寄人籬下之悲哀。為了幫助曾經同樣迷茫的同學端正態度，理清思路，保證工作之穩定順利，一家老小之生活有著，在此不忝愚陋，敢竭敝誠，對若干經驗教訓進行一番總結歸納，以饗同病之人。冠以工作厚黑學之名，的確有些俗氣，令人沮喪。但參悟良久，竟沒有發現比厚黑二字更能一語道破天機者。有的同學肯定對此嗤之以鼻，以為工作嘛，能力和經驗是最重要的。殊不知所謂工作經驗，無非就是這些東西，說得動聽一點而已。要不然為什麼剛離開學校的同學，找工作屢屢以缺乏經驗被
2、拒。其實公司裡做的東西，無論難度還是創新性，平均起來比學校的項目差一個檔次（換句話說，學校的老闆剝削的更狠，這是另外一個話題，在此按下不表） 。剛從學校出來的新手往往能力有餘而厚黑不足，確實很容易感到鬱悶。工作厚黑學之一端正工作態度俗話說綱舉目張，第一部分咱們首先探討一下端正工作態度的問題，那就是弄清楚為什麼工作。這個基本問題弄清楚了，其他的問題也就迎刃而解，就象數學定理一樣，可以從公理推導出來。這裏提醒廣大讀者，大可不必因為這個系列裏面討論的厚黑之道而懷疑咱的水平和人品。如前所述，在下救人心切而已，尚沒有足夠的經歷將全部理論付諸實施，多數是紙上談兵。當然這樣一來，不足之處肯定是在所難免的，還
3、望前輩們不吝賜教。咱們為什麼出來工作呢？為了 develop a career，為某個領域的發展作出貢獻，乃至保護環境，造福子孫後代，拯救落水青年之類震耳欲聾的口號，從拿到offer 的那一天起，就必須徹底拋到九霄雲外。這些荒謬的念頭貽誤了多少人的前程，令人扼腕！遠的不說，新近證明龐家萊猜想的佩雷爾曼先生就是活生生的反面教材。他倒是獻身科學了，可是被迫離開數學研究所隱居，絕口不談數學，連 Fields 大獎都不願領。可見工作不順傷害之慘痛！咱們打工一族，最好清醒一點，什麼科學，career，貢獻，根本輪不到咱們這號人，千萬不要覺得自己是根蔥。咱們工作的唯一目標就是用我們有限的水平，minima
4、l 的勞動，最大限度的活得瀟灑滋潤，來他個大智若愚，讓佩雷爾曼之流自愧弗如！那有的同學就要問了，一份辛勤一份收獲的道理總是對的。不學無術，偷懶投機的做法，恐怕難以持久而不穿幫。老闆招收我們就是榨取剩餘價值的，這個誰都清楚。不出成績，升職加薪都沒份，阿 Q 自我安慰式的生活滋潤有什麼意思？這班同學和有經驗人士的差距就在於沒有認識到，辛勤也罷，收獲也罷，與老闆眼裏的辛勤與收獲，是完全不同的概念。這兩方面混為一談而導致失敗，是很多人，包括筆者本人，刻骨銘心的教訓。工作厚黑學所研究的，也不必藏著掖著的，就是如何偷懶。顯然，咱們不能滿足於混日子式的不幹活或者少幹活。咱們不但要少幹或者不幹，還要看上去狠忙
5、狠忙，在老闆眼裏出成績，有水平，大家看起來很象回事。工作厚黑學的精髓就是完成矛盾著的這兩個方面之對立統一，把偷懶的手段上升到戰略和藝術的高度。這是一門深奧的學問，也是職場生存的必修課。 有個古老的傳說，兩個學生在課堂枕書而眠，先生把某甲敲醒，說你怎麼看著書睡覺，看人家某乙，睡著覺還在看書。每次讀到這裏，在下不禁激動地熱淚盈眶。雖說讀書和工作有區別，但基本原理還是相通的。這位某乙同學偷懶達到了這麼高的境界，真應該奉為工作厚黑學的祖師。然而遍閱古今，祖師爺並未留下任何著述。在下只好不揣冒昧，做點 original 的 research，結合本人經驗教訓，對職場生存之道的方方面面作一粗淺的論述，權作
6、拋磚引玉，希望各位理論聯系實際，舉一反三，把本門傳統發揚光大。工作厚黑學之二放心大膽的偷懶常聽到一些朋友抱怨老闆如何如何 push，如何如何笨，如何如何沒有人性，給人穿小鞋，加班沒有回報，不給推薦信，等等五花八門，可謂血淚斑斑。因此煩惱的同學為數不少，本人也著實吃過苦頭。因此研究如何處理與老闆的關系，是工作厚黑學的首要乃至主要課題。有的同學很怕老闆，以為他掌握著咱們的前途命運，人為刀俎我為魚肉，怕挨批評，怕被裁員，這種心態是十分錯誤的。雖然咱們嘴上低三下四，心裏要晴空萬裏，他無非就是個咱們糊弄著發工資的人，咱們的提款機，怕他作甚？戰略上要藐視之。當然戰術上的尊重還是要有的，因為他能給咱們發工資
7、，咱們就不能給人家發，差距還是有的，不服不行。有的同學就不明白老闆是幹什麼的，以為他是何方神聖，咱們是追隨他拜師求藝的，弄得自己很苦，或者誤以為他是自家人可以亂說，因為一些無謂的爭執而丟了飯碗。在這個前提下，咱們的利益在於以最小的工作量換取最大的報酬。報酬是取決于老闆眼裏的工作量的，而前面提到，老闆眼裏的工作量和真正的工作量不是一碼事。定義這兩個工作量的比值為厚黑效率，那麼咱們的實用目標就歸結到厚黑效率的最大化。有的同學比較實在，認為厚黑效率太高了，心裏總覺得對不住人家似的。這個就大錯特錯了。這種事情是周瑜打黃蓋，一個願打一個願挨，你的活越虛，吹得越猛，老闆心裏越高興。他越高興，就越不用怕他，
8、他作為咱們的提款機就越好使。這個顛撲不破放之四海皆準的真理，就是咱們工作厚黑學的基本定律。古往今來多少能人懷才不遇，就是因為追求實際工作效率而忽視了厚黑效率。可以說，從工作成功的願望出發，咱們簡直是沒有別的選擇，只好放心大膽的偷懶。西遊記裏面的豬八戒同學作了光輝表率（這部工作厚黑學的重要參考文獻還有諸多其他啟示，以後屢有引用） 。悟空比八戒水平高多了，一路斬妖除魔勞苦功高，但經常挨罵，被體罰（緊箍咒）家常便飯，甚至兩次被 layoff 回了花果山，靠觀音菩薩和如來佛等重量級人物的推薦信才得以回來上班。豬八戒一路貪吃貪睡，可在唐僧眼裏大好人一個。最後悟空成了個一錢不值的鬥戰勝佛，八戒則當淨壇使者
9、，繼續受用。這類事情確實讓人迷惑，可現實就是如此。孟子兩千多年前就說了，勞力者治於人。能人如果不當老闆，沒有一個不倒楣的。怎麼辦呢？前面說了，老闆是個給咱們發工資的人而已，所以他也是個人，有著常人的七情六欲。分析一下他的心態和弱點，做到知己知彼，對于提高厚黑效率是大有裨益的。老闆們普遍水平比較差，比如唐僧，因為技術已經不是他工作的重點。但是他們普遍追求和確保的是絕對威嚴，有支配欲，指導欲, 不懂也要說了算, 想讓咱們拍馬屁，證明他很牛等等。三國的楊修看似明白，連曹操要撤退也想到了，提前準備好，其實這個犯了做手下的大忌，最後丟了腦袋。豬八戒這種傻乎乎的手下，容易讓老闆感到滿意放心，特別是每次唐僧
10、被捉的時候都陪綁在側，孫猴子再能折騰也沒這管用。所以，為了自己工作順心，應該抓住老闆們的普遍弱點，表現得笨一點，給他們做老闆的快感，讓他決定，讓他指示，讓他發威。咱們則象八戒一樣優哉遊哉，用最小的勞動量換取每天的麵包。那些恨老闆咬牙切齒的同學不妨檢討一下，自己是不是太能幹了，沒有給老闆表現其存在之必要性的空間。有人總結道，老闆總是對的。知道這一點是遠遠不夠的，只是被動的盲從，還不算厚黑。接下來的幾篇，咱們從具體策略上談談如何主動出擊，並且幹的不露聲色。工作厚黑學之三不要急於請功不少同學，尤其是剛畢業的同學，還有一些能力很強的同學，一個很大的毛病就是幹活太快。在學校裏，經常趕作業，準備考試，已經
11、習以為常了，高效率是好事。但在工作場合下還這麼快就是不知趣了。所謂工業界和學術界最大的區別是什麼？工業界有的是錢，每一點破事都伴隨著大把銀子流淌，同樣的活比學校裏做的更值錢。如果不充分利用這一點，把自己的勞動賣個好價錢，實在是對自己的極大不尊重。有些剛工作的同學急於表現自己，幹活飛快，完了立刻報上去請功，以為會留個好印象，殊不知這樣做效果適得其反。比如，這個事情可能讓老闆郁悶了一段時間了，你這麼快就搞定，豈不是讓他覺得自己很沒水平？表面上他誇你great job， 心裏肯定不爽。前一篇指出，要給老闆表現其存在的空間。如果你稀裏嘩啦一下子幹完了，沒他指導的份，他肯定會挑個毛病給你打回來，要不然修
12、改要求，總之要讓你頭疼。與其這樣，不如慢慢幹，故意裝作不懂請教幾回，或者賣個破綻讓他挑出來，順便提高咱們的厚黑效率，搞得皆大歡喜。一般來說，老闆不過問，不要主動請功，因為你不清楚他的期望。幹活最好留點尾巴，等老闆佈置新任務時，順便談談這個尾巴，很高興的告訴他很快可以弄完這個尾巴並開始新任務。這樣，他就以為你一直在忙著，就不會給你增加太多任務。這時候飛快的把這個小尾巴搞定，他肯定對你的效率印象深刻。比較不明智的方式是吃飽了撐得慌，胡亂修改老闆制定的要求，增加 feature， 你以為這樣可能符合老闆的下一步期望，或者改進設計有功勞，但老闆看出你閑著沒事了，而且一不小心可能跟楊修同學一個死法。常常
13、聽到有的同學抱怨老闆 push，被 deadline 壓的雞飛狗跳，就是因為沒掌握工作中厚黑之道。如果你每次都讓老闆得逞，那麼 deadline 就會象上吊一樣越勒越緊，厚黑效率很不理想。如果最後你終於撐不住了，那麼老闆就對你不滿了，再一次印證了工作厚黑學基本定律咱們不厚黑，老闆不高興；咱們越厚黑，老闆越高興。對于 deadline，最好搞成急急忙忙恰好剩一點完不成的樣子，最後一天延長一小時或者第二天早上搞定，或者最後徵求他的意見，能否減去一兩個無關緊要的 feature，能不能減是一回事，這個姿態要表露。這樣他就以為弦已經繃緊了，其實咱還有餘地優哉遊哉，起碼心裏不用發慌。那麼怎麼打發節省出來
14、的時間呢？不露聲色的降低工作效率辦法很多，留待以後慢慢研究，這裏暫且不表。不要急於請功這一點，也是與同事合作的起碼要求，如果你幹的太快，出頭說做完了，顯得同事們很無能似的，那很容易成為眾矢之的。跟對付老闆一個道理，最好留點尾巴擱在那裏，等人催的時候急急忙忙的完成，別人對你的工作量和效率都說不出什麼，萬事大吉。剛工作的時候，覺得周圍的同事好笨，而且一點也不合作，氣的難受。時間長了，就意識到人家一點也不笨，入鄉隨俗于人於己都是最好的選擇。工作厚黑學之四把難題扔給老闆push 的老闆是很討厭的，沒有領悟工作厚黑學精髓之前，很多人只會怨聲載道，研究了半天還是六神無主，乖乖的幹活。工作厚黑學的對策簡單實
15、用，就是反過來 push 老闆，把難題扔給他，逼迫他自己想辦法。不時打擾他一下，知道的東西也要問個為什麼，簡單的事情偏要 make sure 一下。咱們又一臉謙虛好學的樣子，眼巴巴的等候他的訓示，他能有什麼辦法？等他被折磨得不厭其煩了，就沒有心情繼續 push 了。孫悟空同學對此招頗有心得，西遊途中，屢試不爽。小時候讀西遊記，感覺除了大鬧天宮，孫悟空也不是很厲害嘛，多數妖怪都搞不定，要請人幫忙，害得唐僧被捆被蒸。細心研究發現，這正是悟空進步之處。必須讓老和尚吃點苦頭，方顯我等手段。有兩三次打妖怪太順手，就給那老和尚念了緊箍咒，甚至趕回花果山。不要幫老闆出主意，這一點極為重要，這與幹活不要太快一
16、個道理，說到底還是厚黑效率的問題。更重要的是, 很多心胸狹隘的老闆把 idea 視為他的禁臠，你幫了他，不但不被欣賞提拔，反而有被嫉恨的可能，很多不愉快的事情由此而起。如果跟他的想法不一致，你就有危險了。即使是很好的主意，他拿去申請了專利什麼的，或者賺了大錢，你也頂多一聲 good job。所以咱們輕易不要幫老闆出主意，要學會適當的利用技術難題讓老闆焦頭爛額，讓他無法給咱們加活。討論的時候，多用這樣的廢話（先皺眉想半分鐘才反應過來狀）This is an interestingidea. I guess what you want to do is blah blah，時不時誇他兩句，順便再請
17、教他一下其高深的 idea 之細節，總之不要讓他從我們嘴裏套出有用的東西來。討論個三五場，他的支配欲指導欲得到極大滿足，咱們的厚黑效率極大提高，又一個皆大歡喜。有些自以為是的同學就不情願做 implementation 性質的工作，以為這等破事，太不能體現水平了！剛工作時，老闆什麼事情對外都說我 implement，好像我只是個寫代碼的小本科生，沒有一點發揮的空間，十分壓抑，回家捧著笛卡爾的著作解悶我思故我在。後來思多了就懂得克製錶現欲，拿一樣的錢，不用費神有多好。要給老闆表現水平的空間，他願意自己動腦筋，這個好習慣一定要鼓勵，咱們沒事偷著樂去吧。工作厚黑學之五老闆的錯誤要盲從前面說過，幹活不
18、要太快，不要幫老闆出主意。一些有良心的同學就擔心了，這樣瞎搞，項目 fail，工作不保，豈不是倒楣的還是自己？這個大可不必杞人憂天，小平同志說，天塌下來有高個頂著，這個高個就是老闆大人。只要咱們對他緊跟盲從，頂多跟著他一起倒楣，如果不緊跟盲從而項目 fail，那麼就可能作為替罪羊或者多餘的人被除掉。為了提款方便，似乎還是盲從比較穩妥.很多天真的同學發現老闆出了差錯以後，手足無措，在做貢獻的責任心驅使下，就忙不叠的要跳出來提意見。能欣賞這種做法的老闆不是沒有，但是實在太少，所以風險很大。還有的同學跟老闆爭論，堅持什麼子虛烏有的真理。多數情況老闆會固執己見，他成功了的話，你說的就等於放屁。如果最後
19、失敗而不得不改用你的辦法，那就參見楊修同學的下場。所以你基本上是白得罪老闆，一點好處沒有。總之，老闆錯誤而你正確，那簡直是死路一條。比較 professional 的辦法是不要做無謂的爭論，不要提醒他出了錯，閉上眼楮照著做（動作快點免得他後悔） ，先給他弄個廢物出來，讓他自己研究這結果怎麼不對呀？等他想明白了怎麼回事，咱也恍然大悟狀，重做一遍，再賺他一筆，還顯得巨有進展，你說劃算不劃算。再次驗證了工作厚黑學基本定律，偷懶越有方，老闆越欣賞。如果老闆的愚蠢和失敗影響了本組的聲譽怎麼辦？這可是個表現忠心的大好時機，要站出來維護老闆的面子，跟他一起倒楣。西遊記裏的豬八戒為什麼討唐僧的歡心？除了八戒比
20、較笨以外，另外一個原因是唐僧被捉的時候，多半八戒在旁邊陪綁，有時八戒同學對唐僧的遭遇負有直接責任，但是唐僧竟然從來沒有因此責怪他，你說奇怪不奇怪？悟空在紅孩兒等一系列事件中都是早早提意見說有妖怪，事後也是上天入地設法搭救他們，但他畢竟在外面逍遙，老和尚想起來肯定來氣。試想組裏幹了一件蠢事，只有一個聰明人曾經提醒過老闆。這事讓老闆下不來台的時候，這個沒有責任的聰明人是該高興呢，還是該難受呢？所以，咱們不要害怕老闆，尤其不要害怕水平很差的老闆。這種人一般死要面子，喜歡折磨手下，有的人一聽就怕。但是正因為其水平有限，用上面的招法對付他的機會很多。只要咱們端正工作態度，以黑制黑，一般說來笨老闆作為提款
21、機更好使。工作厚黑學之六從 DNA 雙螺旋結構說起寫到這裏咱頭上冒汗了。用生命科學領域這個劃時代的偉大發現來論述工作厚黑學的問題，是不是太不道德了？搞生物的同學尤其很可能不滿。不過話又說回來了，生物領域也是苦大仇深的同學比較集中的地方，選擇這個開題，也是希望能引起讀者的強烈共鳴。同時也表明，咱這工作厚黑學，也不是沒有一點嚴肅的科學依據的。咱要拿 DNA 雙螺旋說明個什麼問題呢？今天，晶體衍射照相，核磁共振等技術可以相當精確的測定大分子中每個原子的坐標。驗證 DNA 雙螺旋結構乃是小菜一碟。話說五十多年前，測定 DNA 這樣的大分子的結構還不是這麼容易，大家都在瞎琢磨。Watson 和 Cric
22、k 兩位從很不完備的低維晶體衍射實驗數據出發，用復雜的數學演算推測出了雙螺旋結構，因此獲得了諾貝爾獎。可見，技術不成熟的時候搞出來的東西，是很能體現水平和工作量的。盡管同樣的事情以後變得容易了，這個先行一步的便宜最好佔到。在與老闆周旋的過程中，要充分利用客觀條件的不足，增大自己的厚黑效率。的同學就知道抱怨，什麼都沒有，項目怎麼做呀？咱們的原則是，有條件要上，沒條件創造條件也要上。眾人這麼一頭疼，好了，你這活很有分量嘛。這位同學又要問了，做得不好怎麼辦？不要緊，以後再給他做個 version 2 就行了。你看，有難度，還有提高，不怕老闆不感動！其實這個糊弄老闆的招數，還是老闆大人親自傳給咱的，當
23、然是糊弄他的老闆。那是他給咱安排的第一個項目，咱就打算來個松鼠掀門簾，露一小手。誰知他的方案極其草率，咱交差以後心裏七上八下。過了三個月，又佈置任務，做第二版，解決一些存在的問題。咱還天真著呢，趁機獻計，某個演算法是否也一起加進去算了。老闆曰那個明年作第三版吧！哇賽, 頓時對老闆的敬仰如滔滔江水！千萬不要跟老闆說項目太簡單。這不但有損于厚黑效率，也是對老闆大人的不尊重。他讓你的幹的活怎麼會簡單呢? 前面說了，咱們的原則是有條件要上，沒條件創造條件也要上。其實還可以更黑一點。那就是有困難要上，沒困難也要創造困難，然後迎著困難上！可以說，把客觀障礙甚至做的一塌糊塗都搞成工作頗有分量的正面形象，不是
24、一件很困難的事情。 （這恐怕也是一些科研項目背後的秘密，不通，要得錢多，大家就覺得牛了！）剛工作時，看到一些老油條玩弄這套 sell shit 的把戲，生了不少悶氣。後來一想，奶奶的，這老闆被玩的這麼爽，咱要是跑去提醒他，也太不人道了！工作厚黑學之七朝三暮四的啟示朝三暮四，容易讓人誤解為三心二意，反復無常的意思。糊弄老闆這件事情上三心二意反復無常，咱是不能鼓勵的。咱們這裏說的是原滋原味的朝三暮四。語出莊子.齊物論宋有狙公者，愛狙，養之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。損其家口，充狙之欲。俄而匱焉，將限其食，恐眾狙之不馴於己也，先誑之曰“與若，朝三暮四，足乎？”眾狙皆起而怒。俄而曰“與若，朝四而暮
25、三，足乎？”眾狙皆伏而喜。有人肯定覺得把老闆當猴耍也太過于自信了，不過試試就知道，很管用的。有的同學項目沒做好的時候，就知道垂頭喪氣。俗話說，驢糞蛋一面光嘛，不可能一無是處的。只要匯報的時候，把光鮮的那一面擺在上面，讓老闆先睹為快，接下來糟糕的那一面就好辦了。即使老闆很有意見，因為剛剛表揚完你，也不好立即改口。就是十分不滿，那火氣也小的多。所以人們做總結的時候一般說成績是顯著的，問題是不少的。或者俗話說的；前途是光明的，道路是曲折的，而不是反過來，道路是曲折的，前途是光明的，都是一個道理。在與老闆和同事們周旋的過程中，要牢牢記住，不要輕易說不。為什麼？前面說了，他們犯錯的時候，提醒他們是白得罪
26、人，不如厚黑一下，反正兩面都撈到 credit。但是有的時候，為了厚黑效率，需要藝術的對老闆說不。怎麼辦呢？這個時候就需要朝三暮四一下，來個 blah blah blah blah，but，blah blah blah。前面先長篇大論說一堆好話，最後來個小小不然的意見，這樣一般就容易混過去。記住老闆是幹什麼的？他們有對咱們說不的沖動，如果上來就把讓他不爽的東西擺出去，那很容易被直接打回來。日本人在這方面佔有天然優勢，因為日語的語序是主賓謂， “不”字出現在句子的末尾，因此可以把前面哇啦哇啦都說完，然後看老闆臉色決定這個不是不是還要說出去。可惜英語漢語都不是這樣的。但是只要咱們掌握了朝三暮四的技
27、巧，這個效果也是不難達到的。工作厚黑學之八被批評怎麼辦前面說了，老闆 suppose 是要對咱們發威的。很多同學對此沒有合適的預案，弄得自己灰頭土臉，坐臥不安，茶飯不香，惶惶不可終日。過不了挨訓關，弄得不可收拾者有之，走上絕路者有之。很多人想來想去，還是一聲嘆息，唉，在人屋檐下，不能不低頭。女孩子還有哭鼻子的不是辦法的辦法，男兒有淚不輕彈嘛，確實很棘手。怎麼辦呢？有的同學面對批評，首先想到的是爭辯，又是解釋，又是保證，總之，急於洗脫罪名，擺脫責任。這個固然有理，但是老板正想拿你出氣的時候，這麼幹並不見得便宜。一般老闆劈頭蓋臉一頓訓，總是有點非分要求的。你爭辯成功了，老闆的非分要求就沒法拒絕了。
28、比如有 bug，你解釋了一通，他說reasonable，但是要你立即改好的時候，你就不好說什麼了。還有的同學驚慌失措之下，為了撇清，企圖把責任推給其他人，結果被反咬一口可能更慘，很不利於同事之間的傳統友誼。面對批評，首先一點，不要慌。咱們的目標是啥來著，厚黑效率。其實臉皮只要厚一點點的話，應該意識到，抵制老闆的非分要求才是要點。於是咱們以退為進，主動認錯，把他想說的都說出來，就象在罵另一個人。臉上擺出一副悔恨交加傷心絕望的樣子（建議經常對著鏡子練練） ，心裏可別有什麼想法，熬過這一會就好了。一般老闆沒見過這個陣勢，他是期望你辯解，然後一一駁回的，現在你處處幫他說話，弄得他理屈詞窮，不知所措，就
29、不知道怎麼進一步折磨你了。有一次老闆怒氣沖天，把一個哥們叫進辦公室，砰的一聲關上門，大家都為他捏把汗。不久，哥們面帶微笑走出，老闆垂頭喪氣的把自己又關了半天。有好事者向老闆打聽怎麼回事，老闆郁悶道我剛一批評，他就全認了，而且一五一十，給我上政治課，講他這錯誤，耽誤了項目的進度，而且影響了其他同學，blah blah。 該同學進一步指出，老闆您為這麼多事情操心，因為我一個人浪費了您這麼多寶貴時間。 。 。一看人家都提到時間了，目瞪口呆的老闆只好把他打發出來，自己一個人鬱悶去了。有的同學可能覺得這種搶著背黑鍋的做法是 loser，其實這才是最實惠的化解危機之術。有那麼一次，有問題捅到老闆那裏，老闆
30、自然發怒道，誰幹的？幾個人都開始辯解，咱覺得自己有一定責任，乾脆大包大攬，這事完全怪咱！結果查出來，每個人都有責任。這種“高風亮節“讓大家沒話說，於是很快把各自的問題解決了，老闆也清楚怎麼回事。說一句 its completely my problem，根本就是毫髮無損，敵人無法把怒氣繼續發泄到咱頭上，比起抵賴被駁斥要好的多。沒試過的同學不妨試一試。工作厚黑學之九交流的藝術工作厚黑學的道理千頭萬緒，多數大家都是只做不說，只有一條，那就是交流，即所謂 communication skill，大家不但可以說，還要鄭重的寫到招人廣告裏，以便讓不諳此道的新手望而卻步。為什麼交流這麼重要呢？想想就知道，
31、在學校，一個人要做一個項目的方方面面，而在公司裏，往往很多人做一個項目，每人負責一小塊，這兩者的差別是 N 的平方量級。如果沒有 communication 來有效的降低工作效率，那麼所有的人都要鬱悶而死。話又說回來了，老闆把一件破事分成若干片，有時也是對咱們分而治之的必要。如果不充分利用 communication 來提高厚黑效率，不但對不起自己，還很容易引起老闆同事們的不滿。Communication 是一個大題目，在工作厚黑學裏面是僅次於對付老闆之外的第二大課題，這其中，跟老闆的交流又佔很大一部分，其實前面已經論述了若干原則。這一篇咱們既然以交流為主題，自然先說說基本原理。跟對付老闆要放
32、心大膽的偷懶一樣，交流的基本原理也是，要放心大膽的說。有的同學前怕狼後怕虎，不敢說，以至於你的工作別人看不見。有的同學貌似高深，說的時候以別人的立場說。比如讓咱做個東西，在外人看來就好像一個黑匣子，上面幾個按鈕，很簡單。如果咱以他們的需求的角度來談問題，那麼咱的工作量就大大縮水了。咱們的辦法是，努力把這些針頭線腦的實現細節講出去，在他們的面前把這些破東西組裝起來。比如搞軟件的，可以談談一個類是怎麼實現的，ctor, dtor，文件 handle，窗口，菜單，調色板，這些無聊的東西對於浪費 communication 帶寬是很有效的。外人雖然可能覺得無關，但也不得不聽，出於禮貌還得點頭稱是，OK，咱的目的達到了。有的同學對把那些支離破碎的細節講出去有所顧慮，怕人指責或者嘲笑，總想弄得圓滿一點再說出去。這就是對 communication 的重要性缺乏理解了。咱們不但不要心存顧慮，而且要有意無意的把支離破碎的東西講出去，誘敵深入，給老闆提供指導的空間，給其他好為人師的同事證明其高明的機會，一來二去，大家展開了熱烈的討論，關系融洽不說，咱們又可以優哉遊哉了。
